對(duì)BIM認(rèn)識(shí)的三大誤區(qū)

對(duì)BIM認(rèn)識(shí)的三大誤區(qū)

誤區(qū)1 BIM是一項(xiàng)單一的技術(shù)，而非一種業(yè)務(wù)流程

企業(yè)實(shí)施BIM 最大誤區(qū)是對(duì)其本質(zhì)的認(rèn)知，BIM不僅關(guān)乎三維數(shù)據(jù)，還意味著創(chuàng)建包括二維數(shù)據(jù)源文檔、電子表格和其他內(nèi)容在內(nèi)的整體信息資源。如果明確了合適的工作流和流程，BIM就能幫助組織提高建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量、降低成本、實(shí)現(xiàn)有助于推動(dòng)真正創(chuàng)新的協(xié)同工作流程。僅僅是供應(yīng)鏈中每個(gè)組織采用單一、最低常用標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)模型，BIM將無(wú)法完美實(shí)現(xiàn)。正如Bentley軟件英國(guó)分公司行業(yè)銷售總監(jiān)Neville Glanville所說(shuō)，要實(shí)現(xiàn)具有競(jìng)爭(zhēng)力的BIM愿景，只需確保每個(gè)人和每個(gè)組織在設(shè)計(jì)、建造和運(yùn)營(yíng)生命周期的每個(gè)階段都能夠快速訪問(wèn)推動(dòng)有效協(xié)作所需的詳細(xì)信息。

誤區(qū)2 BIM只是建?；駼IM萬(wàn)能

一直以來(lái)，國(guó)內(nèi)BIM應(yīng)用流傳著兩種聲音，一種是BIM就是建模，一種是BIM萬(wàn)能，但兩者都不可取。將BIM等同于建模，這是對(duì)BIM的一種狹隘認(rèn)知，而認(rèn)為BIM萬(wàn)能則明顯太過(guò)激進(jìn)了。“和以往‘甩圖板’革命所不同的是，BIM所帶來(lái)的革命不僅發(fā)生在設(shè)計(jì)行業(yè)，更貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目的全生命周期。”Bentley大中華區(qū)總裁劉德盛認(rèn)為，BIM就是三維協(xié)同設(shè)計(jì)，它包括設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)、管理、維護(hù)，對(duì)于業(yè)主和設(shè)計(jì)方來(lái)說(shuō)，它將極大的降低成本，提高整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作的效率和質(zhì)量。當(dāng)然，萬(wàn)能說(shuō)法也是夸大其詞。毋庸置疑，BIM確有其強(qiáng)大之處，但要說(shuō)到無(wú)所不能那就不切實(shí)際了。畢竟，不論怎么說(shuō)BIM都是一個(gè)工具，它無(wú)法代替設(shè)計(jì)師、項(xiàng)目經(jīng)理，更不能替代預(yù)算員、建筑工人。

誤區(qū)3 BIM是一種設(shè)計(jì)導(dǎo)向性方案

必須選擇使用相同三維工具的建設(shè)公司合作，以創(chuàng)建單一的項(xiàng)目信息源。這是國(guó)內(nèi)BIM行業(yè)較為流傳的一種錯(cuò)誤說(shuō)法。業(yè)內(nèi)老師認(rèn)為，單一數(shù)據(jù)模型不僅費(fèi)用昂貴、難以實(shí)現(xiàn)，而且并不適用。嘗試過(guò)這種模型的組織很快就會(huì)發(fā)現(xiàn)，因涉及的專業(yè)很多需要信息聯(lián)合，單一模型容易陷入多個(gè)無(wú)法控制的數(shù)據(jù)孤島。老師同時(shí)指出，真正的BIM是指由信息移動(dòng)化所驅(qū)動(dòng)的信息共享(貫穿整個(gè)工程領(lǐng)域和基礎(chǔ)設(shè)施生命周期)。它讓承包商和業(yè)主運(yùn)營(yíng)商有權(quán)訪問(wèn)關(guān)鍵設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)，并可使用該數(shù)據(jù)來(lái)提高施工和運(yùn)營(yíng)流程的效率。此外，BIM絕非僅限于三維數(shù)據(jù)，二維數(shù)據(jù)依然十分重要，因?yàn)槲臋n、電子表格和其他數(shù)據(jù)庫(kù)中的信息都是整個(gè)BIM方法的一部分。

總結(jié)

在協(xié)同數(shù)據(jù)共享上，中信和業(yè)的“中國(guó)尊”2012年引入BIM特別值得一提，項(xiàng)目?jī)H設(shè)計(jì)階段就涉及39家單位，其中包括由5家設(shè)計(jì)單位組成的聯(lián)合體、11家項(xiàng)目顧問(wèn)以及23家專業(yè)顧問(wèn)。面對(duì)巨大的協(xié)同挑戰(zhàn)，中信和業(yè)采用了Bentley的ProjectWise協(xié)同管理平臺(tái)，并為項(xiàng)目定制了BIM實(shí)施導(dǎo)則，對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位、專項(xiàng)設(shè)計(jì)顧問(wèn)以及施工單位都有明確的BIM技術(shù)要求，以實(shí)現(xiàn)良好的項(xiàng)目協(xié)同和數(shù)據(jù)共享。

總之，BIM在國(guó)內(nèi)的發(fā)展是一個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程，不可能一蹴而就。實(shí)施企業(yè)需從概念、認(rèn)知、應(yīng)用多層面清晰了解BIM是業(yè)務(wù)流程，而非技術(shù)的本質(zhì)。從而避開誤區(qū)，貫通BIM實(shí)施各個(gè)環(huán)節(jié)，才能推動(dòng)組織提高建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量、降低成本、創(chuàng)新協(xié)同工作流程，挖掘和實(shí)現(xiàn)更大的商業(yè)價(jià)值。

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