BIM在商業(yè)運維上的應(yīng)用價值

雖然BIM近幾年在我國有了顯著發(fā)展，但從項目中BIM應(yīng)用的階段來看，還普遍處在設(shè)計和施工階段，應(yīng)用到商業(yè)運營階段的案例甚少。BIM(建筑信息化模型)具有超高精度數(shù)據(jù)分析和三維空間定位的功能可以成為解決運營問題的有力武器。

運營階段作為商業(yè)項目投資回收和盈利的主要階段，節(jié)約成本，降低風(fēng)險，提升效率，達到穩(wěn)定有效的運營管理成為業(yè)主們首要追求的目標。傳統(tǒng)運營管理存在以下弊端：

(一)勞動力成本和能源消耗的成本

商業(yè)建筑涉及供暖系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、排水系統(tǒng)，消防系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)等大量的系統(tǒng)需要管理和維護，任一系統(tǒng)都包含大量管道、管線、設(shè)備。某一設(shè)備發(fā)生故障時，傳統(tǒng)的方式查詢、定位、檢查設(shè)備所需勞動力成本很大。傳統(tǒng)的運營管理技術(shù)很難得到比較準確的建筑能耗統(tǒng)計數(shù)據(jù)和確切的設(shè)備耗能量，從而使運營成本不斷增加。

(二)運營管理缺乏主動性

商業(yè)地產(chǎn)項目機電系統(tǒng)多包含了大量的管道和管線，如果沒有及時地進行維修與保養(yǎng)將造成相當大的經(jīng)濟損失，如：某一水管破裂找不到最近的閥門，電梯沒有定期更換部件造成墜落，發(fā)生火災(zāi)疏散不及時等。傳統(tǒng)的運營管理總處在被動狀態(tài)上，對于隱患缺少預(yù)見性，突發(fā)事件缺少應(yīng)變性。

BIM有效地整合了規(guī)劃設(shè)計階段，施工管理階段的關(guān)聯(lián)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，完整無誤地將其導(dǎo)入了運營數(shù)據(jù)庫，再結(jié)合IBMS，使商業(yè)運營管理更具應(yīng)變性和可控性。

(一)設(shè)備的管控和維護

BIM的三維可視化模型，可以幫助業(yè)主輕松地查詢、搜索、定位設(shè)備，并且直觀地了解到設(shè)備的全部信息，如：設(shè)備的尺寸、設(shè)備的型號、生產(chǎn)日期、使用年限、采購人員等。IBMS可以對建筑進行集中的管理，全面掌握建筑內(nèi)的設(shè)備的實時狀態(tài)、報警和故障。IBMS通過統(tǒng)計設(shè)備的累計運行工況，及時提醒對各類設(shè)備進行維護，避免設(shè)備的故障。通過BIM和IBMS的結(jié)合，可以便捷快速地在現(xiàn)場進行設(shè)備運行檢查、維護和控制。這不僅加強了業(yè)主對設(shè)備的管理效率，還大大降低了因查詢、定位、檢查設(shè)備的信息等所造成的勞動力成本。

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