注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》章節(jié)測(cè)試題：第六章

　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1.某企業(yè)2012年編制預(yù)算時(shí)，用2011年的實(shí)際業(yè)績(jī)作為基礎(chǔ)來編制預(yù)算，該預(yù)算編制方法屬于( )。

　　A.增量預(yù)算

　　B.零基預(yù)算

　　C.彈性預(yù)算

　　D.固定預(yù)算

　　【答案】A

　　【解析】增量預(yù)算是使用以前期間的預(yù)算或者實(shí)際業(yè)績(jī)作為基礎(chǔ)來編制，在此基礎(chǔ)上增加相應(yīng)的內(nèi)容。

　　2.下列關(guān)于戰(zhàn)略控制和預(yù)算控制描述正確的是( )。

　　A.戰(zhàn)略控制期間比較長(zhǎng)，從幾年到十幾年，預(yù)算控制的期間通常為一年以下

　　B.戰(zhàn)略控制只使用定量方法

　　C.戰(zhàn)略控制的重點(diǎn)是內(nèi)部

　　D.預(yù)算控制是不斷糾正的行為

　　【答案】A

　　【解析】戰(zhàn)略控制和預(yù)算控制之間的差異

　　3.以下屬于增量預(yù)算方法優(yōu)點(diǎn)的是( )。

　　A.它假設(shè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及工作方式都以相同的方式繼續(xù)下去

　　B.沒有降低成本的動(dòng)力

　　C.它鼓勵(lì)將預(yù)算全部用光以便明年可以保持相同的預(yù)算

　　D.預(yù)算是穩(wěn)定的，并且變化是循序漸進(jìn)的

　　【答案】D

　　【解析】增量預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)包括：(1)預(yù)算是穩(wěn)定的，并且變化是循序漸進(jìn)的;(2)經(jīng)理能夠在一個(gè)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上經(jīng)營(yíng)他們的部門;(3)系統(tǒng)相對(duì)容易操作和理解;(4)遇到類似威脅的部門能夠避免沖突;(5)容易實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)預(yù)算。

　　4.甲企業(yè)運(yùn)營(yíng)不到一年就因?yàn)樾聭?zhàn)略沒有被全體員工理解和接受最終失敗告終，該戰(zhàn)略失效屬于( )。

　　A.早期失效

　　B.晚期時(shí)效

　　C.偶然失效

　　D.不確定

　　【答案】A

　　【解析】在戰(zhàn)略實(shí)施初期，由于新戰(zhàn)略還沒有被全體員工理解和接受，或者戰(zhàn)略實(shí)施者對(duì)新的環(huán)境、工作還不適應(yīng)，就有可能導(dǎo)致較高的早期失效。

　　5.某企業(yè)2012年的銷售收入是200000元，銷售成本是60000元，則該企業(yè)的毛利率是( )。

　　A.70%

　　B.80%

　　C.60%

　　D.30%

　　【答案】A

　　【解析】毛利率=(200000-60000)/200000×100%=70%。

　　6.下列各項(xiàng)中，屬于股東投資指標(biāo)的是( )。

　　A.每股股利

　　B.流動(dòng)比率

　　C.負(fù)債率

　　D.毛利率

　　【答案】A

　　【解析】股東投資指標(biāo)有每股盈余、每股股利、市凈率、股息率和市盈率等。

　　7.平衡計(jì)分卡的最大優(yōu)點(diǎn)體現(xiàn)在( )。

　　A.財(cái)務(wù)角度

　　B.顧客角度

　　C.創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度

　　D.內(nèi)部流程角度

　　【答案】C

　　【解析】平衡計(jì)分卡最大的優(yōu)點(diǎn)就是它能夠把創(chuàng)新與學(xué)習(xí)列為四個(gè)角度中的一個(gè)。

　　8.甲企業(yè)是新興的高科技企業(yè)，當(dāng)意識(shí)到需求即將發(fā)生變化時(shí)，該企業(yè)及時(shí)進(jìn)行了變革。該變革屬于( )。

　　A.提前性變革

　　B.反應(yīng)性變革

　　C.危機(jī)性變革

　　D.不確定

　　【答案】A

　　【解析】提前性變革是指管理者能及時(shí)地預(yù)測(cè)到未來的危機(jī)，提前進(jìn)行必要的戰(zhàn)略變革。

　　9.變革階段分為三個(gè)階段，其中最困難的階段是( )。

　　A.重新鞏固階段

　　B.變革階段

　　C.解體階段

　　D.無法確定

　　【答案】C

　　【解析】解體階段是變革過程中最困難的階段。

　　10.變革首先需要改變?nèi)藗冾^腦中舊有的“心智地圖”，這句話強(qiáng)調(diào)了個(gè)人對(duì)變革的重要性，人們頭腦中的“心智地圖”屬于( )。

　　A.文化障礙

　　B.私人障礙

　　C.發(fā)展障礙

　　D.管理障礙

　　【答案】B

　　【解析】私人障礙即個(gè)人的障礙，導(dǎo)致他們認(rèn)為變革是一種威脅，例如：(1)習(xí)慣，因?yàn)楣ぷ鞯牧?xí)慣是很難改變的，新的不熟悉的工作方式通常讓人感覺不舒服。安全也不可避免地受到威脅;(2)變革對(duì)個(gè)人收入的影響可能相當(dāng)大等。

　　二、多項(xiàng)選擇題

　　1.企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略控制系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)該考慮的方面的有( )。

　　A.多樣性

　　B.鏈接性

　　C.風(fēng)險(xiǎn)

　　D.變化

　　【答案】ABCD

　　【解析】構(gòu)建戰(zhàn)略控制系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)考慮如下方面：(1)鏈接性;(2)多樣性;(3)風(fēng)險(xiǎn);(4)變化;(5)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　2.下列各項(xiàng)中屬于股東觀對(duì)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)方法的有效性提出質(zhì)疑的有( )。

　　A.會(huì)計(jì)反映的是企業(yè)過去的業(yè)績(jī)，而市場(chǎng)方法反映的是對(duì)企業(yè)未來業(yè)績(jī)的預(yù)期

　　B.會(huì)計(jì)科目是用來記錄交易的，而不是用于評(píng)價(jià)企業(yè)的戰(zhàn)略地位

　　C.所有的資產(chǎn)都能反映在財(cái)務(wù)報(bào)表上

　　D.債務(wù)政策是變化的

　　【答案】ABD

　　【解析】對(duì)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)方法的有效性提出了質(zhì)疑：

　　(1)會(huì)計(jì)反映的是企業(yè)過去的業(yè)績(jī)，而市場(chǎng)方法反映的是對(duì)企業(yè)未來業(yè)績(jī)的預(yù)期;

　　(2)會(huì)計(jì)科目是用來記錄交易的，而不是用于評(píng)價(jià)企業(yè)的戰(zhàn)略地位;

　　(3)并不是所有的資產(chǎn)都能反映在財(cái)務(wù)報(bào)表上;

　　(4)債務(wù)政策是變化的。

　　3.以下屬于零基預(yù)算優(yōu)點(diǎn)的有( )。

　　A.能夠識(shí)別和去除不充分或者過時(shí)的行動(dòng)

　　B.能夠促進(jìn)更為有效的資源分配

　　C.不能夠應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化

　　D.需要廣泛的參與

　　【答案】ABD

　　【解析】零基預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)包括：(1)能夠識(shí)別和去除不充分或者過時(shí)的行動(dòng);(2)能夠促進(jìn)更為有效的資源分配;(3)需要廣泛的參與;(4)能夠應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化;(5)鼓勵(lì)管理層尋找替代方法。

　　4.以下屬于增量預(yù)算缺點(diǎn)的有( )。

　　A.假設(shè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及工作方式都以相同的方式繼續(xù)下去

　　B.它可能過期，并且不再和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的層次或者執(zhí)行工作的類型有關(guān)

　　C.沒有降低成本的動(dòng)力

　　D.不能擁有啟發(fā)新觀點(diǎn)的動(dòng)力

　　【答案】ABCD

　　【解析】增量預(yù)算的缺點(diǎn)在于：(1)它假設(shè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及工作方式都以相同的方式繼續(xù)下去;(2)不能擁有啟發(fā)新觀點(diǎn)的動(dòng)力;(3)沒有降低成本的動(dòng)力;(4)它鼓勵(lì)將預(yù)算全部用光以便明年可以保持相同的預(yù)算;(5)它可能過期，并且不再和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的層次或者執(zhí)行工作的類型有關(guān)。

　　5.下列各項(xiàng)中，屬于使用比率的局限性的有( )。

　　A.鼓勵(lì)短期行為

　　B.比率不是一成不變的

　　C.歷史信息的使用

　　D.可比信息的可獲得性

　　【答案】ABCD

　　【解析】使用比率的局限性有：(1)可比信息的可獲得性;(2)歷史信息的使用;(3)比率不是一成不變的;(4)需要仔細(xì)解讀;(5)被扭曲的結(jié)果;(6)鼓勵(lì)短期行為;(7)忽略戰(zhàn)略目標(biāo);(8)無法控制無預(yù)算責(zé)任的員工

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