2009年經(jīng)濟(jì)師《初級(jí)工商管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)》真題
一、單項(xiàng)選擇題(共60題,每題1分。每題的備選項(xiàng)中,只有1個(gè)最符合題意)
1.根據(jù)新制度學(xué)派的觀點(diǎn),企業(yè)形成的原因是因?yàn)椴捎闷髽I(yè)的組織形式來配置資源能夠有效地降低( )。
A.管理費(fèi)用 B.交易費(fèi)用
C.中介費(fèi)用 D.行政費(fèi)用
2.股東對(duì)公司負(fù)有有限責(zé)任的界限是其( )。
A.全部資產(chǎn)數(shù)額 B.全部流動(dòng)資產(chǎn)數(shù)額
C.對(duì)公司的出資額 D.持有公司股票的市值
3.有限責(zé)任公司的公司法人應(yīng)以( )為限,對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任。
A.公司全部所有者權(quán)益 B.其全部法人財(cái)產(chǎn)
C.公司注冊(cè)資金 D.公司全部流動(dòng)資金
4.企業(yè)協(xié)調(diào)外部關(guān)系的基礎(chǔ)是( )。
A.加大公關(guān)力度 B.完善營(yíng)銷手段
C.增加廣告宣傳 D.承擔(dān)社會(huì)責(zé)任
5.企業(yè)管理的社會(huì)屬性主要取決于( )。
A.社會(huì)生產(chǎn)關(guān)系的性質(zhì) B.生產(chǎn)力的發(fā)展水平
C.勞動(dòng)的社會(huì)化程度 D.勞動(dòng)分工的專業(yè)化程度
6.企業(yè)通過調(diào)查研究,確定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)和方針,制定和選擇方案,然后做出決策,這體現(xiàn)了管理的( )職能。
A.指揮 B.協(xié)調(diào)
C.控制 D.計(jì)劃
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7.企業(yè)對(duì)重復(fù)出現(xiàn)的管理業(yè)務(wù)和工作責(zé)任,按有效利用時(shí)間和提高工作效率的要求,對(duì)工作程序、工作方法、工作職責(zé)等所作的統(tǒng)一規(guī)定稱為( )。
A.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) B.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)
C.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) D.管理標(biāo)準(zhǔn)
8.在企業(yè)的規(guī)章制度中,財(cái)務(wù)制度應(yīng)屆于( )。
A.責(zé)任制度 B.基本制度
C.工作制度 D.組織制度
9.企業(yè)的產(chǎn)生、發(fā)展與分工密不可分,按照分工與專業(yè)化發(fā)展的順序,第四種專業(yè)化形態(tài)是( )。
A.工藝專業(yè)化 B.零部件專業(yè)化
C.產(chǎn)品專業(yè)化 D.部門專業(yè)化
10.對(duì)于組織管理人員來說,上級(jí)委托給下級(jí)一定的權(quán)力,使下級(jí)在一定監(jiān)督之下具有決策權(quán)和行動(dòng)權(quán),這種行為是( )。
A.任命 B.聘任
C.分工 D.授權(quán)
11.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的具體形式應(yīng)當(dāng)與行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)規(guī)模、管理水平相適應(yīng),目前國(guó)外大型企業(yè)普遍采用的組織形式是( )。
A.直線制 B.職能制
C.矩陣制 D.事業(yè)部制
12.把眾多企業(yè)聯(lián)合在一起形成集團(tuán)的最重要紐帶是( )。
A.協(xié)作關(guān)系 B.業(yè)務(wù)關(guān)系
C.產(chǎn)權(quán)關(guān)系 D.契約關(guān)系
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13.企業(yè)中存在著非正式組織,非正式組織溝通渠道的基礎(chǔ)是( )。
A.經(jīng)濟(jì)關(guān)系 B.社會(huì)關(guān)系
C.工作關(guān)系 D.隸屬關(guān)系
14.非正式組織所擁有的權(quán)力具有較強(qiáng)的個(gè)性色彩,其領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生的形式是( )。
A.上級(jí)任命 B.競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)聘
C.成員輪換 D.自然產(chǎn)生
15.企業(yè)變革的外部驅(qū)動(dòng)因素是( )。
A.企業(yè)目標(biāo)的選擇與修正 B.科學(xué)技術(shù)的發(fā)展變化
C.組織職能的轉(zhuǎn)變 D.企業(yè)成員內(nèi)在動(dòng)機(jī)與需求的變化
16.許多學(xué)者提出了不同的企業(yè)變革模式,其中將企業(yè)變革過程劃分成順序推進(jìn)的八個(gè)階段的管理學(xué)家是( )。
A.比爾·史密斯 B.庫(kù)特·盧因
C.蒙特·卡斯特 D.約翰·科特
17.社會(huì)營(yíng)銷觀念認(rèn)為市場(chǎng)營(yíng)銷需要正確處理企業(yè)利益、消費(fèi)者利益和( )利益三者之間的關(guān)系,把它們有機(jī)地結(jié)合起來。
A.生產(chǎn)者 B.經(jīng)營(yíng)者
C.社會(huì) D.購(gòu)買者
18.“顧客需要什么,我們生產(chǎn)什么”的口號(hào),體現(xiàn)的是( )。
A.人生產(chǎn)觀念 B.產(chǎn)品觀念
C.質(zhì)量觀念 D.市場(chǎng)營(yíng)銷觀念
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19.在同類產(chǎn)品市場(chǎng)上,同一細(xì)分市場(chǎng)的顧客需求具有較多的共同性,不同細(xì)分市場(chǎng)之間的需求具有較多的( )。
A.參考性 B.一致性
C.差異性 D.關(guān)聯(lián)性
20.目標(biāo)市場(chǎng)是指企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)所要滿足的市場(chǎng),是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)而要進(jìn)入的市場(chǎng),即企業(yè)的( )對(duì)象。
A.經(jīng)營(yíng) B.服務(wù)
C.生產(chǎn) D.競(jìng)爭(zhēng)
21.產(chǎn)品策略中所研究的“產(chǎn)品”包括核心層、形式層、期望層、延伸層和( )五個(gè)層次。
A.實(shí)質(zhì)層 B.潛在層
C.附加層 D.默認(rèn)層
22.為更好地滿足消費(fèi)者的不同需求與愛好,某企業(yè)決定增加產(chǎn)品線內(nèi)不同規(guī)格的產(chǎn)品項(xiàng)目數(shù)量,使產(chǎn)品多樣化,由此會(huì)增加產(chǎn)品組合的( )。
A.集中度 B;關(guān)聯(lián)度
C.廣度 D.深度
23.品牌戰(zhàn)略的本質(zhì)是( ),從而確保企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
A.樹立企業(yè)的良好形象 B.提高企業(yè)的知名度
C.不斷開發(fā)新晶牌 D.塑造出企業(yè)的核心專長(zhǎng)
24.企業(yè)采用公司的名稱命名其產(chǎn)品品牌。這種打造品牌的方法稱為( )。
A.自名法 B.質(zhì)量法
C.類目法 D.廣告法
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25.機(jī)械制造企業(yè)的原材料供應(yīng)鏈管理活動(dòng)屬于( )。
A.生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程 B.基本生產(chǎn)過程
C.輔助生產(chǎn)過程 D.生產(chǎn)服務(wù)過程
26.下列工作中,屬于生產(chǎn)過程空間組織工作的是( )。
A.安排零件在工序間的移動(dòng)方式 B.布置生產(chǎn)車間內(nèi)的機(jī)器位置
C.控制產(chǎn)品質(zhì)量 D.制訂勞動(dòng)定額
27.大飛機(jī)生產(chǎn)企業(yè)的飛機(jī)裝配車間應(yīng)采用的生產(chǎn)過程空間組織形式是( )。
A.固定布置 B.工藝專業(yè)化布置
C.對(duì)象專業(yè)化布置 D.混合類型布置
28.生產(chǎn)周期最長(zhǎng)的工序間零件移動(dòng)方式應(yīng)是( )。
A.順序移動(dòng)方式 B.平行移動(dòng)方式
C.平行順序移動(dòng)方式 D.隨機(jī)移動(dòng)方式
29.某企業(yè)采用流水線方式生產(chǎn)汽車,則該流水線—亡連續(xù)生產(chǎn)兩輛相同汽車的間隔時(shí)間就是該流水線的( )。
A.生產(chǎn)周期 B.生產(chǎn)提前期
C.生產(chǎn)率 D.節(jié)拍
30.企業(yè)組織各生產(chǎn)單位系統(tǒng)而全面地盡早發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時(shí)處理,使企業(yè)的安全生產(chǎn)事故為零,這體現(xiàn)了安全生產(chǎn)的( )。
A.周期性 B.穩(wěn)健性
C.可持續(xù)性 D.預(yù)防性
31.清潔生產(chǎn)的目標(biāo)是( )。
A.最大限度地減少污染 B.提高生產(chǎn)效率
C.保持生產(chǎn)工具干凈 D.提高產(chǎn)品質(zhì)量
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注:剩余題目仍在整理中,稍后公布!
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