BIM工作中的常見(jiàn)問(wèn)題有哪些

近些年，我國(guó)BIM應(yīng)用比重逐年遞增，從中央到地方對(duì)于BIM的推動(dòng)與支持也是不遺余力，但經(jīng)過(guò)多年的應(yīng)用卻發(fā)現(xiàn)問(wèn)題多多，今天筆者就總結(jié)一下BIM在工作中的常見(jiàn)問(wèn)題有哪些?

1.實(shí)際導(dǎo)入BIM工作中發(fā)現(xiàn)困難為【BIM工程師】素質(zhì)不一，識(shí)圖和檢討模型的程度差距影響了協(xié)同作業(yè)的效能。建置BIM模型的工程師較無(wú)實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，有時(shí)候發(fā)生模型依據(jù)圖說(shuō)建置但卻無(wú)法自主檢討施工的可行性，需藉由較有經(jīng)驗(yàn)人員輔佐，因此復(fù)核模型檢討時(shí)間會(huì)拉長(zhǎng)，故模型的進(jìn)度與追蹤錯(cuò)誤修正狀態(tài)是需要特別注意的地方。

2.多人作業(yè)鏈接關(guān)系高，且任務(wù)的間具有交互關(guān)系，必須等待該任務(wù)完成才能完成下一個(gè)任務(wù)，因此有時(shí)會(huì)受到他人進(jìn)度影響，故在分配任務(wù)時(shí)須視人員能力分派任務(wù)，由較專(zhuān)業(yè)的BIM工程師擔(dān)當(dāng)時(shí)限較緊急的模型建置任務(wù)。

3.相關(guān)單位必須與BIM工作小組密切地討論，才能使BIM協(xié)同作業(yè)的信息流順暢流動(dòng)，以確保BIM建模依據(jù)信息與現(xiàn)場(chǎng)相同。然而，在現(xiàn)場(chǎng)需頻繁修正的情況下，BIM模型修正時(shí)間相當(dāng)耗時(shí)，建議于合約中協(xié)議項(xiàng)目執(zhí)行范疇，避免修正內(nèi)容不斷增加，造成進(jìn)度配合問(wèn)題。

4.BIM模型信息系由人判讀建立，因此過(guò)程中難免會(huì)產(chǎn)生錯(cuò)誤，錯(cuò)誤類(lèi)型是屬于原先采2D設(shè)計(jì)圖發(fā)展成施工圖作業(yè)不會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，如組件位置偏移、大小尺寸錯(cuò)誤等，因?yàn)榻ㄖ肂IM模型粗心而導(dǎo)致的誤差，反而會(huì)造成現(xiàn)場(chǎng)工程師的檢核負(fù)擔(dān)，故模型建置錯(cuò)誤問(wèn)題必須盡量在BIM小組內(nèi)部解決，提高BIM工程師的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和自主檢核，以減少現(xiàn)場(chǎng)工程師對(duì)于【BIM模型】不信任感，認(rèn)為作業(yè)量增加或累積太多權(quán)責(zé)壓力，進(jìn)而衍生推動(dòng)的抗力。BIM模型為滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)施工檢討的需求，用來(lái)整合施工法和專(zhuān)業(yè)界面，雙方必須密切配合保持信息流通和密切溝通，才能使得BIM模型用于施工性檢討體現(xiàn)其價(jià)值。

5.運(yùn)用表格作為模型修正溝通工具雖可清楚溝通并留存紀(jì)錄，但大量填表亦會(huì)產(chǎn)生耗時(shí)的問(wèn)題，此問(wèn)題成為表格控管追蹤管理導(dǎo)入的阻力。且協(xié)同作業(yè)的傳輸速度容易受到網(wǎng)絡(luò)帶寬影響，模型編輯的權(quán)限管理有限制性，等待共同編輯的權(quán)限釋放花費(fèi)不少時(shí)間，但權(quán)限設(shè)定不嚴(yán)謹(jǐn)又會(huì)造成他人竄改的風(fēng)險(xiǎn)，且權(quán)限只能控管他人不能編輯自身建置模型，無(wú)法限制他人在自己作業(yè)區(qū)域放置不合理的組件，因此重點(diǎn)在于BIM工程師良好的建模習(xí)慣養(yǎng)成，無(wú)法透過(guò)管理機(jī)制控管。

6.BIM工程師與現(xiàn)場(chǎng)工程師異地在模型中進(jìn)行實(shí)時(shí)溝通有其限制，無(wú)法立即使用同一窗口轉(zhuǎn)動(dòng)模型雙方確認(rèn)討論位置是一致的，仍需要透過(guò)文件截圖才能確認(rèn)討論議題和位置。加上工程師需要立即瀏覽BIM模型其他視角和切剖看細(xì)部界面關(guān)系有其操作熟練度門(mén)坎，需要透過(guò)教育訓(xùn)練才能提升BIM模型在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)使用性。

BIM技術(shù)在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用可全面提升工程造價(jià)行業(yè)效率與信息化管理水平，優(yōu)化管理流程，高效率、高精準(zhǔn)度的完成工程量計(jì)算工作，有利于加強(qiáng)全過(guò)程成本控制，做好設(shè)計(jì)變更應(yīng)對(duì)，方便歷史數(shù)據(jù)積累和共享，對(duì)于項(xiàng)目造價(jià)管理工作而言有諸多優(yōu)越性，以上就是“BIM工作中的常見(jiàn)問(wèn)題有哪些”，也可點(diǎn)擊下方“免費(fèi)下載”領(lǐng)取自主學(xué)習(xí)資料。