2018年注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險管理》每日一練(7月20日)

1、下列各項中，關于風險管理概念的說法正確的是(　　)。

A. 風險偏好是企業(yè)希望承受的風險范圍

B. 風險承受度是指企業(yè)風險偏好的邊界

C. 風險偏好和風險承受度概念的提出是基于企業(yè)風險管理理念的變化

D. 分析風險承受度要回答的問題是公司希望承擔什么風險

【答案】ABC

【解析】分析風險偏好要回答的問題是公司希望承擔什么風險和承擔多少風險，選項D不正確。

2、下列各項中，屬于波士頓矩陣局限性的有( )。

A.波士頓矩陣過于簡單

B.波士頓矩陣在具體運用中有很多困難

C.波士頓矩陣是最早的組合分析方法之一

D.企業(yè)要確定各業(yè)務的市場增長率和相對市場占有率是比較困難的

【答案】ABD

【解析】企業(yè)把波士頓矩陣作為分析工具時，應該注意到它的局限性。

(1)在實踐中，企業(yè)要確定各業(yè)務的市場增長率和相對市場占有率是比較困難的。

(2)波士頓矩陣過于簡單。首先，它用市場增長率和企業(yè)相對市場占有率兩個單一指標分別代表產(chǎn)業(yè)的吸引力和企業(yè)的競爭地位，不能全面反映這兩方面的狀況;其次，兩個坐標的劃分都只有兩個位級，劃分過粗。

(3)波士頓矩陣事實上暗含了一個假設：企業(yè)的市場份額與投資回報是成正比的。但在有些情況下這種假設可能是不成立或不全面的。一些市場占有率小的企業(yè)如果實施創(chuàng)新.差異化和市場細分等戰(zhàn)略，仍能獲得很高的利潤。

(4)波士頓矩陣的另一個條件是，資金是企業(yè)的主要資源。但在許多企業(yè)內(nèi)，要進行規(guī)劃和均衡的重要資源不僅是現(xiàn)金，還有技術.時間和人員的創(chuàng)造力。

(5)波士頓矩陣在具體運用中有很多困難。

選項C屬于波士頓矩陣的貢獻。

3、國外某公司的產(chǎn)品A，在歐美熱銷，通過不斷的促銷活動取得了更大的市場份額;同時和中國最大的官辦通信公司之一的聯(lián)通公司達成協(xié)議，正式登陸中國市場。據(jù)此可知，該公司采用的戰(zhàn)略包括( )。

A.多元化戰(zhàn)略

B.市場滲透戰(zhàn)略

C.市場開發(fā)戰(zhàn)略

D.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

【答案】BC

【解析】產(chǎn)品A在歐美熱銷，通過不斷的促銷活動取得了更大的市場份額，這是市場滲透戰(zhàn)略;和中國最大的官辦通信公司之一的聯(lián)通公司達成協(xié)議，正式登陸中國市場，將產(chǎn)品打入新市場，這是市場開發(fā)戰(zhàn)略。

4、甲公司是一家大型電力企業(yè)，現(xiàn)如今該公司決定進入風能領域，發(fā)展風能業(yè)務，對此該公司進行了SWOT分析。下列關于SWOT分析的表述中，正確的是( )。

A.甲公司擁有良好的辦電經(jīng)驗及客戶關系，而國家近期出臺了相關政策，支持發(fā)展風電產(chǎn)業(yè)，甲公司決定規(guī)?；l(fā)展風電產(chǎn)業(yè)。該公司的戰(zhàn)略屬于增長型戰(zhàn)略

B.甲公司風電產(chǎn)業(yè)開發(fā)經(jīng)驗不足，但是國家近期出臺了相關政策，支持發(fā)展風電產(chǎn)業(yè)，該公司決定尋找有經(jīng)驗的國際戰(zhàn)略合作伙伴。該公司的戰(zhàn)略屬于多元化戰(zhàn)略

C.國家近期出臺了相關政策，甲公司具有率先行動者的機遇，但是該公司風電產(chǎn)業(yè)開發(fā)經(jīng)驗不足，甲公司決定尋找有經(jīng)驗的國際戰(zhàn)略合作伙伴。該公司的戰(zhàn)略屬于扭轉型戰(zhàn)略

D.甲公司面臨中小水電的替代壓力，并且該公司風電產(chǎn)業(yè)開發(fā)經(jīng)驗不足，甲公司決定進行業(yè)務調(diào)整，選擇進入新型高效風機業(yè)務領域，盡快形成規(guī)模并積累經(jīng)驗。該公司的戰(zhàn)略屬于防御型戰(zhàn)略

【答案】ACD

【解析】選項B屬于扭轉型戰(zhàn)略。

5、造成結構滯后性的原因有(　　)。

A. 新.舊結構交替有一定的時間過程

B. 戰(zhàn)略改革遇到障礙

C. 管理人員的抵制

D. 以上均正確

【答案】AC

【解析】造成結構滯后這種現(xiàn)象的原因有兩種：一是新.舊結構交替有一定的時間過程;二是管理人員的抵制。