BIM應用中存在哪些問題?會導致什么后果?

一、BIM目標及應用常見問題

1.BIM工作契約內容如何的訂定，才能滿足業(yè)主計劃推動目標?

2.初步導入BIM的過程，容易把應用范疇局限在模型展示功能，陷入模型組件精致度的迷思。

3.因為BIM目標不明確，契約雖要求交付BIM模型，但未針對其內涵及信息應用需求進行規(guī)范，使業(yè)主收到模型后無法應用。

4.業(yè)主任意增加BIM工作內容，導致執(zhí)行單位增加BIM工作成本。

導致后果：業(yè)主BIM目的不明確，發(fā)包時難以明訂信息需求，成果交付易生爭議。審計單位對于標準指南的錯誤認知，套用指南為驗收標準，導致BIM執(zhí)行單位的困擾。

二、BIM模型組件精度問題

1.契約建模準則將LOD簡化為整個建筑信息模型的發(fā)展程度，誤解所有組件均需達到某等級LOD標準，并未對建筑設計及施工性發(fā)展成實際的需要進行規(guī)范。

2.對于模型組件于各階段需建置那些參數(shù)信息內容并無參考標準，導致各項目參與者間無法正確傳遞信息。

導致后果：國內營建產(chǎn)業(yè)缺乏信息標準，若毫無篩選地全部引用AIA的LOD標準，則可能造成產(chǎn)業(yè)配合困難，造成不必要的成本浪費。因為缺乏BIM模型組件細度，設備制造商無可遵循的標準，而導致BIM技術推廣與發(fā)展不易。設計者與施工者間的信息交換混亂，BIM效益難以發(fā)揮。

三、權責分工及溝通協(xié)調問題

1.BIM模型委由專業(yè)單位協(xié)助建模，未與設計整合協(xié)同作業(yè)。

2.現(xiàn)行一般工程契約中并無規(guī)定BIM管理人的選任、責任、工作作業(yè)標準程序、計酬的問題，以及BIM工具的管理風險。

3.在設計時間建筑、結構、機電、空調及設備的設計分工及數(shù)據(jù)同步作業(yè)，與施工階段施工細節(jié)發(fā)展，尚未建構BIM協(xié)同作業(yè)模式。

導致后果：目前對于項目各階段BIM工作的負責單位未有明確定義，導致項目各參與方間的信息交換混亂;信息上游參與方未能完整建置并正確維護BIM信息，下游參與方必須重建必要的信息，導致BIM效益難以發(fā)揮。各專業(yè)包商BIM應用能力不足，導致橫向及縱向產(chǎn)業(yè)鏈的BIM協(xié)調整合問題。

四、各階段交付成果問題

1.契約未明確規(guī)定應繳項目及文件，繳交的方式及文件不明確。

2.現(xiàn)階段并無規(guī)范BIM信息如何取代2D竣工圖資進行交付，以應用于后續(xù)營運管理階段。

導致后果：業(yè)主BIM目的不明確，發(fā)包時未能定義明確交付成果，造成交付時的契約爭議。誤將BIM服務模擬為承攬契約，業(yè)主主辦工程司怯于驗收，驗收時無法確保BIM成果質量，驗收后廠商不愿協(xié)助修模，致使最終模型使用價值不高。

五、BIM智財產(chǎn)權問題

1.建筑師的BIM模型有錯誤而導致第三方的損害賠償?shù)膯栴}

2.BIM該如何受現(xiàn)有的著作權法保護，尚未有定論，尤其是立體數(shù)誤期待他方分攤責任，易生契約爭議。位化數(shù)據(jù)的部分。

導致后果：由于BIM智財權相關規(guī)范尚不完整，導致項目各參與方不愿分享其BIM貢獻，減低BIM的協(xié)同整合效益。項目參與方誤解其對于項目BIM貢獻的權利及義務，錯誤期待他方分攤責任，易生契約爭議。

六、BIM服務費用的問題

1.目前設計時間BIM設計經(jīng)費用于建模的經(jīng)費不足

導致后果：目前采購契約模板無法反映BIM項目的價值分配，導致設計方所增加的人力成本無法獲得合理補償，對于BIM工作的配合意愿偏低。施工方因無法獲得設計方的BIM貢獻，必須重復建模，而減低BIM的效益。

由此可見，BIM在我國的應用問題還是多多的，縱然出臺了一系列政策和法規(guī)，但都沒形成統(tǒng)一且強制性的文件，所以我們的BIM應用還是任重而道遠的。

BIM應用是一種方法，即如何運用信息化的手段來進行建設活動，BIM最后要讓虛擬變成現(xiàn)實，施工現(xiàn)場一定是應用和創(chuàng)新的主戰(zhàn)場，建議剛畢業(yè)的學生有機會還是去施工現(xiàn)場成沉淀幾年，但千萬別被通化，始終要想著使命：通過BIM最終解決施工現(xiàn)場的種種問題，這樣將能更容易成才，未來的職業(yè)空間將會無限廣闊。更多資訊請關注環(huán)球網(wǎng)校。同時點擊下方“免費下載”按鈕，可免費領取BIM學習資料(PDF等)。