1.管理的五大職能:“提出問題→籌劃→決策→執(zhí)行→檢查”。(★★★)
2.項目總承包方的工作程序(★★★)
(1)項目啟動:在工程總承包合同條件下,任命項目經(jīng)理,組建項目部。
(2)項目初始階段:進行項目策劃,編制項目計劃,召開開工會議;發(fā)表項目協(xié)調程序,發(fā)表設計基礎 數(shù)據(jù);編制計劃,包括采購計劃、施工計劃、試運行計劃、財務計劃和安全管理計劃,確定項目控制基準 等。
(3)設計階段:編制初步設計或基礎工程設計文件,進行設計審查,編制施工圖設計或詳細工程設計文 件。
(4)采購階段:采買、催交、檢驗、運輸、與施工辦理交接手續(xù)。
(5)施工階段:施工開工前的準備工作,現(xiàn)場施工,竣工試驗,移交工程資料,辦理管理權移交,進行 竣工決算。
(6)試運行階段:對試運行進行指導和服務。
(7)合同收尾:取得合同目標考核證書,辦理決算手續(xù),清理各種債權債務;缺陷通知期限滿后取得履 約證書。
(8)項目管理收尾:辦理項目資料歸檔,進行項目總結,對項目部人員進行考核評價,解散項目部。
3.物資采購的程序(★★★)
(1)明確采購產(chǎn)品或服務的基本要求、采購分工及有關責任;
(2)進行采購策劃,編制采購計劃;
(3)進行市場調查,選擇合格的產(chǎn)品供應或服務單位,建立名錄;
(4)采用招標或協(xié)商等方式實施評審工作,確定供應或服務單位;
(5)簽訂采購合同;
(6)運輸、驗證、移交采購產(chǎn)品或服務;
(7)處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務;
(8)采購資料歸檔。
4.項目管理實施細則的編制程序(★★★)
(1)了解相關方的要求;
(2)分析項目具體特點和環(huán)境條件;
(3)熟悉相關法規(guī)和文件;
(4)實施編制活動;
(5)履行報批手續(xù)。
5.動態(tài)控制原理的程序(★★★)
(1)第一步,項目目標動態(tài)控制的準備工作:
將項目的目標進行分解,以確定用于目標控制的計劃值。
(2)第二步,在項目實施過程中項目目標的動態(tài)控制:
1)收集項目目標的實際值,如實際投資,實際進度等;
2)定期(如每兩周或每月)進行項目目標的計劃值和實際值的比較;
3)通過項目目標的計劃值和實際值的比較,如有偏差,則采取糾偏措施進行糾偏。
(3)第三步,如有必要,則進行項目目標的調整。
6.風險管理的程序(★★★)
(1)項目風險識別其工作程序包括:
1)收集與項目風險有關的信息;
2)確定風險因素;
3)編制項目風險識別報告。
(2)項目風險評估
(3)項目風險響應
(4)項目風險控制
完整版《一級建造師考前速記資料:一建管理教材中會考的“22 個程序”》點擊下載學習。2021年一級建造師考試9月11日至12日進行,為讓各位考生在考后及時了解到真題和答案,準確預估自己成績,環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道在考后為大家推出2021年一級建造師考試各科目真題及答案直播解析和考后下載,有興趣的考生可提前預約查看。
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這次教材的更改影響最大的還是法規(guī)科目,其次就是建筑實務和管理,而經(jīng)濟相對來說是變化最小的(不知道該哭還是該笑) ,接下來,我們就一起來看看今年一建到底有多“善變”。
1、法規(guī)科目·教材變化達到30%
由于新《民法典》的出臺,所以法規(guī)變化很大,有30%;其中變化最多的兩個章節(jié)就是第四章個第八章,另外,其他章節(jié)中和《民法典》相關的內容也根據(jù)最新的《民法典》做了相應的修改。
2、建筑實務·教材變化達到5%
建筑實務相對其他實務比如公路變化算小,書面意義上有5%,實質內容也就變化1.5%去年因為疫情考試輕度放水,今年難度肯定加大,做好準備吧!
3、項目管理·教材變化達到3%
除其他幾科之外,項目管理的教材也有一定的變化,但是相比其他幾科變化相對會少一點,但也要認真復習。
4、建設工程經(jīng)濟·教材變化達到1.5%
經(jīng)濟的變化是幾科里面最少的,只有1.3%左右,但是我一直覺得經(jīng)濟是這幾科里面最難的,所以不管變化大不大,感覺都不太好考。
溫馨提示:您可 免費預約短信提醒,及時獲取2021年一級建造師報名通知,同時小編還為積極備考的您準備了考點精華和考試大綱,您可點擊下方按鈕免費下載,祝各位復習愉快!
1.管理的五大職能:“提出問題→籌劃→決策→執(zhí)行→檢查”。(★★★)
2.項目總承包方的工作程序(★★★)
(1)項目啟動:在工程總承包合同條件下,任命項目經(jīng)理,組建項目部。
(2)項目初始階段:進行項目策劃,編制項目計劃,召開開工會議;發(fā)表項目協(xié)調程序,發(fā)表設計基礎 數(shù)據(jù);編制計劃,包括采購計劃、施工計劃、試運行計劃、財務計劃和安全管理計劃,確定項目控制基準 等。
(3)設計階段:編制初步設計或基礎工程設計文件,進行設計審查,編制施工圖設計或詳細工程設計文 件。
(4)采購階段:采買、催交、檢驗、運輸、與施工辦理交接手續(xù)。
(5)施工階段:施工開工前的準備工作,現(xiàn)場施工,竣工試驗,移交工程資料,辦理管理權移交,進行 竣工決算。
(6)試運行階段:對試運行進行指導和服務。
(7)合同收尾:取得合同目標考核證書,辦理決算手續(xù),清理各種債權債務;缺陷通知期限滿后取得履 約證書。
(8)項目管理收尾:辦理項目資料歸檔,進行項目總結,對項目部人員進行考核評價,解散項目部。
3.物資采購的程序(★★★)
(1)明確采購產(chǎn)品或服務的基本要求、采購分工及有關責任;
(2)進行采購策劃,編制采購計劃;
(3)進行市場調查,選擇合格的產(chǎn)品供應或服務單位,建立名錄;
(4)采用招標或協(xié)商等方式實施評審工作,確定供應或服務單位;
(5)簽訂采購合同;
(6)運輸、驗證、移交采購產(chǎn)品或服務;
(7)處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務;
(8)采購資料歸檔。
4.項目管理實施細則的編制程序(★★★)
(1)了解相關方的要求;
(2)分析項目具體特點和環(huán)境條件;
(3)熟悉相關法規(guī)和文件;
(4)實施編制活動;
(5)履行報批手續(xù)。
5.動態(tài)控制原理的程序(★★★)
(1)第一步,項目目標動態(tài)控制的準備工作:
將項目的目標進行分解,以確定用于目標控制的計劃值。
(2)第二步,在項目實施過程中項目目標的動態(tài)控制:
1)收集項目目標的實際值,如實際投資,實際進度等;
2)定期(如每兩周或每月)進行項目目標的計劃值和實際值的比較;
3)通過項目目標的計劃值和實際值的比較,如有偏差,則采取糾偏措施進行糾偏。
(3)第三步,如有必要,則進行項目目標的調整。
6.風險管理的程序(★★★)
(1)項目風險識別其工作程序包括:
1)收集與項目風險有關的信息;
2)確定風險因素;
3)編制項目風險識別報告。
(2)項目風險評估
(3)項目風險響應
(4)項目風險控制
完整版《一級建造師考前速記資料:一建管理教材中會考的“22 個程序”》點擊下載學習。2021年一級建造師考試9月11日至12日進行,為讓各位考生在考后及時了解到真題和答案,準確預估自己成績,環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道在考后為大家推出2021年一級建造師考試各科目真題及答案直播解析和考后下載,有興趣的考生可提前預約查看。
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一、緊抓新大綱變化點以點帶面,拓展復習思路
新增考點很有可能成為考試的重點已針對新大綱做了深度解析,幫助考生加深理解,擴寬知識點外延,除此之外,但往年命題率較高的知識點仍然需要考生重點把握,要做到新考點、核心考點一起抓。
二、理解考點之間的內在聯(lián)系,搭建知識框架
新大綱的發(fā)布不僅是考點的變化,它更帶有時間節(jié)點的含義,每年大綱發(fā)布之時,就意味著考生對于一輪復習接近尾聲,拿到新大綱之后考生要開始新一輪的復習,這次復習要特別關注考點之間的內在聯(lián)系,此外,對于學科交叉的知識點考生要做好總結,有助于考生更好的架構自己的知識點框架,提高復習效率,做到事半功倍,力爭做到有重點、有系統(tǒng)、有效率。
三、考綱與練習相輔相成
即用考綱制定復習策略,用練習落實考綱。各位考生需注意,后期的復習策略一定要建立在充分吃透考綱新變的基礎之上。而所有的對考綱理解,最終也一定要落實到具體的看書與練習之中,用練習檢測自己的考綱復習狀況,找出忽略的、沒完全弄懂的,或者理解錯誤的知識點,提高自己的復習效果。
溫馨提示:為避免積極備考中錯過準考證打印,您可 免費預約短信提醒。小編還為積極備考的您準備了考點精華和歷年真題,考生可下載真題查看歷年真題考點解析,掌握考試方向,祝各位考試順利!
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