2016年注冊會計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》重難點(diǎn)章節(jié)：戰(zhàn)略分析

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　　戰(zhàn)略分析

　　本章的結(jié)構(gòu)框架：本章所講的戰(zhàn)略分析分為外部環(huán)境分析、內(nèi)部環(huán)境分析以及兼具內(nèi)外部環(huán)境分析的SWOT分析。

　　外部環(huán)境分析包括：宏觀環(huán)境分析 (PEST模型)、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析(產(chǎn)品生命周期模型、五力模型和成功關(guān)鍵因素)和競爭環(huán)境分析(競爭對手分析和戰(zhàn)略群組)以及市場需求分析(消費(fèi)者分析和消費(fèi)者未滿足需求)。

　　內(nèi)部環(huán)境分析包括：企業(yè)資源、能力和核心能力。

　　本章涉及較多的模型，重點(diǎn)掌握PEST模型(經(jīng)濟(jì)因素)、產(chǎn)品生命周期模型(各階段的特征、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和戰(zhàn)略目標(biāo))、五力模型(潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅、供應(yīng)者和購買者的討價(jià)還價(jià)能力)、價(jià)值鏈模型(基本活動和支持活動的劃分、各基本活動包括的內(nèi)容)、波士頓矩陣(四種產(chǎn)品的產(chǎn)品特征和應(yīng)對戰(zhàn)略)、SWOT模型(SWOT模型的應(yīng)用)。


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