主流BIM應用者?其核心關(guān)注?
更新時間:2020-03-11 14:39:59
來源:環(huán)球網(wǎng)校
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摘要 施工過程中是不需要再返回設(shè)計院改圖,材料供應商也不會隨便更改材料進行方案變更。這種模式雖然前期投入時間精力多,但是一旦開工就基本不會再浪費人、財、物、時在方案變更上,各個方面都會有大幅度的提高。環(huán)球網(wǎng)校與你一起關(guān)注BIM相關(guān)。
目前主流BIM應用者是:
知名地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)如萬科、萬達等;
典型項目應用如上海迪斯尼、上海中心、中信中國尊、雄安市民服務中心等;
大中型承包商如中建、中鐵、中鐵建等。
多維度語言不同成為最大障礙:
中國BIM培訓網(wǎng)在與這些主流應用者的持續(xù)深入溝通中發(fā)現(xiàn):BIM應用效率的最大障礙在于各參與方的管理者、溝通者、BIM實施者等人員的“多維度語言不通”,而能基于項目或組織現(xiàn)狀進行系統(tǒng)關(guān)照并具備主導推進BIM價值應用的復合型管理者是他們的核心關(guān)注。
復合型管理者在實踐中有兩個主要來源:
一是精通BIM相關(guān)軟件并具有豐富的實踐經(jīng)驗者,在實踐中逐步學習并理解項目整體交付所涉及的需求與問題,能從項目核心管理者利益出發(fā)來策動BIM應用的實施;二是項目的核心管理者,具有豐富的項目整體交付管理經(jīng)驗,深入學習并理解BIM新工具新方法的核心邏輯、應用價值、前提與實踐中的可能障礙,并能合理高效的定義問題并能甄別與管理BIM技術(shù)力量。
BIM技術(shù)作為目前建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級的最高水準,會有越來越多的價值潛能被不斷開發(fā),節(jié)省成本、提高質(zhì)量、產(chǎn)生價值,何樂而不為。以上就是環(huán)球網(wǎng)校為你帶來的BIM相關(guān)內(nèi)容,更多建筑類精彩內(nèi)容可以關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校,也可點擊下方“免費下載”領(lǐng)取自主學習資料。
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