BIM 實(shí)施成功的三要素
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只要傳統(tǒng)二維 CAD 的流程不消失，那么設(shè)計(jì)企業(yè)的 BIM 應(yīng)用就會分幾個(gè)層級的應(yīng)用：
Level 1 ：幫助現(xiàn)有工作流程以提高效率和效果，如局部的碰撞檢查;
Level 2 ：部分替代現(xiàn)有 CAD 工作流程，如用 Revit 直接繪制建筑施工圖;
Level 3 ：利用 BIM 獨(dú)特功能創(chuàng)造新的盈利模式，為甲方創(chuàng)造全新的價(jià)值，如原來二維圖紙不可能完成的事情：可持續(xù)分析、 LEED 認(rèn)證分析、項(xiàng)目模型的錯漏碰缺檢查、招投標(biāo)信息提供、四維模擬、運(yùn)營模型數(shù)據(jù)提供等。
思路決定出路。很多設(shè)計(jì)企業(yè)想用 BIM ，一開始激情四射，但是發(fā)現(xiàn)自己的 BIM 只能做到 Level 1 ，最多做到 Level 2 ，其付出往往得不到收獲，然后處于迷茫狀態(tài)。
BIM 應(yīng)用首先是思路問題，只有將設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)用 BIM 的最終目標(biāo)定位在創(chuàng)新盈利模式，方能想得遠(yuǎn)、看得透、做得對。
2 、循序漸進(jìn)實(shí)施
BIM 實(shí)施如同熬制一鍋好粥，要的是真材實(shí)料，講究的是時(shí)間火候，不能奢望一蹴而就。以目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為主線，從團(tuán)隊(duì)建設(shè)著眼，從具體項(xiàng)目入手。前一兩個(gè)項(xiàng)目往往就是 為了練兵，在別人的幫助下傳幫帶，然后第三、四個(gè)項(xiàng)目能夠自己摸索著做，第五、六個(gè)項(xiàng)目就能給甲方說出個(gè)道道來。有了專業(yè)團(tuán)隊(duì)的幫助， BIM 應(yīng)用就能盡快進(jìn)入良性環(huán)節(jié)。
可以從三個(gè)層面來描述 BIM 應(yīng)用的層級：個(gè)人層面→項(xiàng)目層面→企業(yè)層面。受何關(guān)培先生一篇文章的啟發(fā)，筆者用金字塔來描述幾個(gè)層面關(guān)系，見圖 2 。
BIM 應(yīng)用是否要遵循這個(gè)層級：先個(gè)人，后項(xiàng)目，最后企業(yè)呢?筆者并不認(rèn)同。 BIM 實(shí)施是應(yīng)該把個(gè)人、項(xiàng)目、企業(yè)幾個(gè)層面同時(shí)調(diào)動起來。按照箭頭方向，把小金字塔，發(fā)展成大金字塔。
個(gè)人層面： BIM 執(zhí)行個(gè)體：建筑師和工程師通過實(shí)踐獲得軟件應(yīng)用能力;
項(xiàng)目層面：在 BIM 項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)下， BIM 小組獲得項(xiàng)目執(zhí)行能力;
企業(yè)層面：在 BIM 規(guī)劃師(咨詢師)的專業(yè)分工領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)獲得 BIM 整體應(yīng)用能力。
由此可見幾點(diǎn)：
只有個(gè)人的軟件應(yīng)用能力增長了，才能作為項(xiàng)目與企業(yè)執(zhí)行層面的強(qiáng)大支持;
沒有項(xiàng)目應(yīng)用作為支柱， BIM 應(yīng)用只能是個(gè)人應(yīng)用，而不可能到達(dá)企業(yè)層面;
如果沒有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對 BIM 應(yīng)用的高度認(rèn)可與倡導(dǎo)，那么金字塔永遠(yuǎn)也不可能建成。
3 、尊重企業(yè)傳統(tǒng)模式
BIM 是不是要顛覆傳統(tǒng)?把二維 CAD 生產(chǎn)模式徹底廢掉?這種思路過于激進(jìn)。設(shè)計(jì)企業(yè)需要考慮產(chǎn)值與效益：調(diào)了三個(gè)青年骨干去研究 BIM 了，沒這么快出效果。結(jié)果對個(gè)人而言收入少了，對企業(yè)而言人手少了，雙方積極性都受挫，很難堅(jiān)持下去。這就是現(xiàn)實(shí)，我們必須正視。
應(yīng)該尊重傳統(tǒng)模式，注意平衡 BIM 應(yīng)用所帶來的負(fù)面影響，盡快讓 BIM 應(yīng)用在短時(shí)間內(nèi)幫助現(xiàn)有業(yè)務(wù)提升水準(zhǔn)，并盡快找到盈利模式，讓 BIM 進(jìn)入良性發(fā)展。
4、尋求專業(yè)合作伙伴
盡管 BIM 的概念從 2002 年就引入國內(nèi)，學(xué)會用 Autodesk 、 Bentley 、魯班、廣聯(lián)達(dá)等公司 BIM 軟件的人數(shù)達(dá)到數(shù)十萬之多。現(xiàn)在國內(nèi)深諳 BIM 內(nèi)涵，并從全生命角度認(rèn)知 BIM 的人屈指可數(shù)，說明會用軟件并不一定懂 BIM 。
BIM 這個(gè)事情是非常專業(yè)的工作。在國外， BIM 與建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電平行，是個(gè)特定的專業(yè)，收費(fèi)也體現(xiàn)了一個(gè)專業(yè)的價(jià)值。作為專業(yè)的 BIM 咨詢公司，其團(tuán)隊(duì)知識范圍除了涵蓋建筑工程整個(gè)專業(yè)外，還應(yīng)當(dāng)具備設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營階段的綜合經(jīng)驗(yàn)，并且對軟件應(yīng)用甚至研發(fā)有一定的深度。 BIM 專業(yè)團(tuán)隊(duì)的層次架構(gòu)包括： BIM 監(jiān)理、 BIM 規(guī)劃師、 BIM 咨詢師、 BIM 實(shí)施經(jīng)理、 BIM 工程師、 BIM 建模員等。
目前，大家對 BIM 專業(yè)人員的認(rèn)知僅僅停留在 BIM 工程師與 BIM 建模員，這個(gè)與設(shè)計(jì)企業(yè)現(xiàn)有的工程師與繪圖員的概念對應(yīng)。也難怪很多設(shè)計(jì)企業(yè)對 BIM 既喜歡又懷疑。設(shè)計(jì)企業(yè)的 BIM 團(tuán)隊(duì)人員在這個(gè)新興行業(yè)面前處于困惑狀態(tài)，大都蒙頭就做，做一步看一步，沒有規(guī)劃走彎路的居多，或者成果已經(jīng)在前面了，但是永遠(yuǎn)差幾步。
需要指出的是：專業(yè) BIM 合作伙伴的核心價(jià)值并非從設(shè)計(jì)企業(yè)身上賺錢，而是幫助設(shè)計(jì)企業(yè)做好 BIM 規(guī)劃、帶領(lǐng)設(shè)計(jì)企業(yè)進(jìn)行 BIM 實(shí)施、與設(shè)計(jì)企業(yè)合創(chuàng)盈利模式，并與設(shè)計(jì)企業(yè)分享合作帶來價(jià)值。
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