BIM項目經理的角色

項目應指定人員擔任BIM項目經理。項目 BIM 經理角色可由多人擔任;例如許多項目都有領導設計BIM 經理和領導施工 BIM 經理。BIM項目經理應接受過足夠的 BIM 教育且對項目的規(guī)模和復雜程度有足夠經驗，同時應熟練掌握擬用于項目的 BIM 建模和協(xié)同軟件。如沒有業(yè)主 BIM 代表，則項目 BIM 經理應擔任項目 BIM 團隊所有與 BIM 相關問題方面的主聯(lián)絡人。在項目的每個階段，項目 BIM 經理應至少：

• 依據(jù) OPR 領導創(chuàng)建和更新 BIM 的 PxP 流程。

• 驗證 PxP 可交付成果是否符合要求。

• 協(xié)調單個模型、專業(yè)模型和數(shù)據(jù)庫的所有更新。

• 實施項目質量管理和數(shù)據(jù)安全管理。

• 制定、協(xié)調、發(fā)布及驗證項目數(shù)據(jù)整合所需的所有配置。

• 促成項目數(shù)據(jù)的分發(fā)。

• 匯總項目數(shù)據(jù)供審核和協(xié)調之用。

• 促成對設計的審核工作。

好了，關于BIM項目經理，今天就為大家介紹這么多，希望通過此文能夠幫到大家!

BIM技能在工程造價管理中的應用可全面提升工程造價行業(yè)效率與信息化管理水平，優(yōu)化管理流程，高效率、高精準度的完成工程量計算工作，有利于加強全過程成本控制，做好設計變更應對，方便歷史數(shù)據(jù)積累和共享，對于項目造價管理工作而言有諸多優(yōu)越性，應用價值較高，值得大力推廣應用，以上就是BIM項目經理相關內容。也可點擊下方“免費下載”領取自主學習資料。