BIM營建流程應該包括哪些內容?如何應用?

今天咱們聊聊BIM營建流程應該包括哪些內容?如何應用?BIM的介入改變了整個工程的作業(yè)流程，甚至增加了從前未有的項目，而這也對于現(xiàn)有的營建工程作業(yè)流程產(chǎn)生了新的議題與挑戰(zhàn)，例如工作責任的厘清、數(shù)據(jù)交付格式的規(guī)劃、 BIM 模型在不同生命周期階段的延續(xù)等。

一、平臺型團隊的構成

通過BIM技術的應用，將產(chǎn)生平臺型的評估團隊。一般的營建工程里原有三個團隊的存在，包含設計團隊、施工團隊和維運團隊。在BIM整合的框架下，將會有第四個團隊也就是評估團隊的產(chǎn)生，例如能源評估團隊、碰撞沖突檢討團隊等，而此團隊的組成有可能是第三方所組成的技術顧問，也可能是個階段派出相對應的人員以組成評估團隊。該評估團隊最重要的任務之一是做為一個協(xié)調整合的平臺，協(xié)調每個團隊之間的溝通，將各階段團隊之間的聯(lián)系單純化，減少團隊之間的接口沖突，省去2D數(shù)據(jù)往返的時間，提升溝通協(xié)作和工程整合的效率，建構了一個傳遞于營建工程生命周期各階段的信息整合作業(yè)環(huán)境，以達到提升工程質量的整體目的。在評估團隊的平臺架構下，各團隊都可以參與于各階段，進行信息模型修改及更新的功能，并將建筑信息反饋于各參與者，達到協(xié)調各方專業(yè)職責的協(xié)同作業(yè)，更進一步提供空間沖突檢查、4D施工排程規(guī)劃及模擬、5D數(shù)量及成本估算相關信息等技術，以利工程管理作業(yè)更有系統(tǒng)的整合。

二、數(shù)據(jù)交付與責任管理

Howell和Batcheler于2005年提到營建流程能順利進行的其中重要關鍵在于數(shù)據(jù)交換的互操作性。營建流程在數(shù)據(jù)交換上傳統(tǒng)作法多以人工紙本記錄，然而紙本保存不僅容易遺失，且于發(fā)生問題時，人員不易立即取得相關信息以進行問題判斷與維修決策，有時甚至因數(shù)據(jù)的缺失或兼容性問題，需要重新建立信息或管理系統(tǒng)，導致效率低下和容易產(chǎn)生不連貫的信息。即便是近年來導入了BIM模型來攜帶信息，若是信息沒有正確的交付，或是沒有因階段的不同而有所調整更新，亦會導致模型信息不再具備足夠的完整性與正確性而失去其價值。因此在BIM信息模型的交付上應進行有效的信息管理計劃，明確化模型產(chǎn)出與維護的責任歸屬，并以團隊分工、分責和分權的方式進行階段性模型的產(chǎn)出與維護，確保BIM模型內容符合現(xiàn)況需求。

從BIM模型攜帶信息的角度來看，因為不同生命周期階段對模型的所需求的信息并不相同，而要求一個單一共享模型要貫穿生命周期應用實為窒礙難行，除了檔案數(shù)據(jù)相對復雜以外，整體進行維護與交換的成本也相當龐大，常使得模型的應用會因階段的轉移導致效能降低。換句話說，BIM信息模型在歷經(jīng)不同的建筑生命周期階段時，除了扮演攜帶信息進行交換的角色外，更重要的是在不同階段進行「任務調整」。調整的原則可以從責任管理的5W角度出發(fā)，也就是誰會繼續(xù)用這個BIM信息模型(WHO)、因為甚么原因使用(WHY)、使用時間長短(WHEN)、在線協(xié)同作業(yè)或單機作業(yè)(WHERE)、以及最后的產(chǎn)出責任模型或信息為何(WHAT)。在此原則下，前后階段的BIM團隊就必須在交接時便能夠清楚地進行BIM模型轉換與信息交付，亦或是透過第三方的評估團隊協(xié)助此項作業(yè)的進行，方能使BIM模型真正在不同階段發(fā)揮最大的產(chǎn)能與效益。

三、模擬預演的機制

真正能實現(xiàn)BIM的最大價值，在于整個生命周期的信息整合應用，從營建產(chǎn)業(yè)最初的規(guī)劃設計時間即開始應用BIM技術，在3D虛空間中提前模擬營建生命周期各項活動及事先模擬各種發(fā)生的狀況，以協(xié)助營建生命周期規(guī)劃設計、營建施工、營運維護工作等各項管理，并配合后續(xù)開發(fā)的相關技術以及工具整合運用。在BIM協(xié)同作業(yè)的模式下，提前仿真建筑完工后的樣貌，并且可以在設計時間就可以提早檢查出設計錯誤與沖突，并且提出更好的解決對策，讓彼此在設計整合階段進行高效的協(xié)商討論，讓各個領域的專業(yè)人員可以理解其他領域設計的考慮因素，避免錯誤延伸至施工階段以及后續(xù)階段，減少不必要工程成本支出，以提升工程效率及質量。對BIM模型進行階段性的信息整合應用，前期基段所輸入之信息可延續(xù)且多次地供后續(xù)階段的其他人員使用，節(jié)省信息重制的時間，并提高信息的再利用，直到營建施工階段和維修營運階段甚至是建筑的后續(xù)應用修改重建，將會有助于大量提升營建工程項目信息的效益，除了能減低人力成本，甚至大幅的降低因為多次修改而造成的人為疏失，故由此可見BIM技術可以提前仿真營建工程所需要之信息，透過建筑設計、結構設計以及機電管線設計的整合性3D可視化環(huán)境，將可以提前知道問題所在，在應用前模擬所需，達到預演整個營建工程甚至建筑物營運后的結果。

四、循環(huán)的協(xié)調會議

筆者認為未來的營建流程應透過多方共同參與協(xié)調會議，提供所有參與者一個可以提早于施工前以整個生命周期的整合應用作為整體的規(guī)劃的協(xié)調平臺，并且透過此會議尋求一致的利益、目標和工程作法，將可使所有參與者共同承擔責任與利益，并且利用階段信息模型貫穿整個流程，共同規(guī)劃并清楚交代流程、階段交付數(shù)據(jù)以及人員參與的時間點。然而現(xiàn)況BIM技術雖有廣泛的運用，但多數(shù)是應用在自身的階段里，沒有將以建立好的信息加以整合接續(xù)應用下去，錯誤信息的延續(xù)造成了信息不斷的重新建立，甚至后續(xù)所做的修改也都并未把信息反饋，最后產(chǎn)生了大量的問題，而引起責任歸屬無法界定。在近年來美國提出的COBie標準，就是期望能提升建筑物整個生命周期橫向跨階段和縱向跨團隊之間的信息整合應用，協(xié)調會議將可讓各專業(yè)領域之人員皆能在開放以及統(tǒng)一的狀態(tài)下，進行信息交換與協(xié)同。而此種協(xié)調機制的運轉可以透過第三方的評估團隊，以BIM階段性模型作為信息整合與交換的核心，在設計時間與施工階段規(guī)劃利害關系方進行循環(huán)型的協(xié)調會議。

BIM技術在工程造價管理中的應用可全面提升工程造價行業(yè)效率與信息化管理水平，優(yōu)化管理流程，高效率、高精準度的完成工程量計算工作，有利于加強全過程成本控制，做好設計變更應對，方便歷史數(shù)據(jù)積累和共享，對于項目造價管理工作而言有諸多優(yōu)越性，應用價值較高，值得大力推廣應用，也可點擊下方“免費下載”領取自主學習資料。