2020年BIM考試高頻考點一(11月5日)

1.項目管理的特點：

普遍性;目的性;獨特性;集成性;創(chuàng)新性;組織的臨時性和開放性;成果的不可挽回性。

2.項目采購管理

是為了從項目實施組織之外獲得所需資源或服務(wù)所采取的一系列管理措施。它包括采購計劃， 采購與征購， 資源的選擇以及合同的管理， 產(chǎn)品需求和鑒定潛在的來源，依據(jù)報價招標等方式選擇潛在的賣方，管理與賣方的管理等項目工作。

3.三控三管一協(xié)調(diào)

工程進度控制，質(zhì)量 控制，投資(成本)控制 ;合同 管理，職業(yè)健康 安全 與環(huán)境管理， 信息管理 ;全面地 組織協(xié)調(diào) 。

4.建設(shè)項目全生命期一體化管理( PLIM)模式是指由 業(yè)主單位牽頭，專業(yè)咨詢方全面負責，從各主要參與方中分別選出一至兩名老師一起組成全生命期一體化項目管理組( PLMT)。

5.BIM 技術(shù)與項目管理的集成應(yīng)用在現(xiàn)階段主要有一下兩種模式：IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))和 VDC(虛擬設(shè)計建設(shè)模式)。

6.工程項目管理難度最大的階段是工程項目的實施階段 。

7.項目管理方法的核心是風險管理與 目標管理相結(jié)合。

8.在工程項目進度管理中心，安排工作順序常用的方法時網(wǎng)絡(luò)圖法 。

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