BIM技術(shù)知識(shí)分享：基于BIM外包在中小型企業(yè)的應(yīng)用研究

1、中小型企業(yè)特點(diǎn)

中小型企業(yè)[6]是指職工人員在600～3000以內(nèi)、銷售額在3000萬～30000萬之間、資產(chǎn)總額在4000萬～40000萬之間的一類企業(yè)，其特點(diǎn)：經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小、人員短缺、營(yíng)業(yè)額少的企業(yè)，通常是由單一個(gè)人或少數(shù)人提供資金組成，它無處不在、數(shù)量眾多、規(guī)模較小，常被喻為“最活躍的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞”。在我國(guó)，中小型建筑施工企業(yè)已超十幾萬家，占建筑企業(yè)總數(shù)的絕大值，它是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)、構(gòu)建和諧社會(huì)發(fā)展，是推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要力量。

互聯(lián)網(wǎng)+的迅猛發(fā)展，已經(jīng)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)帶來巨大沖擊，即便是涉及眾多勞動(dòng)人員、整天與鋼筋、混凝土、水泥打交道的建筑行業(yè)，也受到了信息技術(shù)的沖擊。BIM、工業(yè)化等新名詞背后，是市場(chǎng)對(duì)建筑行業(yè)的洗牌升級(jí)，中小施工企業(yè)如果不改變自己的經(jīng)營(yíng)模式，學(xué)習(xí)新技術(shù)，面臨淘汰只是時(shí)間問題，唯有及時(shí)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，掌握BIM等新技術(shù)，提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，才是中小施工企業(yè)扭轉(zhuǎn)逆勢(shì)、迎風(fēng)而上的創(chuàng)新發(fā)展之道，但在短時(shí)間之內(nèi)，掌握BIM技術(shù)對(duì)于中小型企業(yè)而言，又是不太現(xiàn)實(shí)的事情，應(yīng)運(yùn)而生的BIM外包，就可以使中小型企業(yè)獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2、BIM外包

2.1 采用BIM的障礙

盡管行業(yè)中的趨勢(shì)似乎傾向于采用BIM(尤其是對(duì)于大型組織)，對(duì)于BIM的采用尤其是中小型施工企業(yè)仍存在很多障礙：BIM實(shí)施并未得到領(lǐng)導(dǎo)的支持、BIM對(duì)個(gè)人并未帶來實(shí)質(zhì)性效益、業(yè)主并未對(duì)施工單位提出明確要求、實(shí)施BIM成本太高、缺乏相關(guān)BIM技術(shù)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn);BIM知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)定不明以及單位人員對(duì)新知識(shí)的抵抗，中小型施工企業(yè)對(duì)新知識(shí)的接受較弱，有不少的管理者對(duì)BIM缺乏必要的重視，從成本的角度考慮不愿設(shè)置BIM部門，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為設(shè)置BIM部門，成本太高，由于自身資質(zhì)有限，所承接項(xiàng)目一般不屬于復(fù)雜項(xiàng)目，不愿意使用BIM技術(shù)，認(rèn)為傳統(tǒng)技術(shù)就可以解決問題，這些都造成BIM的應(yīng)用有很大障礙。

此外，合同風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)影響到BIM使用的各方，因?yàn)锽IM是一種新技術(shù)，法律并沒有對(duì)使用BIM的人進(jìn)行保護(hù)，目前對(duì)于BIM使用標(biāo)準(zhǔn)并未有統(tǒng)一規(guī)定，缺乏BIM的合同示范文本，與BIM相關(guān)的行業(yè)規(guī)程及法律責(zé)任界限不明，牽扯到責(zé)任問題，尤其在中小型施工企業(yè)中，大多是家族企業(yè)，管理及規(guī)章制度更是不明確，獎(jiǎng)懲制度不清晰，這對(duì)于BIM的應(yīng)用更是一大阻礙，因?yàn)樵诔霈F(xiàn)錯(cuò)誤的情況下，確定責(zé)任和賠償可能比較困難，因?yàn)槟Ｐ褪窃诙鄠€(gè)不同的工作人員協(xié)同下不斷創(chuàng)建的。這些問題對(duì)BIM實(shí)施構(gòu)成了障礙。

盡管存在障礙，由于大環(huán)境下，不使用BIM就會(huì)錯(cuò)失很多機(jī)會(huì)，在業(yè)主方要求下、政府大力推廣下及BIM的優(yōu)勢(shì)比如可視化、節(jié)約成本、縮短工期、減少風(fēng)險(xiǎn)、從項(xiàng)目開工到竣工增加項(xiàng)目利潤(rùn)、在招投標(biāo)中增加競(jìng)爭(zhēng)力等，項(xiàng)目參與方越來越多地開始嘗試BIM，對(duì)于一些中小型建筑公司而言，BIM外包是短時(shí)間內(nèi)增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的不二選擇。

2.2 BIM外包定義

外包在19世紀(jì)就談?wù)撨^，比如說我們常見的鋼結(jié)構(gòu)外包，服務(wù)外包，還有咨詢外包，審計(jì)外包，外包這個(gè)概念存在于各行各業(yè)，并不僅是用于建筑行業(yè)，簡(jiǎn)單來說，外包是指客戶委托專業(yè)公司完成自己所期望他人完成的工作，并由委托方支付一定費(fèi)用的服務(wù)，但BIM是一個(gè)新興行業(yè)，尤其是對(duì)于我國(guó)的發(fā)展，近年來由于政府的大力支持以及BIM帶來的效益，使BIM在大型復(fù)雜項(xiàng)目上進(jìn)行運(yùn)用，但BIM外包就是一個(gè)新型產(chǎn)業(yè)，BIM 外包是指客戶委托專業(yè) BIM 公司完成BIM 建模工作，并由委托方支付一定費(fèi)用的服務(wù)。

2.3 外包原因

BIM現(xiàn)在技術(shù)還不熟練，但是政府的大力推廣以及業(yè)主要求，為增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，BIM技術(shù)的應(yīng)用只是時(shí)間問題，對(duì)于中小型施工企業(yè)來說，在硬件、軟件、培訓(xùn)和其他與BIM實(shí)現(xiàn)相關(guān)的前期成本上的高投入并不是不可避免的，因?yàn)樗麄儾⒉灰欢ㄒ３滞暾膬?nèi)部能力來使用BIM。BIM現(xiàn)在技術(shù)還不熟練，尤其對(duì)于中小型公司，使用BIM自建，消耗成本很高，不管從管理層面還是從技術(shù)層面都不經(jīng)濟(jì)，因此外包對(duì)于中小型建筑公司而言是最明智的選擇。

3、基于BIM外包的實(shí)施模式研究

3.1 BIM外包已具備的外在條件

我國(guó)已具備實(shí)施 BIM 外包的硬件環(huán)境和軟環(huán)境。從硬件環(huán)境看，我國(guó)有一批頗具實(shí)力的軟件公司可以承擔(dān) BIM 外包的任務(wù)，國(guó)內(nèi)迅速成長(zhǎng)的一些軟件公司，如上海魯班軟件公司、廣聯(lián)達(dá)軟件股份有限公司、廣州優(yōu)比建筑咨詢公司、歐比建筑信息咨詢有限公司、山東營(yíng)特建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司等，還包括一些大型甲級(jí)設(shè)計(jì)院，如同濟(jì)大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院、北京市建筑設(shè)計(jì)研究院、上?，F(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)集團(tuán)等。

從軟環(huán)境方面看，隨著 BIM 技術(shù)在我國(guó)建筑業(yè)宣傳力度加大、政府的大力支持以及一些大型工程中使用 BIM 所帶來的示范效益，中小型施工企業(yè)對(duì) BIM 的認(rèn)識(shí)由原來的抵抗轉(zhuǎn)變?yōu)橛信d趣，明顯有了很大的積極性。一些中小型施工企業(yè)渴望運(yùn)用 BIM 技術(shù)編制虛擬施工方案，在招投標(biāo)階段提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，并為自己獲取利潤(rùn)，此外運(yùn)用BIM技術(shù)進(jìn)行碰撞檢查，減少在施工過程中因?yàn)榉倒淼某杀驹黾印?/p>

3.2 外包的優(yōu)勢(shì)

當(dāng)今大數(shù)據(jù)時(shí)代，新技術(shù)應(yīng)運(yùn)而生，BIM技術(shù)的大力推廣，使我國(guó)的中小企業(yè)發(fā)展面臨著更為嚴(yán)峻的沖擊和挑戰(zhàn)，高效使用BIM越來越成為新一輪競(jìng)爭(zhēng)中的有效砝碼，然而我國(guó)中小企業(yè)由于種種先天不足的原因難以建立起有效、高質(zhì)量的BIM團(tuán)隊(duì)，而當(dāng)BIM作為外包業(yè)務(wù)出現(xiàn)時(shí)，就成為了中小企業(yè)重生的最佳選擇，具有以下幾方面優(yōu)勢(shì)：

①BIM外包是降低運(yùn)行成本、提高企業(yè)效益的必然選擇。企業(yè)內(nèi)設(shè)BIM部門，需要招募專業(yè)化的人才，需要定期對(duì)BIM人員進(jìn)行培訓(xùn)、購(gòu)買辦公用品、設(shè)立專項(xiàng)資金用于部門的運(yùn)轉(zhuǎn)等等，這些都在無形中增加了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，當(dāng)然BIM外包業(yè)務(wù)成本可能也比較高，很可能有時(shí)候還會(huì)高于企業(yè)內(nèi)設(shè)部門的費(fèi)用。然而中小企業(yè)內(nèi)部如果增設(shè)BIM部門，其BIM的內(nèi)容也相當(dāng)有限，可能就僅限于BIM的翻模，管線碰撞檢查，而不能將BIM很好地利用，不僅浪費(fèi)了時(shí)間，效率低下，也使員工工作分心，連分內(nèi)的工作也無法保證，若是將此項(xiàng)業(yè)務(wù)外包便可利用外包機(jī)構(gòu)的規(guī)模效應(yīng)，降低成本。因此，將BIM外包成為我國(guó)中小企業(yè)降低運(yùn)行成本、提高企業(yè)效益必然選擇。

②可以緩解公司人員解決短時(shí)間內(nèi)不愿意接受BIM技術(shù)及不愿學(xué)習(xí)的困難。中小企業(yè)由于規(guī)模的限制，工作人員組成結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，并且家族企業(yè)偏多，學(xué)習(xí)新技術(shù)激情不大，讓他們短時(shí)間內(nèi)接觸并熟練應(yīng)用BIM技術(shù)基本不太現(xiàn)實(shí)，但使用外包，就可以緩解這種情況，利用外包公司的資源，使企業(yè)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，既增加了工作人員的學(xué)習(xí)激情，也會(huì)變相增加了公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)里，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展具有重要意義，在新一輪的競(jìng)爭(zhēng)中獲取有利因素，謀求更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

BIM應(yīng)用技術(shù)在建筑行業(yè)的作用逐步上升，有些領(lǐng)域已經(jīng)發(fā)揮著無可替代的作用，BIM技術(shù)的出現(xiàn)將引發(fā)工程建設(shè)領(lǐng)域的第二次數(shù)字革命。以上內(nèi)容就是“BIM技術(shù)知識(shí)分享：基于BIM外包在中小型企業(yè)的應(yīng)用研究”，更多BIM熱點(diǎn)資訊/教程分享敬請(qǐng)關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校!也可點(diǎn)擊下方免費(fèi)下載領(lǐng)取精品學(xué)習(xí)資料。