09年注會《財務(wù)成本管理》成本控制講義(2)

　　三、成本控制和成本降低的區(qū)別

　　1.成本降低，是指為不斷降低成本而作出的努力。競爭對手的不斷改進和提高，促使每個企業(yè)要為提高業(yè)績而不斷降低成本，進行不斷地努力。

　　2. 成本降低與成本控制的區(qū)別

　　目標不同???成本降低以成本最小化為目標

　　成本控制以完成預定成本限額為目標。

　　范圍不同???成本降低不僅僅局限于有成本限額的項目，而是涉及企業(yè)的全部活動。 成本控制僅限于有成本限額的項目。

　　方式不同???成本降低應包括正確選擇經(jīng)營方案，涉及制定決策的過程，包括成本預測和決策分析。

　　成本控制是在執(zhí)行決策過程中努力實現(xiàn)成本限額。

　　含義不同???成本降低還包括統(tǒng)籌安排成本、數(shù)量和收入的相互關(guān)系，以求收入的增長超過成本的增長，實現(xiàn)成本的相對節(jié)約，因此又稱為相對成本控制

　　成本控制是指降低成本支出的絕對額，故又稱為絕對成本控制。

　　【2005年】成本降低是指降低成本支出的絕對額，是絕對成本控制。(　)

　　【答案】×

　　【解析】成本控制是指降低成本支出的絕對額，故又稱絕對成本控制;成本降低還包括統(tǒng)籌安排成本、數(shù)量和收入的相互關(guān)系，以求收入的增長超過成本的增長，實現(xiàn)成本的相對節(jié)約，因此又稱為相對成本控制。

　　3、成本降低的基本原則

　　成本降低的基本原則：以顧客為中心

　　系統(tǒng)分析成本發(fā)生的全過程

　　主要目標是降低單位成本

　　要靠自身的力量降低成本

　　要持續(xù)地降低成本

　　4、成本降低的主要途徑

　　成本控制主要是管理問題，成本降低主要是技術(shù)方面的問題

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