BIM技術(shù)知識(shí)點(diǎn)分享：應(yīng)用與項(xiàng)目管理(二)

應(yīng)用與項(xiàng)目管理

1、單業(yè)務(wù)應(yīng)用(復(fù)雜曲面設(shè)計(jì)、日照、風(fēng)環(huán)境、管線碰撞、4D施工進(jìn)度模擬、工程量計(jì)算、施工交底、三維放線、物料追蹤)、多業(yè)務(wù)集成應(yīng)用(不同專業(yè)、不同業(yè)務(wù)、不同階段、與其他業(yè)務(wù)或新技術(shù))、與項(xiàng)目管理的集成應(yīng)用(集成產(chǎn)品開發(fā)IPD、虛擬設(shè)計(jì)建設(shè)模式VDC)。

2、業(yè)主單位BIM的應(yīng)用需求：可視化的投資方案、項(xiàng)目管理、物業(yè)管理。

3、BIM可實(shí)現(xiàn)的業(yè)主單位需求：招標(biāo)管理、設(shè)計(jì)管理、工程量快速統(tǒng)計(jì)、施工管理、銷售推廣、運(yùn)維管理、空間管理、決策數(shù)據(jù)庫。

4、決策過程四個(gè)階段：信息收集、方案設(shè)計(jì)、方案評(píng)價(jià)、方案選擇。

5、業(yè)主BIM應(yīng)用流程：確定需求-確定應(yīng)用形式-明確職責(zé)-確定BIM應(yīng)用流程-建立標(biāo)準(zhǔn)-編制計(jì)劃-組織實(shí)施-過程監(jiān)督-組織交付-組織項(xiàng)目后評(píng)價(jià)。

6、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理內(nèi)容：安全管理、成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、設(shè)計(jì)合同管理、設(shè)計(jì)信息管理、組織協(xié)調(diào)。

7、設(shè)計(jì)方需求：三維設(shè)計(jì)、協(xié)同設(shè)計(jì)、建筑性能化設(shè)計(jì)、效果圖及動(dòng)畫展示、碰撞檢測、設(shè)計(jì)變更。

8、施工單位需求：理解設(shè)計(jì)意圖、降低施工風(fēng)險(xiǎn)、把握施工細(xì)節(jié)、更多的工廠預(yù)制、提供便捷的管理手段。

9、工程進(jìn)度管理上的應(yīng)用：可視化的工程進(jìn)度安排、對工程建設(shè)過程的模擬、對工程材料和設(shè)備供應(yīng)過程的優(yōu)化。

10、第一類BIM咨詢顧問：BIM戰(zhàn)略咨詢顧問，第二類：BIM專業(yè)服務(wù)提供商。

11、供貨單位需求：設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)、施工建造、運(yùn)維階段。

BIM模型在施工過程中的應(yīng)用可全面提升工程造價(jià)行業(yè)效率與信息化管理水平，優(yōu)化管理流程，高效率、高精準(zhǔn)度的完成工程量計(jì)算工作。以上內(nèi)容就是“BIM技術(shù)知識(shí)點(diǎn)分享：應(yīng)用與項(xiàng)目管理(二)”，更多BIM熱點(diǎn)資訊/教程分享歡迎關(guān)注微信公眾號(hào)“BIM實(shí)訓(xùn)”，也可點(diǎn)擊下方免費(fèi)下載領(lǐng)取精品學(xué)習(xí)資料。