現(xiàn)階段BIM的三點(diǎn)核心價值：建模型、做應(yīng)用、管理收益

BIM的三點(diǎn)核心價值包含很多，本文所寫的也不全面，主要介紹的是現(xiàn)階段BIM的三點(diǎn)核心價值：建模型、做應(yīng)用、管理收益，僅供大家參考。

01 建模型

BIM模型最直觀的價值就是可視化。三維的模型有著二維圖紙難以比擬的空間感。施工現(xiàn)場人員所看的二維圖紙都是用線條，對建筑構(gòu)件去描繪表達(dá)，而實(shí)際的構(gòu)造就需要自行想象。我們大部分人，很難光憑二維圖紙就能想象出具體的構(gòu)造形式。如果是三維模型，并且可以從各個角度去觀看，即使是工程經(jīng)驗(yàn)不豐富的人，也更能理解其中的構(gòu)造形式。我們用圖片來對比一下就可以看出。

02 做應(yīng)用

設(shè)計階段BIM的應(yīng)用可以有效降低設(shè)計錯誤。畢竟在三維環(huán)境中可以看出明顯的碰撞、凈高不足以及其他設(shè)計不合理問題。而且應(yīng)用BIM模型可以出效果圖、視頻來輔助設(shè)計方進(jìn)行匯報。

施工階段應(yīng)用最多的就是施工方案模擬和碰撞檢查。這兩點(diǎn)也是公認(rèn)的，價值比較大的兩個應(yīng)用點(diǎn)。

首先施工方案模擬可以有效驗(yàn)證方案是否可行，體現(xiàn)發(fā)現(xiàn)可能存在的問題，讓管理前置。并且可視化的交底更能讓工人理解，在按照方案施工過程中避免了很多錯誤。

施工階段的協(xié)同管理也是BIM應(yīng)用中很重要的一點(diǎn)。施工過程中難免會出現(xiàn)質(zhì)量缺陷或者安全隱患等問題。有時候管理人員發(fā)現(xiàn)問題，當(dāng)場指出并口頭要求整改，但過兩天可能就忘了，對問題后續(xù)的跟蹤不到位，就會留下隱患。如果發(fā)現(xiàn)問題，及時上傳云端，設(shè)置責(zé)任主體和整改時限，這樣對質(zhì)量、安全、文明施工等問題的整改落實(shí)情況，就形成了有效的閉環(huán)。

03 管理收益

這里所說的管理收益并不是建設(shè)過程中應(yīng)用BIM能省多少錢。而是在運(yùn)維階段對建筑的支出、收入進(jìn)行管理。BIM在運(yùn)維階段可以有效地降低支出。

BIM運(yùn)維管理系統(tǒng)可以監(jiān)測大樓整體和個體的水、電、燃?xì)庥昧浚l(fā)現(xiàn)異常，及時分析原因，以便管理人員及時作出調(diào)整，節(jié)約各項(xiàng)能源，降低大樓能源費(fèi)用的支出。幾十年壽命的建筑中有著許多幾年使用壽命的管件、設(shè)備等。在我們的生活中，房子里的一些小故障也時有發(fā)生。如果使用BIM運(yùn)維管理系統(tǒng)，就可以對發(fā)生故障的構(gòu)件及時進(jìn)行更換。例如大樓某處發(fā)生漏水，若處理不及時，漏水所造成的影響會越來越大。BIM運(yùn)維管理系統(tǒng)，能夠準(zhǔn)確定位漏水位置，及時檢修，把損失降到最低。

以上內(nèi)容是環(huán)球網(wǎng)校BIM考試頻道為您整理的“現(xiàn)階段BIM的三點(diǎn)核心價值：建模型、做應(yīng)用、管理收益”，希望對你有所幫助。一分耕耘一分收獲，小編在這里祝大家：：好好學(xué)習(xí)，天天向上;奮發(fā)努力，學(xué)有所成;旗開得勝，前程似錦!點(diǎn)擊下方“免費(fèi)下載”按鈕，可免費(fèi)領(lǐng)取2019年BIM考試獨(dú)家復(fù)習(xí)資料。