BIM協(xié)同管理是什么？BIM建模的應(yīng)用好處

BIM建模協(xié)同作業(yè)可將項目分為多個檔案，工程師于各分割文件進(jìn)行模型建立的協(xié)同作業(yè)，再將完成的模型以鏈接的方式進(jìn)行協(xié)同以整合模型，或是項目以一個檔案的方式進(jìn)行，所有BIM工程師于同一個模型進(jìn)行建模協(xié)同作業(yè)。最后交由模型檢核者進(jìn)行模型確認(rèn)，以控管模型的質(zhì)量。施工方在進(jìn)行后續(xù)作業(yè)(施工圖產(chǎn)出、數(shù)量計算、實際施作)的前，必須先確保BIM模型的正確性，使項目能進(jìn)行后續(xù)應(yīng)用。

施工方導(dǎo)入BIM技術(shù)，從模型建立到圖說產(chǎn)出的連續(xù)動作，一般會以分工方式進(jìn)行BIM模型協(xié)同作業(yè)，以縮短建模作業(yè)時程。但若沒有搭配一套完善的管理方法，容易造成作業(yè)重工現(xiàn)象發(fā)生，反而降低整體作業(yè)效率。BIM建模協(xié)同作業(yè)管理模式，其包含導(dǎo)入前應(yīng)準(zhǔn)備的相關(guān)事項、相關(guān)人員的訓(xùn)練、應(yīng)變模式，并針對施工方進(jìn)行協(xié)同作業(yè)時所遭遇的問題建立相關(guān)BIM協(xié)同作業(yè)管理模式流程，供實際導(dǎo)入?yún)⒖?，快速協(xié)助BIM項目導(dǎo)入應(yīng)用技術(shù)流程，使BIM項目執(zhí)行效率提升。

當(dāng)BIM模型建立完成后可以產(chǎn)出施工圖，是經(jīng)由前置作業(yè)的規(guī)劃、項目組件的建立、BIM模型建立、BIM模型版本確認(rèn)、BIM模型檢核等繁瑣的過程而成的，通過層層的分工且環(huán)環(huán)相扣，凸顯項目執(zhí)行中作業(yè)管理流程的重要性。而良好的BIM協(xié)同作業(yè)管理模式，必須依據(jù)每個項目內(nèi)容及應(yīng)用項目的不同，并參考實際BIM項目執(zhí)行協(xié)同作業(yè)的經(jīng)驗而有所調(diào)整。

執(zhí)行建模協(xié)同作業(yè)管理的過程中最重要的環(huán)節(jié)是自我管理，通過自我管理的方式作為BIM品質(zhì)管理的檢核手法，并發(fā)現(xiàn)其BIM建模問題，加以更正錯誤，便可確保BIM模型的質(zhì)量。在執(zhí)行協(xié)同作業(yè)過程中，除了建立BIM模型的過程的各模型檢核，BIM工程師完成模型建立后必定再次執(zhí)行BIM模型檢核，進(jìn)行各自BIM模型的最后確認(rèn);BIM模型遇到疑義須理清時將召開臨時會議作討論，也會通過定期會議來追蹤BIM模型的進(jìn)度與狀況，而建立BIM模型過程中，也可能接收到建筑師更新的圖說，因此為追蹤BIM模型狀況及確保隨時取得的BIM模型信息是正確的，以圖說的更新及定期會議作為版本更新的依據(jù)，而版本更新設(shè)定的權(quán)限由BIM經(jīng)理執(zhí)行，強(qiáng)化BIM模型管理效能。

未來的協(xié)同設(shè)計，將不再是單純意義上的設(shè)計交流、組織及管理手段，它將與BIM融合，成為設(shè)計手段本身的一部分。借助于BIM的技術(shù)優(yōu)勢，協(xié)同的范疇也將從單純的設(shè)計階段擴(kuò)展到建筑全生命周期，需要設(shè)計、施工、運(yùn)營、維護(hù)等各方的集體參與，因此具備了更廣泛的意義，從而帶來綜合效率的大幅提升。以上就是BIM協(xié)同管理是什么？BIM建模的應(yīng)用好處內(nèi)容，可點擊下方“免費(fèi)下載”領(lǐng)取自主學(xué)習(xí)資料。