BIM應用技術落地實施，這些要考慮到

在實施環(huán)節(jié)，通常會有幾種情況導致實施失敗，給BIM推行帶來負面評價。

一是公司領導們沒有清晰的思路應用BIM，公司雖然很重視BIM，但不知道如何使用BIM進行設計、采購、施工、成本等方面的管控，更不用說工作協(xié)同和數據交互了。

二是在招標過程中不重視，對BIM應用技術的要求往往成為擺設。從投標到開標20天左右，而投標方的BIM要達到LOD400左右才能確保工程量準確，短短20天是難以實現的。最終投標過程也就是配合各模塊出幾張效果圖而已。

三是BIM解決方案選擇錯誤，采用擅長設計的BIM軟件做施工BIM，除了三維效果和初步的碰撞檢查，施工階段的實際應用價值較低。

四是BIM顧問團隊選擇錯誤，設計背景的BIM團隊對施工階段的管理和技術問題不夠專業(yè)，無法提供實施經驗針對性地解決問題，導致失敗。

五是BIM應用技術實施初期，公司中的責權利可能有較大的調整，由于工作量的增加而責任增加，但權力和利益可能面臨重新分配，因而導致BIM實施過程中遇到重重阻力，極易夭折。

BIM應用技術在建筑行業(yè)的作用逐步上升，有些領域已經發(fā)揮著無可替代的作用。BIM應用技術的出現將引發(fā)工程建設領域的第二次數字革命。BIM不僅帶來現有技術的進步和更新換代，也會影響生產組織模式和管理方式的變革，并將推動人們思維模式的轉變。更多精彩內容可關注環(huán)球網校，也可點擊下方免費下載領取學習資料。