BIM行業(yè)動態(tài)：BIM應(yīng)用正在進入到BIM3.0階段

在我國，BIM技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)先后BIM1.0階段和BIM2.0階段。BIM1.0階段以設(shè)計階段應(yīng)用為主，以設(shè)計院為先鋒用戶。BIM2.0階段中，BIM應(yīng)用從設(shè)計階段向施工階段延伸，重點探索基于BIM模型的應(yīng)用，聚焦項目層，解決實際問題。隨著BIM的應(yīng)用環(huán)境不斷完善，產(chǎn)品逐步成熟，應(yīng)用價值逐步顯現(xiàn)，BIM應(yīng)用正在進入到BIM3.0階段。

什么是BIM3.0

BIM3.0是以施工階段應(yīng)用為核心，BIM技術(shù)與管理全面融合的拓展應(yīng)用階段，它標(biāo)志著BIM應(yīng)用從理性走向攀升階段。在此階段，BIM技術(shù)在施工過程中的應(yīng)用仍然是全行業(yè)中應(yīng)用深度最深、價值體現(xiàn)最明顯的，并且利用BIM技術(shù)解決施工過程中的管理問題效果顯著。

BIM3.0階段的三大典型特征

在BIM3.0時代下，BIM技術(shù)將會得到更深入的應(yīng)用，體現(xiàn)出更高的價值。在此階段下，【BIM技術(shù)應(yīng)用】呈現(xiàn)出從施工技術(shù)管理應(yīng)用向施工全面管理應(yīng)用拓展、從項目現(xiàn)場管理向施工企業(yè)經(jīng)營管理延伸、從施工階段應(yīng)用向建筑全生命期輻射的三大典型特征。

從施工技術(shù)管理應(yīng)用向施工全面管理應(yīng)用拓展：BIM技術(shù)有著先天的“協(xié)同”優(yōu)勢，通過將這一技術(shù)與全面管理融合，傳統(tǒng)的溝通方式、工作習(xí)慣、協(xié)作方式都會發(fā)生變化。在BIM3.0時代，BIM技術(shù)不再單純地應(yīng)用在技術(shù)管理方面，而是深入應(yīng)用到項目各方面的管理。據(jù)《建筑業(yè)企業(yè)BIM應(yīng)用分析暨數(shù)字建筑發(fā)展展望(2018)》(以下簡稱“報告”)數(shù)據(jù)顯示，有80%的建筑業(yè)企業(yè)認為，BIM應(yīng)用要與項目管理全面融合，實現(xiàn)精細化管理。除技術(shù)管理外，還包括生產(chǎn)管理和商務(wù)管理，同時也包括項目的普及應(yīng)用以及與管理層面的全面融合應(yīng)用。

從項目現(xiàn)場管理向施工企業(yè)經(jīng)營管理延伸：“報告”還顯示，有75%的企業(yè)已經(jīng)建立了企業(yè)層面的BIM組織。有更多的企業(yè)認識到，BIM應(yīng)用可以為企業(yè)經(jīng)營管理帶來更多的價值。企業(yè)通過應(yīng)用BIM技術(shù)，可實現(xiàn)企業(yè)與項目基于統(tǒng)一的BIM模型進行技術(shù)、商務(wù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一共享與業(yè)務(wù)協(xié)同;保證項目數(shù)據(jù)口徑統(tǒng)一和及時準確，可實現(xiàn)公司與項目的高效協(xié)作，提高公司對項目的標(biāo)準化、精細化、集約化管理能力。例如湖南建工集團，就很好的通過BIM應(yīng)用實現(xiàn)了企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，增強企業(yè)的核心競爭力。

從施工階段應(yīng)用向建筑全生命期輻射：BIM作為載體，能夠?qū)㈨椖吭谌趦?nèi)的工程信息、管理信息和資源信息集成在統(tǒng)一模型中，打通設(shè)計、施工、運維階段分塊割裂的業(yè)務(wù)，解決數(shù)據(jù)無法共享的問題，實現(xiàn)一體化、全生命期應(yīng)用。萬達集團推出的BIM總發(fā)包模式就是行業(yè)內(nèi)很好的應(yīng)用實踐，在這種全新的合作模式下，真正實現(xiàn)了從設(shè)計到施工再到運維的全鏈條數(shù)據(jù)共享，讓BIM的價值體現(xiàn)在建筑的全生命期。

當(dāng)前，BIM應(yīng)用是促進建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級的核心引擎，必將為整個建筑業(yè)的變革與發(fā)展注入新的活力。BIM技術(shù)是“數(shù)字建筑”“數(shù)字企業(yè)”“數(shù)字城市”乃至“數(shù)字中國”的數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施，必然驅(qū)動產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平提升，促進項目全生命期升級，推動商業(yè)模式變革，驅(qū)動管理模式革新，更好地引領(lǐng)建筑業(yè)的轉(zhuǎn)型升級與可持續(xù)健康發(fā)展，助力每一個工程項目更成功!

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