24年注會戰(zhàn)略模擬題試卷（兩套）

在注冊會計師考試備考階段，本文為大家分享兩套2024年注會戰(zhàn)略模擬題試卷，cpa戰(zhàn)略考試是六科中課本最薄、章節(jié)最少的一科，但是考題閱讀量大，要求考生具有一定的案例理解分析能力及判斷能力。

24年注會戰(zhàn)略模擬題試卷（一）

多項選擇題(本題型共16小題，每小題1.5分，共24分。每小題均有多個正確答案，請從每小題的備選答案中選出你認為正確的答案。每小題所有答案選擇正確的得分;不答、錯答、漏答均不得分。)

1.甲公司成立五年來，利用創(chuàng)業(yè)者的人脈關系，企業(yè)規(guī)模得到迅速發(fā)展。但該創(chuàng)業(yè)者也愈發(fā)感覺到面臨競爭時有些力不從心。所以向咨詢公司請教，得出的結論是該企業(yè)缺乏核心競爭力。下列選項中，屬于核心能力特征的有( )。

A.價值性

B.獨特性

C.可延展性

D.不可替代性

2.下列關于造成產業(yè)零散的原因的說法中，正確的有( )。

A.進入障礙低或存在退出障礙

B.市場需求多樣導致高度產品差異化

C.政府政策和地方法規(guī)對某些產業(yè)集中的限制

D.不存在規(guī)模經濟或難以達到經濟規(guī)模

3.甲公司是一家大型家電生產企業(yè)，在2019年年初的總結會議中，通過以下決定：①停止生產可能有潛在客戶安全隱患的產品;②通過放松交易客戶信用標準的方式擴大銷售;③生產車間內禁止吸煙;④設置質量檢查防止次品出廠。在上述案例中，甲公司采取的風險管理策略的工具有( )。

A.風險規(guī)避

B.風險控制

C.風險轉換

D.風險承擔

4.下列選項中，屬于企業(yè)文化管理存在的風險主要表現的有( )。

A.安全生產措施不到位

B.忽視企業(yè)間的文化差異和理念沖突

C.產品質量低劣，侵害消費者利益

D.缺乏開拓創(chuàng)新、團隊協作和風險意識

5.甲公司是一家集料、工、貿于一體的綜合性國有工程承包公司。長期以來，公司存在著信息孤島、信息披露不及時、集團監(jiān)管乏力、編制的預算流于形式并與企業(yè)實際情況差距較大等方面的諸多問題。為實現整個集團企業(yè)效益目標，事中事后的及時控制與調整，甲公司擬采用新的預算類型，不受以往預算安排的影響，不考慮過去的預算項目和收支水平，這種新的預算類型優(yōu)點包括( )。

A.預算編制工作量較少，相對容易操作

B.有利于調動各個部門和員工參與預算編制的積極性

C.增強員工的成本效益意識

D.有利于根據實際需要合理分配資金

以上僅展示部分試題，答案及完整版點擊此處獲取>>2024年注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險管理》模擬測試卷一

24年注會戰(zhàn)略模擬題試卷（二）

一、單項選擇題(本題型共26小題，每小題1分，共26分。每小題只有一個正確答案，請從每小題的備選答案中選出一個你認為正確的答案，用鼠標點擊相應的選項。)

1.下列選項中，不屬于戰(zhàn)略創(chuàng)新的類型的是( )。

A.產品創(chuàng)新

B.流程創(chuàng)新

C.定位創(chuàng)新

D.人員創(chuàng)新

2.下列各項應對風險的措施中，屬于風險轉移的是( )。

A.甲公司是一家會計師事務所。按照行業(yè)協會要求，甲公司每年按營業(yè)收入一定比例計提風險準備金

B.乙公司為加強對風險損失事件的管理，與銀行簽訂應急資本協議

C.丙公司通過外匯市場為其1000萬美元銀行貸款進行套期

D.丁公司為了加強對損失事件的管理，購買了X保險公司的保險

3.睿祥公司2014年開啟的“睿祥生態(tài)鏈計劃”，圍繞睿祥公司核心主業(yè)手機業(yè)務，建成了全球最大的消費類萬物互聯平臺，連接超過1億臺智能設備，構建起手機配件、智能硬件、生活消費產品三層產品矩陣，睿祥公司也從一家手機廠商發(fā)展成為一個涵蓋眾多消費電子產品、軟硬件和內容全覆蓋的互聯網企業(yè)。這一案例體現了睿祥公司探索戰(zhàn)略創(chuàng)新的( )方面。

A.創(chuàng)新的新穎程度——漸進性還突破性

B.創(chuàng)新的基礎產品和產品家族

C.創(chuàng)新的層面——在組件層面還是架構層面

D.時機——創(chuàng)新生命周期

4.下列屬于數字化技術對經營模式的影響是( )。

A.組織結構向平臺化轉型

B.構建傳統(tǒng)與數字的融合結構

C.以新型組織結構為主要形式

D.消費者參與的影響

5.下列關于戰(zhàn)略群組的說法中，錯誤的是( )。

A.某一產業(yè)中在某一戰(zhàn)略方面采用相似戰(zhàn)略的企業(yè)構成戰(zhàn)略群組

B.戰(zhàn)略群組(假設群組內有多個企業(yè))內部的競爭比較激烈

C.識別戰(zhàn)略群組的特征時考慮的因素不包括價格水平

D.每一個公司也可能成為一個不同的戰(zhàn)略群體

6.甲公司針對過去內部管理混亂導致的問題，從兩方面進行整改：首先調整管理層領導機構;其次改善激勵機制與約束機制。甲公司實施收縮戰(zhàn)略所采用的方式是( )。

A.緊縮與集中戰(zhàn)略

B.轉向戰(zhàn)略

C.放棄戰(zhàn)略

D.一體化戰(zhàn)略

7.甲公司經營手機、煤礦開采、海運和電動汽車四部分業(yè)務，這些業(yè)務的市場增長率分別為7%、9%、10.5%和18%，相對市場占有率分別為1.3、0.3、1.1和0.6。該公司四部分業(yè)務中，本身不需要投資，反而能為企業(yè)提供大量資金的是( )。

A.手機業(yè)務

B.煤礦開采業(yè)務

C.海運業(yè)務

D.電動汽車業(yè)務

8.某一商家將一件平均價格為797元高檔西服定價為800元，這樣不僅沒有失去顧客，反而增強了顧客的購買欲望。原因在于此類高檔品的購買者多系高收入者，重視質量而不很計較價格，認為價格高就是質量好的象征。上述案例屬于心理定價策略中的( )。

A.尾數定價

B.整數定價

C.聲望定價

D.招徠定價

9.“趣尚書”創(chuàng)立于1997年，現已由單一地經營木梳發(fā)展成為擁有比較完整的產品系列的企業(yè)。公司以生產梳理用品為主，產品延伸至儲物盒、花瓶、果盤和臺桌、座椅類等，形成一個龐大的產品系列網。該案例中“趣尚書”運用了市場營銷組合策略中的( )。

A.產品策略

B.促銷策略

C.分銷策略

D.價格策略

10.甲公司對2024年的財務進行了預測，預測結果如下：銷售增長率20%，可持續(xù)增長率14%，投資資本回報率8%，資本成本7%。則下列財務政策中，甲公司可以采用的是( )。

A.增加債務比例

B.支付現金股利

C.降低資本成本

D.重組

以上僅展示部分試題，答案及完整版點擊此處獲取>>2024年注冊會計師《戰(zhàn)略》模擬測試卷二

注冊會計師戰(zhàn)略考試特點

公司戰(zhàn)略是六科中課本最薄、章節(jié)最少的一科，會學習五力模型、PEST分析法、SWOT分析法等公司經營環(huán)境分析和戰(zhàn)略分析方法，也是以記憶為主的一科，較為簡單。

戰(zhàn)略的學習特別注重搭建框架，建議手畫思維導圖，其實這個方法對每科都適用，用的好，能夠事半功倍。課程核心是經典理論，考得比較靈活，因此掌握理論基礎很重要。以下是注會戰(zhàn)略各章思維導圖：

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環(huán)球網校注冊會計師【每日一練】欄目，為考生提供章節(jié)練習題、歷年真題、模擬試題等，幫助考生通過做題鞏固知識。

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