人力實(shí)訓(xùn)案例:作為HR該提拔誰(shuí)

來(lái)源:環(huán)球網(wǎng)校 發(fā)布時(shí)間:2019-09-20 16:39:31 點(diǎn)擊量: 分享:

公司有5個(gè)部門,由于關(guān)系調(diào)整,現(xiàn)要在每個(gè)部門選拔出一個(gè)部門主管,以減輕上邊主管的壓力。

A:技術(shù)最強(qiáng);工作積極主動(dòng),熱愛自己的職業(yè),心態(tài)好,屬于事業(yè)型;無(wú)論在技術(shù)上還是管理上都很優(yōu)秀,與主管有潛在的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系;與主管的關(guān)系融洽。

B:技術(shù)中等;工作最積極主動(dòng),熱愛自己的職業(yè),心態(tài)好,屬于事業(yè)型;該人除了工作非常積極主動(dòng)外,其他方面都不是很好,比如在管理中經(jīng)常武斷,說(shuō)話傷人,造成其他人意見很大,基本素質(zhì)不高,對(duì)事情的分析判斷能力不足,情商低;與主管關(guān)系最融洽。

C:技術(shù)較好;工作積極主動(dòng),熱愛自己的職業(yè),心態(tài)一般,屬于家庭事業(yè)兼?zhèn)湫?論綜合素質(zhì),C是最強(qiáng)的,只是有一個(gè)致命的缺點(diǎn),就是做事和說(shuō)話極其高調(diào),以前由于經(jīng)常越級(jí)匯報(bào),沒有被提拔;由于與主管工作了一段時(shí)間,也曾是主管培養(yǎng)出來(lái)的,因此與主管關(guān)系表面上比較好(此人比較復(fù)雜)。

D:技術(shù)較好;工作積極主動(dòng),對(duì)自己的事業(yè)一般,心態(tài)不是太好,屬于偏家庭型;該人有時(shí)看問題稍有些偏,如果批評(píng)到位,她會(huì)改正,情商低;與主管關(guān)系很一般。

E:技術(shù)不好;工作積極主動(dòng),希望工作能夠完美,心態(tài)一般,屬于完全家庭型;該人希望學(xué)到更多的知識(shí),但不肯付出太多,一旦與家庭發(fā)生沖突時(shí),立即選擇家庭,不希望因?yàn)楣ぷ鞫鴮?duì)家庭有任何影響,解決問題的能力不高;與主管關(guān)系一般。

以上5個(gè)人如果都選為主管,您應(yīng)該怎樣培養(yǎng)?您認(rèn)為哪個(gè)人應(yīng)該利用,哪個(gè)人不能利用呢?下邊的答案僅供參考。

經(jīng)過(guò)提拔,5個(gè)人都選為主管,培養(yǎng)過(guò)程及結(jié)果如下:

A:主管與其交流最多,給予其特殊待遇,最終成為主管最親密,最得力的助手。

B:是主管最為費(fèi)心的,需要過(guò)問很多事,很多事都需要親自教給怎樣處理,很多話也需要教給怎樣說(shuō),由于關(guān)系好,很多事也可以說(shuō)得更透徹些,她也很聽話。下邊人看著她整天那么努力,業(yè)績(jī)也不錯(cuò),能夠掙到更多的錢,因此稍有不滿也就忍了。合作比較順暢。(環(huán)球網(wǎng)校提供2017人力資源實(shí)訓(xùn)案例)

C:該人很聰明,無(wú)論什么事,自己都很清楚應(yīng)該怎樣處理,在管理中讓主管比較放心。在實(shí)際工作時(shí)主管經(jīng)常會(huì)給其一些壓制和挫折,打消其囂張氣息,期間沒有過(guò)越級(jí)匯報(bào)情況發(fā)生。合作比較順暢。

D:該人心態(tài)不好,總是與其他人比較其優(yōu)勢(shì)的一面,一些看問題的偏執(zhí)習(xí)慣一直存在,經(jīng)教育未有很大的改善,最終棄用。

E:家庭觀念太強(qiáng),不想因?yàn)楣ぷ鞲冻鎏,最終棄用。

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