2021年注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險管理》知識點練習：戰(zhàn)略實施

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一 、單項選擇題

1、甲企業(yè)從研發(fā)部、市場部、財務部抽取人員組成新的團隊研發(fā)新產(chǎn)品。上述體現(xiàn)了組織結構基本構成要素的(　　)。

A、橫向分工

B、縱向分工

C、整合

D、協(xié)調

2、下列選項中既能夠適用于最簡單的組織結構也能適用于十分復雜的組織結構的組織協(xié)調機制是(　　)。

A、相互適應，自行調整

B、直接指揮，直接控制

C、工作過程標準化

D、工作成果標準化

3、甲企業(yè)即將執(zhí)行國際化發(fā)展的計劃，但由于現(xiàn)有結構已無法滿足企業(yè)開拓的需求，因此需要對其進行調整。下列適合甲企業(yè)的組織結構的是(　　)。

A、區(qū)域事業(yè)部制結構

B、產(chǎn)品事業(yè)部制結構

C、客戶事業(yè)部制結構

D、M型企業(yè)組織結構

4、下列選項中，與國際化經(jīng)營戰(zhàn)略類型中的多國本土化戰(zhàn)略相配套的橫向分工組織結構是(　　)。

A、國際部結構

B、全球區(qū)域分部結構

C、跨國結構

D、全球產(chǎn)品分部結構

5、某企業(yè)需要在市場和生產(chǎn)的各職能部門之間制定集約式計劃，而在新產(chǎn)品應用研究小組和產(chǎn)品經(jīng)理之間制定粗放式計劃，該企業(yè)最有可能是(　　)。

A、開拓型組織的矩陣結構

B、分析型組織的矩陣結構

C、開拓型組織的職能制結構

D、分析型組織的職能制結構

6、在產(chǎn)業(yè)增長階段后期，競爭更加激烈，為了減少競爭的壓力，甲公司需要擁有一部分原材料的生產(chǎn)能力，或擁有銷售產(chǎn)品的渠道。在這種情況下，甲公司的組織結構是(　　)。

A、簡單結構

B、事業(yè)部結構

C、矩陣結構

D、戰(zhàn)略業(yè)務單位結構

7、關于企業(yè)文化的表述，正確的是(　　)。

A、企業(yè)文化可以很容易的從其他文化中區(qū)別開來

B、在一個大企業(yè)中企業(yè)不同部門的文化是相同的

C、意識形態(tài)、價值觀、信仰、道德規(guī)范屬于企業(yè)文化

D、企業(yè)文化能夠由契約明確下來

8、賈某組織了一個登山協(xié)會，經(jīng)常組織會員們去登山，并分享一些登山知識以及登山的體會心得。該登山協(xié)會的文化類型是(　　)。

A、權力導向型

B、角色導向型

C、任務導向型

D、人員導向型

9、企業(yè)在處理戰(zhàn)略與文化的關系時，遇到了極大的挑戰(zhàn)。企業(yè)在實施一個新戰(zhàn)略時，組織的要素會發(fā)生重大的變化，又多與企業(yè)現(xiàn)有的文化很不一致，或受到現(xiàn)有文化的抵制。此時，企業(yè)應該(　　)。

A、以企業(yè)使命為基礎

B、加強戰(zhàn)略與文化的協(xié)同作用

C、重新制定戰(zhàn)略

D、根據(jù)文化的要求進行管理

10、甲企業(yè)在戰(zhàn)略的實施過程中，由于政府政策的變化，導致戰(zhàn)略不能繼續(xù)實施，該戰(zhàn)略失效屬于(　　)。

A、早期失效

B、偶然失效

C、晚期失效

D、中期失效

二 、多項選擇題

1、下列關于集權說法正確的有(　　)。

A、集權型決策比較容易協(xié)調各職能之間的決策

B、集權型決策在危急情況下能夠做出快 速決策

C、由于在決策時需要通過所有層級向上匯報，所以決策時間過長

D、集權型結構信息溝通障礙少，企業(yè)反應快

2、某公司原本擁有三個產(chǎn)品事業(yè)部，每個事業(yè)部只有一條產(chǎn)品線，但是通過收購另兩家公司，企業(yè)不斷擴張產(chǎn)品線。該公司的結構變成了擁有三個事業(yè)部，每個事業(yè)部都有多條產(chǎn)品線。目前該公司的組織結構的優(yōu)點有(　　)。

A、便于企業(yè)持續(xù)成長

B、首 席執(zhí)行官所在的總部員工的工作量會有所減輕

C、能夠通過諸如資本回報率等方法對事業(yè)部的績效進行財務評估和比較

D、產(chǎn)品主管與區(qū)域主管之間的聯(lián)系更加直接，從而能夠做出更有質量的決策

3、在下列類型的企業(yè)中，適合角色導向型的有(　　)。

A、家族制企業(yè)

B、國有企業(yè)

C、公務員機構

D、專業(yè)團體

4、企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價值的途徑有(　　)。

A、文化簡化了信息處理

B、文化補充了正式控制

C、文化促進合作并減少討價還價成本

D、文化給員工提供自由

5、下列對戰(zhàn)略性業(yè)績計量特征說法錯誤的有(　　)。

A、戰(zhàn)略性業(yè)績計量重點關注長期事項，對大多數(shù)企業(yè)而言可能是銷售額最大化

B、戰(zhàn)略性業(yè)績計量有助于識別企業(yè)成功的動因

C、戰(zhàn)略性業(yè)績計量通過企業(yè)提高業(yè)績來支持企業(yè)學習

D、戰(zhàn)略性業(yè)績計量提供的獎勵基礎是企業(yè)每年的業(yè)績

答案解析

一 、單項選擇題

1、正確答案： C

答案解析

組織結構基本構成要素是分工和整合。整合是指企業(yè)為實現(xiàn)預期的目標而用來協(xié)調人員與職能的手段。為此，企業(yè)必須建立組織結構，協(xié)調不同職能與事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動，以便有效地執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略。甲企業(yè)從各部門抽取人員組成新的團隊是企業(yè)為實現(xiàn)預期的目標而用來協(xié)調人員與職能的體現(xiàn)，所以選項C正確。

2、正確答案： A

答案解析

相互適應，自行調整的機制適合于最簡單的組織結構。在十分復雜的組織里，由于人員構成復雜，工作事務事先不能全部規(guī)范化，因而也采用這種協(xié)調機制。所以選項A正確。

3、正確答案： A

答案解析

當企業(yè)在不同的地理區(qū)域開展業(yè)務時，區(qū)域式結構就是一種較為適當?shù)慕Y構，它按照特定的地理位置來對企業(yè)的活動和人員進行分類。這種結構可用于本地區(qū)域(可將城市劃分成銷售區(qū)域)或國家區(qū)域。

4、正確答案： B

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與多國本土化戰(zhàn)略相配套的組織結構是全球區(qū)域分部結構;與國際戰(zhàn)略相配套的組織結構是國際部結構;與跨國戰(zhàn)略相配套的組織結構是跨國結構;與全球化戰(zhàn)略相配套的組織結構是全球產(chǎn)品分部結構。

5、正確答案： B

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分析型組織在行政管理方面的主要任務是如何區(qū)分組織結構的各個方面，以適應既穩(wěn)定又變動的經(jīng)營業(yè)務，使兩種經(jīng)營業(yè)務達到平衡。在市場和生產(chǎn)的各職能部門之間制定集約式計劃，是為了適應穩(wěn)定的經(jīng)營業(yè)務的體現(xiàn)，而在新產(chǎn)品應用研究小組和產(chǎn)品經(jīng)理之間制定粗放式計劃，是為了適應變動經(jīng)營業(yè)務的體現(xiàn)。所以，應該是分析型組織。矩陣結構在職能部門中實行集權控制機制，而對產(chǎn)品開發(fā)小組使用分權控制方法。所以在分析型組織中采用矩陣制結構比較合適。所以選項B正確。

6、正確答案： B

答案解析

在產(chǎn)業(yè)增長階段后期，競爭更加激烈，為了減少競爭的壓力，企業(yè)需要擁有一部分原材料的生產(chǎn)能力，或擁有銷售產(chǎn)品的渠道。在這種情況下，組織應運用事業(yè)部制結構。

7、正確答案： C

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企業(yè)文化是企業(yè)成員共有的哲學、意識形態(tài)、價值觀、信仰、假定、期望態(tài)度和道德規(guī)范。所以選項C正確。企業(yè)文化代表了企業(yè)內部的行為指針，它們不能由契約明確下來，但卻制約和規(guī)范著企業(yè)的管理者和員工。但是盡管存在著企業(yè)文化，然而要將它從其他文化中區(qū)別開來卻可能很困難。在一個大企業(yè)中企業(yè)的不同部門可能也有不同的文化。所以選項A、B、D錯誤。

8、正確答案： D

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人員導向型企業(yè)存在的目的主要是為其成員的需要服務，企業(yè)是其員工的下屬，企業(yè)的生存也依賴于員工。這類企業(yè)為其專業(yè)人員提供他們自己不能為自己提供的服務，職權往往是多余的。員工通過示范和助人精神來互相影響，而不是采用正式的職權。登山協(xié)會的生存依賴于會員，協(xié)會為會員提供登山專業(yè)知識。所以登山協(xié)會屬于人員導向型企業(yè)。

9、正確答案： C

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企業(yè)在處理戰(zhàn)略與文化的關系時，遇到了極大的挑戰(zhàn)。企業(yè)在實施一個新戰(zhàn)略時，組織的要素會發(fā)生重大的變化，又多與企業(yè)現(xiàn)有的文化很不一致，或受到現(xiàn)有文化的抵制。此時，企業(yè)應該重新制定戰(zhàn)略。

10、正確答案： B

答案解析

在戰(zhàn)略實施過程中，偶然會因為一些意想不到的因素導致戰(zhàn)略失效，這就是偶然失效。政府政策變化是企業(yè)沒有意料到的變化，所以該戰(zhàn)略失效屬于偶然失效。

二 、多項選擇題

1、正確答案： A,B,C

2、正確答案： A,B,C

3、正確答案： B,C

答案解析

角色導向型文化最常見于國有企業(yè)和公務員機構。

4、正確答案： A,B,C

答案解析

企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價值的途徑有：(1)文化簡化了信息處理。(2)文化補充了正式控制。(3)文化促進合作并減少討價還價成本。

5、正確答案： A,D

答案解析

戰(zhàn)略性業(yè)績計量的特征是：(1)它重點關注長期的事項，對大多數(shù)企業(yè)而言可能是股東財富;(2)它有助于識別戰(zhàn)略成功的動因，如企業(yè)是如何長期創(chuàng)造股東價值的;(3)它通過企業(yè)提高業(yè)績來支持企業(yè)學習;(4)它提供的獎勵基礎是基于戰(zhàn)略性的事項而不僅僅是某年的業(yè)績。

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