上海建工集團(tuán)BIM推行經(jīng)驗(yàn)賞析！

崔滿：教授級(jí)高級(jí)工程師，一級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師，現(xiàn)任上海建工集團(tuán)股份有限公司總承包部信息中心主任。

長(zhǎng)期從事BIM及信息化工作，深入研究數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智慧建造技術(shù)，先后參與浦江雙輝大廈、上海迪士尼、杭州西湖大學(xué)等重大項(xiàng)目工程數(shù)字化實(shí)踐，創(chuàng)新性地將信息化技術(shù)融入企業(yè)項(xiàng)目施工管理要求，取得了良好的階段性成效。

一、BIM應(yīng)用的價(jià)值有哪些?

問(wèn)題1：您認(rèn)為BIM應(yīng)用的主要價(jià)值有哪些?這些價(jià)值將帶來(lái)哪些好處?

BIM技術(shù)解決了兩個(gè)問(wèn)題，一是三維可視化，二是信息載體，實(shí)際上這也是BIM的價(jià)值所在。針對(duì)第一個(gè)問(wèn)題而言，BIM的價(jià)值體現(xiàn)在，終于有了一個(gè)三維的東西來(lái)表達(dá)以往傳統(tǒng)的工作成果，例如BIM漫游是三維可視化的效果圖，BIM模型是三維可視化的圖紙，BIM虛擬施工是三維可視化的方案，BIM推演是三維可視化的進(jìn)度project，BIM碰撞分析是三維可視化的管線綜合。我們的建筑具有唯一性，在它建造完成之前，永遠(yuǎn)不可能以三維的方式被我們獲取。

BIM技術(shù)以低成本和虛擬的方式，首先解決了可視化的問(wèn)題，不再依托人腦對(duì)建筑外在造型、內(nèi)部構(gòu)造的想象，所見(jiàn)即所得，以更直觀、更形象的三維方式提前呈現(xiàn)出來(lái)，這個(gè)價(jià)值是BIM最大的價(jià)值，BIM的各項(xiàng)應(yīng)用也是圍繞這個(gè)價(jià)值展開(kāi)的。

除此之外，BIM的另一個(gè)重要作用，就是為數(shù)據(jù)信息提供了一個(gè)更穩(wěn)定、更直觀、更利于數(shù)據(jù)交互的模型載體。建設(shè)領(lǐng)域長(zhǎng)期倡導(dǎo)信息化施工，數(shù)字化建造的概念提了多年，因?yàn)閿?shù)字信息載體缺失的原因，一直處于低速發(fā)展?fàn)顟B(tài)，信息附著在何處，如何與實(shí)際狀態(tài)一一對(duì)應(yīng)，如何進(jìn)行方便的檢索、查詢、統(tǒng)計(jì)，這些問(wèn)題統(tǒng)統(tǒng)沒(méi)有回答。BIM的出現(xiàn)解決了這一問(wèn)題，BIM模型成為與實(shí)際一一對(duì)應(yīng)的載體，模型的樹(shù)形結(jié)構(gòu)方式和大數(shù)據(jù)庫(kù)信息架構(gòu)為信息的檢索統(tǒng)計(jì)提供了可能，因此，BIM技術(shù)無(wú)疑加速了信息化施工、數(shù)字化建造這一過(guò)程，這是BIM技術(shù)的另一大價(jià)值所在。

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二、推進(jìn)BIM應(yīng)用有哪些困難?

問(wèn)題2：您認(rèn)為現(xiàn)階段企業(yè)及項(xiàng)目，在推進(jìn)BIM應(yīng)用過(guò)程中最大的困難有哪些?形成這種阻礙的原因是什么?

建筑領(lǐng)域企業(yè)在推進(jìn)BIM應(yīng)用進(jìn)程中，誠(chéng)然正在遭遇各類阻力和困難，但不能籠統(tǒng)地認(rèn)為這是企業(yè)和項(xiàng)目碰到的困難，必須對(duì)其進(jìn)行細(xì)分。

建筑領(lǐng)域企業(yè)從層面上劃分，大致可劃分為崗位層、管理層和運(yùn)營(yíng)層，這三個(gè)層面面臨的困難程度各不相同。設(shè)計(jì)企業(yè)的設(shè)計(jì)人員、施工監(jiān)理企業(yè)的技術(shù)人員基本上為崗位層;項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全主管以及項(xiàng)目經(jīng)理屬于管理層;而企業(yè)更高級(jí)的以資源配置為主要工作內(nèi)容的管理人員則屬于運(yùn)營(yíng)層。

對(duì)于崗位層面的技術(shù)人員，BIM技術(shù)為其工作帶來(lái)了極大的便利和工作效率的提高，設(shè)計(jì)人員愿意用BIM來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)，施工監(jiān)理人員更愿意使用BIM的基礎(chǔ)功能和各項(xiàng)應(yīng)用來(lái)提高對(duì)項(xiàng)目的把控程度。

但作為一種能提升工作效率的工具性的BIM技術(shù)，為何面臨實(shí)施中的巨大困難和層層阻力呢?個(gè)人認(rèn)為問(wèn)題出在管理層，我們的工作圈是一個(gè)系統(tǒng)，創(chuàng)新雖然是大家共同的愿望，但其他人的工作方式不發(fā)生變化，第一個(gè)去創(chuàng)新的永遠(yuǎn)是最吃虧的，因?yàn)楣ぷ魅Σ⒉荒芰⒓凑J(rèn)可你的改變，進(jìn)行不下去的話，有可能你還要再走原來(lái)的老路。

就算崗位層使用了BIM技術(shù)和應(yīng)用，但管理層還是傳統(tǒng)的管理方式，崗位層并沒(méi)有精力和能力一件事情重復(fù)做兩遍，如此一來(lái)，除非大家同時(shí)改變，否則BIM技術(shù)就實(shí)施不下去。

至于企業(yè)運(yùn)營(yíng)層，依然以傳統(tǒng)的方式獲取數(shù)據(jù)信息，以傳統(tǒng)的方式進(jìn)行資源配置，BIM技術(shù)雖然擁有強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)，但能輻射到運(yùn)營(yíng)層面，能真正發(fā)揮作用的能量就更加有限了。

三、BIM應(yīng)用的價(jià)值應(yīng)如何評(píng)價(jià)?

問(wèn)題3：您認(rèn)為BIM應(yīng)用的價(jià)值應(yīng)如何評(píng)價(jià)?如何讓各方對(duì)BIM應(yīng)用方面的價(jià)值達(dá)成認(rèn)可和共識(shí)?

關(guān)于BIM應(yīng)用的價(jià)值評(píng)價(jià)方面，建議針對(duì)已竣工完成項(xiàng)目的BIM應(yīng)用技術(shù)與對(duì)應(yīng)的效益內(nèi)容，建立BIM應(yīng)用的后評(píng)價(jià)指標(biāo)，一方面為從業(yè)者在前期項(xiàng)目策劃時(shí)提供一定程度上可量化的參考依據(jù)，另一方面，研究完善BIM應(yīng)用評(píng)價(jià)技術(shù)，建立工程項(xiàng)目BIM后評(píng)估方案機(jī)制，使BIM技術(shù)應(yīng)用帶來(lái)的效益更為顯性化。

在整個(gè)BIM價(jià)值評(píng)價(jià)體系建設(shè)中，可能包含以下幾個(gè)方面的工作：基于BIM應(yīng)用的特性，參考項(xiàng)目管理評(píng)估機(jī)制，建立BIM應(yīng)用價(jià)值評(píng)價(jià)方法，進(jìn)一步梳理出基于項(xiàng)目、企業(yè)、行業(yè)多維度的價(jià)值評(píng)價(jià)指標(biāo)。

參考上海市擬構(gòu)建的BIM評(píng)價(jià)體系，對(duì)BIM的評(píng)估指標(biāo)項(xiàng)，首先是專項(xiàng)技術(shù)層面，包括策劃目標(biāo)、人員架構(gòu)、BIM應(yīng)用點(diǎn)、技術(shù)內(nèi)容、責(zé)任主體的實(shí)施情況、應(yīng)用目標(biāo)達(dá)成情況等;

其次是整體管理層面，結(jié)合項(xiàng)目特征和項(xiàng)目管理流程，對(duì)應(yīng)評(píng)價(jià)領(lǐng)域，從經(jīng)濟(jì)效益、管理效益、社會(huì)效益等方面，分析提煉與BIM相關(guān)的后評(píng)估指標(biāo)項(xiàng)。

結(jié)合以上兩個(gè)層面形成BIM價(jià)值后評(píng)估指標(biāo)庫(kù)，在此基礎(chǔ)上通過(guò)各個(gè)領(lǐng)域的參建單位、一線人員、相關(guān)專家的共同認(rèn)定和整理，綜合多方建議，對(duì)評(píng)估指標(biāo)進(jìn)行技術(shù)等級(jí)劃分、目標(biāo)界定和專項(xiàng)解釋，構(gòu)建有層次、實(shí)操性強(qiáng)、多方認(rèn)可的項(xiàng)目BIM應(yīng)用價(jià)值評(píng)估體系。

該價(jià)值評(píng)估體系初步構(gòu)建完成后，還應(yīng)選取工程項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)證監(jiān)測(cè)，基于項(xiàng)目初期BIM策劃和實(shí)施文件報(bào)告、BIM價(jià)值評(píng)估指標(biāo)，以及項(xiàng)目竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等基礎(chǔ)性資料，測(cè)算BIM應(yīng)用的綜合效益并進(jìn)行價(jià)值認(rèn)定。

四、“自主可控、國(guó)產(chǎn)化”有什么影響?

問(wèn)題4：目前“自主可控、國(guó)產(chǎn)化”成為BIM領(lǐng)域的重要議題，對(duì)此您有怎樣的觀點(diǎn)，將對(duì)自己產(chǎn)生哪些影響，需要做何準(zhǔn)備?

什么叫自主可控?我國(guó)知名計(jì)算機(jī)專家、中國(guó)工程院院士倪光南有過(guò)一個(gè)論述：依靠自主研發(fā)設(shè)計(jì)、掌握核心技術(shù)、能夠創(chuàng)新發(fā)展，研發(fā)、生產(chǎn)、升級(jí)、維護(hù)全程可控的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)軟硬件，才能稱之為自主可控。

我國(guó)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的BIM軟件基礎(chǔ)研發(fā)稚嫩，對(duì)國(guó)外圖形引擎和工業(yè)設(shè)計(jì)軟件極度依賴，存在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(尤其是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn))不健全、數(shù)據(jù)格式不兼容、產(chǎn)業(yè)不連通等關(guān)鍵技術(shù)瓶頸，更存在數(shù)據(jù)安全問(wèn)題隱患。為了實(shí)現(xiàn)從數(shù)據(jù)源頭上做到國(guó)產(chǎn)自主、安全可控，國(guó)內(nèi)很多團(tuán)隊(duì)都進(jìn)行了積極探索。

在“新基建、新城建、‘十四五’數(shù)字化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)”等系列政策引導(dǎo)下，國(guó)內(nèi)催生了大量國(guó)產(chǎn)化軟件平臺(tái)領(lǐng)創(chuàng)企業(yè)與技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新，并支撐多個(gè)城市政府開(kāi)展了廣泛的數(shù)字城市建設(shè)、智慧園區(qū)建設(shè)、智能建造等多場(chǎng)景深度應(yīng)用。

當(dāng)前工程的復(fù)雜情況、建造階段的側(cè)重不同、現(xiàn)場(chǎng)的多維度要求、各方利益的不同訴求，使得BIM技術(shù)及其應(yīng)用依靠一類軟件而完成是一件幾乎不可能做到的事情。理想的情況是：BIM基礎(chǔ)類軟件就像一棵參天大樹(shù)的樹(shù)根和主干，而B(niǎo)IM專業(yè)類軟件則是這棵樹(shù)的枝干和花葉。

為此，就要求自主可控、國(guó)產(chǎn)化的BIM軟件至少要具備三種能力——幾何造型能力、數(shù)據(jù)處理能力、多專業(yè)協(xié)同能力，而這三種能力是相輔相成、缺一不可的，BIM通用類軟件發(fā)揮基礎(chǔ)數(shù)據(jù)作用，不同功能的BIM專業(yè)軟件相互合作，多元化的軟件對(duì)于BIM從業(yè)者來(lái)說(shuō)并不是一件壞事，反而可以通過(guò)軟件學(xué)習(xí)提高工作效率，而不是在一個(gè)不好用的軟件上浪費(fèi)大量的時(shí)間。

五、BIM技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)是什么?

問(wèn)題5：您認(rèn)為未來(lái)BIM技術(shù)本身及應(yīng)用場(chǎng)景的發(fā)展趨勢(shì)是什么?建筑從業(yè)者應(yīng)該做哪些方面的準(zhǔn)備和應(yīng)對(duì)?

個(gè)人認(rèn)為，隨著B(niǎo)IM技術(shù)與其他當(dāng)代信息技術(shù)的快速發(fā)展以及其在各個(gè)行業(yè)的廣泛滲透，以BIM技術(shù)為代表的信息技術(shù)與傳統(tǒng)建筑業(yè)的深入融合，將成為未來(lái)建筑業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。在這樣的大趨勢(shì)、大環(huán)境下，BIM技術(shù)該如何發(fā)展，是我們BIM從業(yè)者需要共同關(guān)心的話題。

經(jīng)歷了之前多輪BIM大發(fā)展的高峰低谷，近20年來(lái)，BIM從橫空出世便光芒萬(wàn)丈，已經(jīng)開(kāi)始洗盡鉛華返璞歸真，逐漸回歸到它真正的方向上來(lái)。之前大部分的BIM喧囂，圍繞的是BIM軟件的應(yīng)用，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)談不上BIM技術(shù)的應(yīng)用，而以解決現(xiàn)場(chǎng)具體問(wèn)題為導(dǎo)向的BIM應(yīng)用，越來(lái)越頻繁地被BIM從業(yè)者去探索和嘗試。

以往的BIM應(yīng)用，從軟件功能出發(fā)，并套入了理想化的場(chǎng)景，試圖去規(guī)范指導(dǎo)實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用，結(jié)局往往是夢(mèng)想被現(xiàn)實(shí)擊得粉碎;而從實(shí)際問(wèn)題出發(fā)，現(xiàn)場(chǎng)需要BIM解決什么問(wèn)題，需要對(duì)BIM模型做哪些調(diào)整和規(guī)范才能實(shí)現(xiàn)解決方案，這樣的BIM應(yīng)用思路將成為主流。

例如，借助BIM軟件對(duì)建筑材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)列表查詢，這個(gè)功能不難實(shí)現(xiàn)，但這些被拉出來(lái)的模型信息，是原生態(tài)雜亂無(wú)章的，是沒(méi)有經(jīng)過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定的，是一堆沒(méi)有任何生命力的死數(shù)據(jù)，拿這樣的材料統(tǒng)計(jì)成果去管理現(xiàn)場(chǎng)材料簡(jiǎn)直是癡心妄想!

以解決現(xiàn)場(chǎng)具體問(wèn)題為導(dǎo)向的做法是：首先明確現(xiàn)場(chǎng)材料管理的范圍(混凝土?鋼結(jié)構(gòu)?機(jī)電管線?)，明確現(xiàn)場(chǎng)材料管理的目標(biāo)(合同查漏補(bǔ)缺?進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃管理?進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收管理?)，調(diào)整BIM模型的建模規(guī)則和模型拆分的維度(按專業(yè)、按類型、按檢驗(yàn)批)，哪些以三維建模來(lái)表達(dá)，哪些以附著在模型上的信息關(guān)鍵詞來(lái)表達(dá)，圍繞材料管理的目標(biāo)分別形成材料清單，獲取有價(jià)值的BIM數(shù)據(jù)信息，以此提高現(xiàn)場(chǎng)管理功效。

如此一來(lái)，BIM的深度應(yīng)用對(duì)BIM從業(yè)者提出了更高的要求，唯有一線的工程技術(shù)人員，深度理解現(xiàn)場(chǎng)需求，深度熟知軟件功能，具備創(chuàng)新工作的能力和積極態(tài)度，依靠BIM技術(shù)但不唯軟件上，讓BIM真正成為工程技術(shù)人員手中的“小工具”。

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