BIM如何進行分包管理？BIM項目分包管理應(yīng)用介紹

眾所周知，BIM的應(yīng)用需要多方配合、協(xié)同工作才可以實現(xiàn)最好的應(yīng)用，以項目級BIM應(yīng)用為例，一個完整的項目BIM應(yīng)用需要涉及多個專業(yè)BIM分包或者BIM團隊才可以進行全專業(yè)的項目BIM工作開展。那么，如何合理的組織各專業(yè)BIM分包進行BIM工作的開展，也成為了項目管理中的一道難題。特別在現(xiàn)階段BIM綜合型人才較少，能夠?qū)⑷珜I(yè)技術(shù)與管理做好的BIM型人才不多，所以分包BIM管理也是目前許多項目BIM應(yīng)用關(guān)注的問題之一，畢竟管理的好壞決定著BIM應(yīng)用的成敗。

今天，小編給大家?guī)淼氖顷P(guān)于分包BIM管理的一些經(jīng)驗方法分享，詳細內(nèi)容如下。

01 了解分包BIM管理所謂的分包BIM管理主要是指：基于與分包的BIM合同，制定相關(guān)的分包管理制度、管理方法、工作計劃進行分包BIM工作組織與安排、進行分包BIM工作過程質(zhì)量進度等監(jiān)控、進行分包BIM成果驗收與管理的過程。

02 常見的專業(yè)BIM分包介紹

03 分包BIM管理重難點分析

1)施工參與方眾多，專業(yè)BIM分包多，BIM工作管理難度大、統(tǒng)籌策劃難度大、對統(tǒng)一組織能力要求高;

2)BIM工作以協(xié)同工作為要點，分包之間受工作方式、地點等限制，BIM分包工作協(xié)調(diào)組織難度大;

3)目前綜合型BIM應(yīng)用人才欠缺，對各分包BIM工作質(zhì)量的把控隨之會存在欠缺、容易造成分包BIM工作進度滯后或者成果質(zhì)量不理想;

04 分包BIM管理應(yīng)該遵循哪些制度?沒有規(guī)矩，不成方圓。制度是一個組織內(nèi)大家共同遵守的行為規(guī)范?？梢员ＷC組織有效運轉(zhuǎn)，是達成組織目標(biāo)的可靠保證，也是實現(xiàn)公平、公正、公開的必要條件。同樣，我們的BIM團隊管理、分包管理的BIM團隊?wèi)?yīng)該有對應(yīng)的管理制度來進行約束與管理，才可以保證BIM工作的開展有保障。

BIM是服務(wù)于建筑的全生命周期，其最終使命和目的就是運營。目前國內(nèi)大多數(shù)BIM應(yīng)用成果和效益主要體現(xiàn)在建設(shè)過程和綠色節(jié)能中，因為許多普通民用建筑的運維相對比較簡單，BIM的效益尚未體現(xiàn)。對于機場來說，有別于其民用建筑物最大的特點是運營。以上就是BIM如何進行分包管理？BIM項目分包管理應(yīng)用介紹內(nèi)容，可點擊下方免費下載領(lǐng)取學(xué)習(xí)資料，更多精彩內(nèi)容可關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校。