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BIM技術(shù)應(yīng)用案例分享:上海寶冶如何落地BIM+智慧工地?

更新時(shí)間:2020-12-14 16:08:03 來(lái)源:網(wǎng)絡(luò) 瀏覽154收藏30

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摘要 近年來(lái),BIM技術(shù)備受大眾青睞,運(yùn)用BIM技術(shù)可以支援并改善許多建筑設(shè)計(jì)和施工過(guò)程業(yè)務(wù)實(shí)務(wù)流程,解決施工過(guò)程中更高復(fù)雜度的問(wèn)題。環(huán)球網(wǎng)校(環(huán)球青藤旗下品牌)為大家?guī)?lái)“BIM技術(shù)應(yīng)用案例分享:上海寶冶如何落地BIM+智慧工地?”。

上海寶冶集團(tuán)有限公司是世界500強(qiáng)企業(yè)中國(guó)中冶旗下的骨干企業(yè)。始建于上世紀(jì)五十年代,是擁有建筑工程施工、冶金工程施工總承包特級(jí),以及多項(xiàng)施工總承包和專業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)的大型國(guó)有企業(yè)。

上海寶冶先后獲國(guó)家科技進(jìn)步特等獎(jiǎng)、全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、中國(guó)建筑施工綜合實(shí)力百?gòu)?qiáng)企業(yè)、中國(guó)工程建設(shè)社會(huì)信用AAA企業(yè)、全國(guó)用戶滿意施工企業(yè)、全國(guó)質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)等殊榮,現(xiàn)位列“中國(guó)建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力百?gòu)?qiáng)企業(yè)”第19名。

獲得多項(xiàng)國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng),斬獲中國(guó)建筑行業(yè)工程質(zhì)量最高榮譽(yù)“魯班獎(jiǎng)”43項(xiàng)。在行業(yè)內(nèi)率先通過(guò)ISO9001質(zhì)量保證體系、ISO14001環(huán)境管理體系、OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證,并通過(guò)了美國(guó)AISC、歐標(biāo)EN1090等國(guó)際認(rèn)證。

一、項(xiàng)目概況

1.項(xiàng)目簡(jiǎn)介

項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容包括“一場(chǎng)三館”建設(shè),“一場(chǎng)”為3萬(wàn)座體育場(chǎng),“三館”分別為1萬(wàn)座體育館、2000座游泳館、一個(gè)綜合館。

項(xiàng)目用地總面積327369㎡(合491畝);項(xiàng)目建筑總面積245054㎡,其中地上建筑總面積162052㎡,地下建筑總面積83002㎡;項(xiàng)目建筑占地總面積120200㎡;項(xiàng)目容積率0.5,建筑密度36.7%,綠地率45.2%;項(xiàng)目機(jī)動(dòng)車(chē)停車(chē)位2453個(gè),其中地上停車(chē)位700個(gè),地下停車(chē)位1753個(gè);項(xiàng)目設(shè)非機(jī)動(dòng)車(chē)停車(chē)位10895個(gè)。

2.項(xiàng)目創(chuàng)新性

項(xiàng)目響應(yīng)公司信息化建設(shè)要求,引入BIM+智慧工地技術(shù),通過(guò)平臺(tái)結(jié)合智能硬件的方式,打造智慧化工地。幫助現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)、工程、勞資、質(zhì)量及安全等崗位日常的管理工作,幫助其記錄、反饋、溝通和匯總分析現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀,并通過(guò)云端實(shí)時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)共享,實(shí)時(shí)查看。

從而實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目的智能化管理,提升項(xiàng)目的管理水平,并為公司梳理出一套對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行智能化管控的流程方法。同時(shí)打造企業(yè)的品牌影響力,從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

3.項(xiàng)目難點(diǎn)

(1)體育場(chǎng)館空間結(jié)構(gòu)大,高大模板支撐體系搭設(shè)是控制重點(diǎn)

(2)機(jī)電管線、綜合布線的合理布局是關(guān)鍵

(3)深化設(shè)計(jì)內(nèi)容多,標(biāo)準(zhǔn)要求高

(4)建設(shè)工期緊,進(jìn)度計(jì)劃要求嚴(yán)密

(5)項(xiàng)目質(zhì)量要求高,必須確保浙江省優(yōu)“錢(qián)江杯”,爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”

(6)鋼構(gòu)件數(shù)量多,構(gòu)件管理難度大

(7)專業(yè)交叉作業(yè)多,總承包管理難度高

(8)綠色文明施工及環(huán)境保護(hù)要求高

4.應(yīng)用目標(biāo)

項(xiàng)目通過(guò)集成BIM、工程質(zhì)量安全管理信息、工程進(jìn)度信息等形成項(xiàng)目綜合管理模型,實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程的可視化展示、提升工程項(xiàng)目管理效率,降低成本。最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目獲得浙江省安全文明工地、浙江省建設(shè)工程錢(qián)江杯獎(jiǎng),力爭(zhēng)獲得中國(guó)建設(shè)工程魯班獎(jiǎng)(國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程)的目標(biāo)。同時(shí)建立寶冶集團(tuán)內(nèi)部標(biāo)桿,通過(guò)線下觀摩和主流媒體宣傳,打造行業(yè)標(biāo)桿。

5.應(yīng)用內(nèi)容

二、技術(shù)應(yīng)用整體方案

1.組織架構(gòu)與分工

本項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中,主要有兩大團(tuán)隊(duì)共同推進(jìn),分別是寶冶建工衢州項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)(執(zhí)行團(tuán)隊(duì))、廣聯(lián)達(dá)衢州項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)(指導(dǎo)團(tuán)隊(duì))。

2.軟硬件配置

REVIT 2018、廣聯(lián)達(dá)斑馬網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃軟件、BIM5D平臺(tái)、BIM+智慧工地決策系統(tǒng)、BIM+VR設(shè)備、廣聯(lián)達(dá)夢(mèng)龍物料管理系統(tǒng)、廣聯(lián)達(dá)夢(mèng)龍勞務(wù)管理系統(tǒng)

3.標(biāo)準(zhǔn)保障

項(xiàng)目從確定實(shí)施前期,制定了一套三方共識(shí)的實(shí)施策劃,做為項(xiàng)目實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn),規(guī)定了項(xiàng)目的應(yīng)用范圍、目標(biāo)、實(shí)施計(jì)劃、各方職責(zé)、保障機(jī)制等內(nèi)容。確立了項(xiàng)目建設(shè)的走向,并規(guī)范著執(zhí)行動(dòng)作。

實(shí)施過(guò)程中,通過(guò)對(duì)項(xiàng)目具體情況的更進(jìn)一步了解,明確了可落地執(zhí)行的管理要點(diǎn),并制定了針對(duì)性的應(yīng)用方案輔助項(xiàng)目持續(xù)實(shí)施。

三、技術(shù)應(yīng)用實(shí)施計(jì)劃

1.2019年11月19日完成啟動(dòng)會(huì)的召開(kāi),為項(xiàng)目實(shí)施奠定BIM+智慧工地落地應(yīng)用主基調(diào)。

2.2019年11月20日~30日,陸續(xù)對(duì)項(xiàng)目上進(jìn)行了基礎(chǔ)培訓(xùn),應(yīng)用培訓(xùn)和新版本培訓(xùn)。

培訓(xùn)結(jié)束后,參訓(xùn)人員提交心得小結(jié),查漏補(bǔ)缺,加深理解。管理人員參加廣聯(lián)達(dá)組織BIM5D及相關(guān)軟件的培訓(xùn),學(xué)習(xí)場(chǎng)地布置、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、流水段劃分、施工模擬及質(zhì)安管理,為BIM5D深入應(yīng)用創(chuàng)造條件。

3.2019年12月15日,為加強(qiáng)平臺(tái)的可操作性,項(xiàng)目又集中組織了專項(xiàng)應(yīng)用培訓(xùn),為落地應(yīng)用打下基礎(chǔ)。

四、技術(shù)應(yīng)用實(shí)施過(guò)程

1.BIM應(yīng)用

利用BIM技術(shù)對(duì)復(fù)雜節(jié)點(diǎn)進(jìn)行排布、建立可視化模型,進(jìn)行三維交底,從而精確指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)鋼結(jié)構(gòu)吊裝,鋼筋排布。通過(guò)BIM技術(shù)對(duì)片墻鋼筋進(jìn)行放樣,指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)工人綁扎。

利用施工模擬可將整個(gè)施工進(jìn)程直觀的展示出來(lái),實(shí)現(xiàn)施工作業(yè)流水的三維可視化,使得項(xiàng)目管理人員在計(jì)劃階段更易識(shí)別和預(yù)測(cè)潛在的施工流水沖突,合理進(jìn)行設(shè)備定位、現(xiàn)場(chǎng)空間、資源分配計(jì)劃等分析,從而提高施工效率、縮短工期、節(jié)約成本。

2.軟硬集成,全面管控

在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置數(shù)據(jù)項(xiàng)目指揮中心,將現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)和硬件設(shè)備集成到一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái),并將各子應(yīng)用系統(tǒng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)一呈現(xiàn),形成互聯(lián),項(xiàng)目關(guān)鍵指標(biāo)通過(guò)直觀的圖表形式呈現(xiàn),智能識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)并預(yù)警,問(wèn)題追根溯源,幫助項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、系統(tǒng)化、智能化,為項(xiàng)目經(jīng)理和管理團(tuán)隊(duì)打造一個(gè)智能化“戰(zhàn)地指揮中心”。

全場(chǎng)布設(shè)球機(jī)槍機(jī)監(jiān)控器,實(shí)時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各處情況進(jìn)行監(jiān)控、了解現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度,同時(shí)對(duì)視頻進(jìn)行錄制、上傳云端,以便進(jìn)行問(wèn)題監(jiān)測(cè),責(zé)任落實(shí)。通過(guò)使用智慧工地平臺(tái)數(shù)字工地功能將現(xiàn)場(chǎng)硬件管理進(jìn)行統(tǒng)一集成,實(shí)現(xiàn)了管理人員在任何地點(diǎn)都能查看現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控信息,現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)生產(chǎn)狀態(tài)。

吊鉤可視化的應(yīng)用有效解決了塔機(jī)作業(yè)過(guò)程中盲區(qū)大,司索及指揮人員指揮描述不清晰,容易出現(xiàn)機(jī)械傷害、物體打擊事故的問(wèn)題。其優(yōu)勢(shì)就是數(shù)據(jù)傳輸?shù)脱舆t,高倍變焦、可以全天候作業(yè)配合。結(jié)合塔機(jī)防碰撞系統(tǒng)應(yīng)用,實(shí)時(shí)記錄塔機(jī)運(yùn)行數(shù)據(jù),既能保證違規(guī)使用的報(bào)警、也可實(shí)現(xiàn)塔機(jī)運(yùn)行數(shù)據(jù)的追溯。

3.進(jìn)度管理

每周項(xiàng)目管理人員通過(guò)新生產(chǎn)平臺(tái)編制計(jì)劃下派到相關(guān)責(zé)任人,責(zé)任人在日常工作中通過(guò)手機(jī)移動(dòng)端將任務(wù)的實(shí)際進(jìn)展反饋回來(lái),管理層直接通過(guò)平臺(tái)快速了解現(xiàn)場(chǎng)各區(qū)域詳情,包括影像資料,生產(chǎn)要素等信息。

生產(chǎn)數(shù)據(jù)全過(guò)程自動(dòng)留痕,并形成積累和統(tǒng)計(jì),從而一鍵輸出匯報(bào)文件,可直接使用生產(chǎn)周會(huì)功能召開(kāi)周例會(huì),節(jié)省整理資料的時(shí)間,會(huì)上各方快速聚焦影響施工進(jìn)度的各因素,為決策提供數(shù)據(jù)支撐。

4.技術(shù)管理

項(xiàng)目施工過(guò)程中,資料多、格式多、查閱難,通過(guò)將施工過(guò)程中各種格式的電子圖紙、技術(shù)方案、交底資料、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、公發(fā)資料等上傳到平臺(tái),可實(shí)現(xiàn)工程資料的精準(zhǔn)分類、高效共享。通過(guò)手機(jī)端即可實(shí)現(xiàn)構(gòu)件相關(guān)信息的快速查閱,提升資料傳遞的效率。

5.質(zhì)量安全管理

質(zhì)量員(安全員)在日常工作中,通過(guò)手機(jī)端直接拍照記錄質(zhì)量問(wèn)題(安全隱患),系統(tǒng)自動(dòng)推送給相關(guān)整改人。整改人對(duì)相關(guān)隱患進(jìn)行整改,并將結(jié)果上傳至。系統(tǒng)自動(dòng)推送給檢查人進(jìn)行復(fù)查。

檢查人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患進(jìn)行復(fù)查,復(fù)查合格后將復(fù)查結(jié)果拍照上傳至系統(tǒng),工作閉合。當(dāng)復(fù)查不合格時(shí),可再次將整改任務(wù)推送給責(zé)任人去整改。

通過(guò)此巡檢流程,可有效記錄現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量(安全管理)業(yè)務(wù)細(xì)節(jié),所有工作環(huán)節(jié)規(guī)范化。整改工作責(zé)任到人,重大問(wèn)題(隱患)隨時(shí)提醒到責(zé)任人手機(jī),做好控制,防患于未然。且問(wèn)題自動(dòng)分類匯總,為質(zhì)量(安全)管理提供數(shù)據(jù)參考。

6.勞務(wù)管理

工人進(jìn)場(chǎng)報(bào)到時(shí),勞務(wù)管理人員通過(guò)手持設(shè)備自動(dòng)讀取人員身份信息,相關(guān)信息自動(dòng)同步至系統(tǒng),勞務(wù)人員全部實(shí)名制管理,管理更加規(guī)范,人員通過(guò)專業(yè)人臉識(shí)別門(mén)禁設(shè)備與管理平臺(tái)結(jié)合的方式,系統(tǒng)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)考勤,避免無(wú)關(guān)人進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),使出勤管理更規(guī)范。

同時(shí)對(duì)于問(wèn)題人員及時(shí)預(yù)警,避免了項(xiàng)目上的用工風(fēng)險(xiǎn)。

7.物資管理

通過(guò)軟硬件結(jié)合的方式,全面監(jiān)控稱重過(guò)程,攝像頭全方位監(jiān)控,過(guò)磅監(jiān)控車(chē)前/后/斗、磅房,卸料時(shí)監(jiān)控料場(chǎng)。過(guò)磅人員只需呆在磅房就可以實(shí)現(xiàn)一人收料,提高過(guò)磅效率,地磅對(duì)接,避免手工失誤;實(shí)稱實(shí)入庫(kù),保證材料真實(shí)到場(chǎng)。即時(shí)拍留存原始信息,以備核查。

8.智慧展廳

智慧展廳作為一個(gè)對(duì)外窗口,將企業(yè)文化和項(xiàng)目特色在短時(shí)間內(nèi)展現(xiàn)給來(lái)賓。

展廳內(nèi)部設(shè)計(jì)成環(huán)形,分為6大區(qū)域,分別介紹企業(yè)文化與企業(yè)榮譽(yù),項(xiàng)目的亮點(diǎn)與特色,智慧工地在項(xiàng)目上的應(yīng)用,項(xiàng)目重難點(diǎn)與對(duì)策,新技術(shù)的應(yīng)用,外界的關(guān)注和黨建工作。

五、應(yīng)用應(yīng)效果總結(jié)

1.生產(chǎn)管理

周會(huì)模式替代,利用網(wǎng)頁(yè)端生產(chǎn)周會(huì),各部門(mén)匯報(bào)更加清晰、直觀、簡(jiǎn)潔;匯報(bào)資料替代,匯報(bào)材料不用再準(zhǔn)備,精簡(jiǎn)工作;分析問(wèn)題聚焦,匯報(bào)更有針對(duì)性;

輔助決策分析,通過(guò)網(wǎng)頁(yè)端匯總分析,高頻發(fā)生的問(wèn)題類別作為下一步工作管控重點(diǎn),減少后續(xù)問(wèn)題發(fā)生的概率;下周進(jìn)度任務(wù)安排,直接在會(huì)上就通過(guò)任務(wù)派分,宣貫起來(lái)更加快捷明了,直接讓班組會(huì)上簽字確認(rèn)本周任務(wù),有異議當(dāng)即溝通,不拖沓;

資料云歸檔,過(guò)程資料分類明確,描述清晰,隨時(shí)調(diào)取,實(shí)時(shí)共享。

2.質(zhì)量(安全)管理

利用質(zhì)量(安全)管理模塊,提高項(xiàng)目質(zhì)量(安全)管理流程標(biāo)準(zhǔn)化和問(wèn)題整改及時(shí)性。增強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量(安全)管理數(shù)據(jù)積累能力和分析能力,利用項(xiàng)目積累的質(zhì)量(安全)數(shù)據(jù)輔助管理分析,從而達(dá)到管理精細(xì)化、信息化的目的。

3.勞務(wù)管理

登記效率提升、考勤統(tǒng)計(jì)效率得到提升,項(xiàng)目高峰時(shí)期單日辦理登記入場(chǎng)的工人數(shù)量高達(dá)一兩百人。超過(guò)一定時(shí)間未進(jìn)行安全教育人員,自動(dòng)取消進(jìn)場(chǎng)授權(quán),從一定程度上督促了在場(chǎng)工人參加教育的“主動(dòng)性”。

4.物資管理

利用物資管理模塊,收發(fā)料自動(dòng)匯總、統(tǒng)計(jì)分析,臺(tái)帳、表報(bào)一鍵生成,實(shí)時(shí)的匯總統(tǒng)計(jì)分析,動(dòng)態(tài)掌握實(shí)際采購(gòu)、實(shí)際到貨、實(shí)際收發(fā)料情況,支撐采購(gòu)計(jì)劃、用料安排和工程進(jìn)度。

5.人員培養(yǎng)

項(xiàng)目全員了解BIM+智慧工地相關(guān)技術(shù)理念及價(jià)值,同時(shí)培養(yǎng)相關(guān)業(yè)務(wù)人員具備利用新技術(shù)輔助管理的能力。針對(duì)部分有觀摩訴求的項(xiàng)目,培養(yǎng)1-2名具備獨(dú)立完成項(xiàng)目的應(yīng)用流程、結(jié)果及價(jià)值的講解及推廣能力的人員。

BIM模型在施工過(guò)程中的應(yīng)用可全面提升工程造價(jià)行業(yè)效率與信息化管理水平,優(yōu)化管理流程,高效率、高精準(zhǔn)度的完成工程量計(jì)算工作。以上內(nèi)容就是“BIM技術(shù)應(yīng)用案例分享:上海寶冶如何落地BIM+智慧工地?”,更多BIM熱點(diǎn)資訊/教程分享敬請(qǐng)關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校!也可點(diǎn)擊下方免費(fèi)下載領(lǐng)取精品學(xué)習(xí)資料。

分享到: 編輯:高杉

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