2015年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試真題及答案(圖片版)
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【摘要】2015年注冊(cè)會(huì)計(jì)師成績(jī)查詢(xún)時(shí)間預(yù)計(jì)為12月中下旬左右，環(huán)球網(wǎng)校根據(jù)學(xué)員的回憶特整理并發(fā)布“2015年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試真題及答案(圖片版)”，對(duì)完答案趕快預(yù)測(cè)評(píng)估自己的得分吧，僅供參考!
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D.連續(xù)模式
【環(huán)球網(wǎng)校參考答案】D
【環(huán)球網(wǎng)?？键c(diǎn)解析】企業(yè)國(guó)際化在目標(biāo)市場(chǎng)的選擇上按照環(huán)境距離(這里的環(huán)境距離指一國(guó)與另一國(guó)在地理、文化心理、經(jīng)濟(jì)、政治法律等方面的綜合差距)由近及遠(yuǎn)的順序。在進(jìn)入方式的選擇上按照由易到難的順序被稱(chēng)為企業(yè)國(guó)際化過(guò)程的連續(xù)模式。故D正確。
25.甲公司擬新建一個(gè)化工項(xiàng)目，經(jīng)過(guò)可行性研究，該項(xiàng)目預(yù)計(jì)凈現(xiàn)值為420萬(wàn)元，內(nèi)部收益率為13%，甲公司進(jìn)一步分析初始投資，建設(shè)期及壽命期的變動(dòng)對(duì)該項(xiàng)目預(yù)計(jì)凈現(xiàn)值的影響程度。甲公司風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法是()
A.事件樹(shù)分析法
B.敏感性分析法
C.決策樹(shù)分析法
D.情景分析法
【環(huán)球網(wǎng)校參考答案】B
【環(huán)球網(wǎng)校考點(diǎn)解析】敏感性分析是指從定量分析的角度研究有關(guān)因素發(fā)生某種變化對(duì)某一個(gè)或一組關(guān)鍵指標(biāo)影響程度的一種不確定分析技術(shù)。其實(shí)質(zhì)是通過(guò)逐一改變相關(guān)變量數(shù)值的方法來(lái)解釋關(guān)鍵指標(biāo)受這些因素變動(dòng)影響大小的規(guī)律。敏感性因素一般可選擇主要參數(shù)(如銷(xiāo)售收入、經(jīng)營(yíng)成本、生產(chǎn)能力、初始投資、壽命期、建設(shè)期、達(dá)產(chǎn)期等)進(jìn)行分析。若某參數(shù)的小幅度變化能導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效果指標(biāo)的較大變化，則稱(chēng)此參數(shù)為敏感性因素。
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二、多選題
1.風(fēng)險(xiǎn)度量建立在概率基礎(chǔ)上的方法是()
A.在險(xiǎn)值法
B.層次分析法
C.期望值法
D.最大可能損失
【環(huán)球網(wǎng)校參考答案】AC
【環(huán)球網(wǎng)?？键c(diǎn)解析】常用的風(fēng)險(xiǎn)度量包括：最大可能損失;概率值;期望值，波動(dòng)性;方差或均方差;在險(xiǎn)值。在險(xiǎn)值和期望值法是在已知概率的條件下計(jì)算出來(lái)的，而最大可能損失是無(wú)法判斷發(fā)生概率或無(wú)需判斷概率的時(shí)候，使用最大可能損失作為風(fēng)險(xiǎn)的度量。所以AC正確。
2.ERP前期工作，ERP實(shí)施過(guò)程依據(jù)()
A.需求分析
B.軟件測(cè)試
C.立項(xiàng)
D.可行性分析
【環(huán)球網(wǎng)校參考答案】ACD
【環(huán)球網(wǎng)校考點(diǎn)解析】ERP的實(shí)施包括前期工作和項(xiàng)目實(shí)施兩個(gè)階段。前期工作包括：①成立籌備小組②ERP知識(shí)培訓(xùn)③可行性分析與立項(xiàng)④需求分析⑤測(cè)試數(shù)據(jù)準(zhǔn)備⑥選型。所以ACD正確。
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地。”
“思達(dá)公司陸續(xù)上馬了電冰箱、洗衣機(jī)、電視機(jī)、電腦能產(chǎn)品項(xiàng)目，希望利用公司的品牌優(yōu)勢(shì)為企業(yè)獲取更多的利潤(rùn)。”都是內(nèi)部發(fā)展的體現(xiàn)。見(jiàn)教材P83。
(2)思達(dá)公司實(shí)施多元化戰(zhàn)略的類(lèi)型主要是相關(guān)多元化戰(zhàn)略。在冷氣設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)的基礎(chǔ)章又生產(chǎn)空調(diào)基地和電冰箱、洗衣機(jī)、電視機(jī)、電腦等產(chǎn)品項(xiàng)目，所以是相關(guān)多元化戰(zhàn)略。
動(dòng)機(jī)：采用多元化戰(zhàn)略有下列三大原因
?、僭诂F(xiàn)有產(chǎn)品或市場(chǎng)中持續(xù)經(jīng)營(yíng)并不能達(dá)到目標(biāo)。這一點(diǎn)可通過(guò)差距分析來(lái)予以證明，當(dāng)期產(chǎn)業(yè)令人不滿(mǎn)，原因可能是產(chǎn)品衰退而導(dǎo)致回報(bào)率低，或同一領(lǐng)域中的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)會(huì)很少，或產(chǎn)業(yè)缺少靈活性。
?、谄髽I(yè)由于在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場(chǎng)中成功經(jīng)營(yíng)而保留下來(lái)的資金超過(guò)了其在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場(chǎng)中的財(cái)務(wù)擴(kuò)張所需要的資金。
③與現(xiàn)有產(chǎn)品或市場(chǎng)中的擴(kuò)張相比，多元化戰(zhàn)略意味著更高的利潤(rùn)。
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