為BIM而BIM的陷阱，不可不慎！

大家推動或應用 BIM技術的思維越來越由 Why(為什么)轉變?yōu)?Why not(為什么不)的時候，我們看到越來越多的工程項目要求應用BIM，卻也聽到越來越多掉入「為 BIM 而 BIM」陷阱的例子，讓人不免憂心，這樣的發(fā)展若持續(xù)下去且擴大，不僅將會侵蝕過去多年所累積的 BIM推廣應用成果，也會讓國內(nèi)的 BIM 發(fā)展陷入一個「務虛而不務實」的不健康環(huán)境中，無法繼續(xù)進步。

首先，我們先來定義什么是「為 BIM 而 BIM」。簡單地說，就是對于BIM的應用只是為了彰顯 BIM 技術本身，或只是為了應付合約中的要求，但實質上對工程實務本身并無明顯幫助，或甚至造成阻礙。例如，在 BIM 的應用執(zhí)行過程，只是一味地要求模型的視覺擬真度，卻不知道或枉顧投入這么多的時間與人力資源并不能為工程本身帶來等值的效益。 BIM 技術提供的是，在虛空間讓我們可以自由地仿真與采排實務工程中的各種情境，以利提早解決各專業(yè)分工的協(xié)同整合問題，確保工程能如質如期且安全地順利進行。我們應隨時提醒自己，在虛空間中的所有 BIM 作為，都是為了輔助我們在實體空間中進行的工程作為，因此除了務虛，更要務實。我們可以怎么做來避免掉入「為 BIM 而 BIM」的陷阱呢?以下提供一些個人淺見，供大家參考。

一、加強業(yè)主端的 BIM 教育訓練 著重實際工程效益

首先，可以從加強工程業(yè)主端的 BIM 教育訓練開始，要讓業(yè)主端的主管及工程承辦相關人員，尤其是工程師，都能了解業(yè)主在 BIM 導入與應用上應扮好什么樣的關鍵角色[1]。業(yè)主應根據(jù)自己對 BIM 應用的需求、所欲達成的目標及所能投入的資源，來選擇適當?shù)?BIM 應用項目，且認清 BIM 技術只是手段，而不是目的，因此應著重于 BIM 技術的應用所能為工程帶來的實質效益。例如，在設計或施工階段， BIM 模型的幾何精細度與屬性數(shù)據(jù)之詳細程度，應隨應用目的而有所不同，應注重的是如何讓 BIM 技術能實質協(xié)助設計與施工的整合，而不是 BIM 模型組件要建到多精細多好看。只要是對廠商實質有幫助的 BIM 應用，廠商都會歡迎，也常常會自行導入應用，不太需要業(yè)主負擔太多費用。當然，業(yè)主希望有好看的模型來進行展示無可厚非，但如果只是對業(yè)主才有用處的，就應該要給廠商額外的費用來做，而不應認為從工程實務應用中的BIM 模型加工就可以輕易得到，甚至因而不給額外的費用。另外再舉一個案例，是關于對 BIM 模型應用于設計或施工沖突的碰撞檢討應用之報告交付。曾聽說業(yè)主要求廠商要在報告中交代有找到哪些沖突，還有做了什么處理， 以做為有應用 BIM 于碰撞檢討的證據(jù)，而且數(shù)量還不能太少，以免無法顯示足夠的效益。因此，廠商花費了很多的人力與時間資源，只是為了展現(xiàn) BIM 的效益，殊不知為了產(chǎn)出這樣的一個報告，恐怕已經(jīng)把原本得到的效益消耗殆盡，甚至多浪費了資源，反而得不償失。 BIM 只是工具，目的是希望防止設計或施工上的沖突，因此只要在要求的查核階段，使用 BIM 工具進行檢討而未發(fā)現(xiàn)沖突，應該就能達到目的了。

二、應訂定模型交付準則 由業(yè)者付費建立

再來是關于模型交付的部分。我們都知道 BIM 要能應用到建筑土木設施的營運維護階段，才能獲得最大的效益。因此，承包商完工后，交付給業(yè)主一個能協(xié)助設施營運維護管理的 BIM 模型應屬合理，但前提是，業(yè)主或業(yè)主委托的營運管理單位要有能力承接應用此模型，也應該訂定明確的模型交付準則，并要有能力進行模型驗收。因為此模型是為了業(yè)主營運維護之需而建立的，對于承包商本身的施工應用并無實質幫助，因此應由業(yè)主支付費用建立。然而，實務上我們常聽到的卻是，業(yè)主并無后續(xù)的模型應用計劃或規(guī)劃，也未訂定模型交付準則，更無模型驗收能力，卻在生命周期的不同階段，要求交付由業(yè)主「自由心證」的「精細」模型，深怕要求少了會圖利承商。殊不知，這樣的模型交付要求，無法產(chǎn)生任何對后續(xù)應用的效益，只是浪費了大家的資源，應該盡量避免。

三、致力創(chuàng)造 BIM 的新價值 以利營建產(chǎn)業(yè)加速升級

此外，我們應用 BIM 不應只滿足于工程如期如質如預算完成，還應多朝價值創(chuàng)造的方向努力，應用 BIM 去達成過去想做卻受限于技術能力而無法做到的事，創(chuàng)造出新的價值，以利營建產(chǎn)業(yè)在工業(yè) 4.0 時代能加速升級。

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