2013年注冊會計師考試考后交流專區(qū)

　　2013年注冊會計師于10月19、20日順利結(jié)束，環(huán)球網(wǎng)校接到考后許多學(xué)員反映各科考試中的試題及討論，那么小編整理了一些題，希望更多的考生能加入進(jìn)來，我們一起來討論。

2013年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》真題回憶

　　【真題回憶一】

　　主要考點(diǎn)回憶：

　　一、簡答(共4題12小題)：

　　1、PEST模型分析企業(yè)面臨的宏觀環(huán)境分析;

　　2、市場風(fēng)險主要考慮的風(fēng)險點(diǎn);

　　3、簡述差異化戰(zhàn)略，優(yōu)勢及風(fēng)險，結(jié)合案例分析;

　　4、簡述法律風(fēng)險與合規(guī)風(fēng)險，包含的內(nèi)容;

　　5、設(shè)計市場營銷組合的各策略，結(jié)合案例分析;

　　6、十八個內(nèi)控應(yīng)用指引，考了《發(fā)展戰(zhàn)略》主要風(fēng)險、《社會指引》主要風(fēng)險、《工程項目》主要風(fēng)險點(diǎn)，還有工程部門寫出文檔并分析其好處。

　　二、綜合題(共1題6小問)：

　　1、用五力模型分析企業(yè)戰(zhàn)略分析;

　　2、競爭戰(zhàn)略途徑―為什么不用內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略;

　　3、戰(zhàn)略聯(lián)盟類型，各自內(nèi)涵;

　　4、(實(shí)在記不起來了，呵呵……)

　　5、風(fēng)險管理基本流程：五大流程(知道的，居然沒寫!)

　　6、結(jié)合該公司簡述初步設(shè)立審計委員會的職責(zé)。(這題完全不會做，一片空白，慘!)

　　三、客觀題(按教材順序，單選24，多選14)：

　　1、公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念屬性―競爭風(fēng)險應(yīng)對;

　　2、公司戰(zhàn)略層次：三個層次均有題目，案例分析題，適用的類型或判斷管理層次;

　　3、戰(zhàn)略變革管理居然沒考!從第一點(diǎn)到第七點(diǎn)完整地復(fù)習(xí)了，浪費(fèi)了!權(quán)力和利益相關(guān)者也沒考到……

　　4、戰(zhàn)略決策與實(shí)施過程中的權(quán)力運(yùn)用，單選，案例題，就是某大品牌藥品要漲價25%給政府罰了，其承諾三年內(nèi)逐步漲價至15%，很難判斷，貌似選折中，P23;

　　5、產(chǎn)業(yè)生命周期，比較靈活，判斷哪個案例處在哪個階段：

　　6、五力模型，絕對的重點(diǎn)，主客觀都考了，結(jié)合案例分析;

　　7、競爭對手分析―核心能力，案例分析;

　　8、戰(zhàn)略群組分析的好處;(2013新增-必考!)

　　9、市場分析中的市場細(xì)分―又考應(yīng)用細(xì)分;

　　10、企業(yè)資源的主要類型的判斷，案例;

　　11、決定競爭優(yōu)勢資源判斷標(biāo)準(zhǔn)，案例;

　　12、企業(yè)核心能力辨別(多選);

　　13、價值鏈分析，案例區(qū)分哪些是基本活動哪些是支持活動，采購也是支持性活動，廠房設(shè)備不屬于基礎(chǔ)設(shè)施;

　　14、波士頓矩陣，案例分析;

　　15、SWOT案例分析(多選)，SO/ST/WO/WT類型分析，真的要復(fù)習(xí)到位，不能浮在面上，吃虧了!

　　16、總體戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略―你就熟讀三百遍吧!今年出題分特多!千萬別重蹈我的覆轍呀!

　　17、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略到?jīng)]出題!

　　18、發(fā)展中國家跨國公司對外投資的主要動機(jī)：四個，P173;

　　19、鉆石模型的4個要素，不太好判斷(多選);

　　20、國際化經(jīng)營戰(zhàn)略類型(杭建平老師說的沒錯，真的每年必出!但今年的案例不太好判斷，貌似選全球化);

　　21、橫向分工結(jié)構(gòu)和基本協(xié)調(diào)機(jī)制這兩個大點(diǎn)我這套卷也沒出，背得不錯，可惜了了!

　　22、組織的戰(zhàn)略類型：案例分析―反應(yīng)型戰(zhàn)略組織;

　　23、企業(yè)文化的類型：考了人員導(dǎo)向型―非盈利性團(tuán)體、協(xié)會、俱樂部;

　　24、平衡計分卡―案例分析(多選)，顧客角度

　　25、套期保值―(多選)判斷購買棉花的目的是為了降低風(fēng)險，而不是為了承擔(dān)額外的風(fēng)險為了獲利，基差的定義，與投機(jī)的區(qū)分;

　　26、風(fēng)險管理技術(shù)與方法和后附的案例內(nèi)容沒出題，皆大歡喜!

　　27、風(fēng)險度量方法，案例分析，選擇屬于哪一種;

　　28、企業(yè)風(fēng)險管理框架，新增了戰(zhàn)略內(nèi)控目標(biāo)，P311;

　　29、十八個內(nèi)控應(yīng)用指引好坑哥呀!考了《發(fā)展戰(zhàn)略》、《資金活動》籌資(單選，比較好判斷)、《銷售業(yè)務(wù)》的收款結(jié)算、專人函證(多選);

　　30、審計委員會在內(nèi)控中作用，你也通篇背吧，考了無數(shù)個點(diǎn)!

　　主觀題涉及到法律風(fēng)險、合規(guī)風(fēng)險內(nèi)涵，以風(fēng)險為基點(diǎn)的成本、社會責(zé)任、工程承包、風(fēng)險管理體系具體內(nèi)容、差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢、實(shí)施條件、五力模型、市場風(fēng)險應(yīng)關(guān)注的主要風(fēng)險、風(fēng)險管理委員會的職責(zé)、內(nèi)部發(fā)展、外部發(fā)展、戰(zhàn)略聯(lián)盟的內(nèi)涵、然后問企業(yè)為什么不選擇內(nèi)部發(fā)展、戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因、主要類型、優(yōu)缺點(diǎn)

　　單選題：企業(yè)文化的類型中人員導(dǎo)向型，風(fēng)險度量方法

　　多選題：戰(zhàn)略現(xiàn)代概念的應(yīng)變性，競爭性和風(fēng)險性

　　簡答題：PEST分析模型，市場營銷戰(zhàn)略，市場營銷組合，法律與合規(guī)風(fēng)險，與風(fēng)險為基點(diǎn)的分類

　　綜合題：五力模型

　　戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因，戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要類型

　　第六章18個指引里有企業(yè)文化，工程項目

　　先想到這里吧

　　第一問 是三種發(fā)展的內(nèi)涵 以及內(nèi)部發(fā)展的劣勢 分析為啥東方公司不使用內(nèi)部發(fā)展

　　第二問貌似是戰(zhàn)略變革的類型 模式 以及東方公司的戰(zhàn)略變革類型

　　第三有并購的類型 以及東方公司的并購類型是啥

　　第6問是運(yùn)營風(fēng)險方面的

　　其他我也不記得了

　　我簡答題好多天窗。。。

　　社會責(zé)任、法律風(fēng)險和合規(guī)風(fēng)險(嬰兒車)

　　什么公司石油衍生品投資的考內(nèi)控控制活動，公司缺了什么，然后問組織架構(gòu)了好像，最后問要怎么設(shè)計內(nèi)控，完全悶掉、、、

　　然后還考了個什么飯店的信息系統(tǒng)。。效益和評價，我靠去年考了今年還考，我今年就沒看。。然后業(yè)務(wù)外包的優(yōu)缺點(diǎn)。。。還有一問問了啥我不記得了。。好像問的是風(fēng)險。。。?

　　然后還有方便面!!我暈繼續(xù)開天窗。。。

　　綜合題是東風(fēng)公司國際化經(jīng)營整合那題。。

　　1.發(fā)展中國家對外投資的目的，四尋找。。公司國際化經(jīng)營動因。。

　　2.發(fā)展戰(zhàn)略的途徑。。公司為啥不內(nèi)部發(fā)展。。說缺點(diǎn)

　　3.然后考了并購的種類，東方公司是什么類型。。

　　4.戰(zhàn)略變革的模式和種類。。這題我完全答錯點(diǎn)了。。、

　　5.市場風(fēng)險。。

　　6.運(yùn)營風(fēng)險。。。

　　【真題回憶二】

　　簡答題二：

　　根據(jù)一份調(diào)查資料顯示，國內(nèi)消費(fèi)者對于方便面的口味、品質(zhì)的關(guān)注程度為38%和36.5%(大致數(shù)字，具體記不得)，對于健康、營養(yǎng)等方面的關(guān)注為30%幾，對于價格的關(guān)注為26%。

　　K公司是一家方便面生產(chǎn)企業(yè)，市場占有率為1/3，在產(chǎn)品的口味、品質(zhì)、品牌、包裝、推廣等方面均處于領(lǐng)先地位。但是近年來優(yōu)勢一直在消減，一些小的公司分別通過差異化的競爭逐步發(fā)展。

　　市場上的幾家，差異化作法。

　　W公司，以非**、健康為差異化。

　　J公司以彈面為差異化賣點(diǎn)

　　T公司以老壇酸菜面口味為差異化。

　　以上幾家紛紛取得了成功，占領(lǐng)了市場。

　　問題1：W J T幾家公司都是采取的什么基本競爭戰(zhàn)略。簡述該種戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)。

　　問題2：K公司采取的競爭戰(zhàn)略面臨的風(fēng)險。

　　你看看是不是這個 如果是這個就是集中成本領(lǐng)先

　　一、簡答

　　1、析案例國家支持農(nóng)村信用銀行業(yè)，并出臺了稅收政策進(jìn)行支持。A銀行積極響應(yīng)政策，進(jìn)入農(nóng)村市場，起初反應(yīng)不好。后來A加強(qiáng)業(yè)務(wù)宣傳，對農(nóng)村客戶良身定做一套方案，通過土地等財產(chǎn)的質(zhì)押降低了客戶的貸款成本，簡化手續(xù)，相對高利貸利率很小降低了很多。針對網(wǎng)點(diǎn)不足情況，A銀行在各縣城增加了營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，并加強(qiáng)與當(dāng)?shù)貒�有銀行的合作。(1)PEST模型分析;(2)設(shè)計市場營銷組合的各策略

　　2、K方便面在行市場占有率為1/3，在產(chǎn)品的口味、品質(zhì)、品牌、包裝、推廣等方面均處于領(lǐng)先地位.但相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示60%以上的消費(fèi)者對口味和品質(zhì)的要求越來越高。其也競爭者在各自的一畝三分田中精耕細(xì)做，K的領(lǐng)先地位不保。

　　W方便面走品牌差異化道路，以非油炸樹立自己在消費(fèi)者中的地位

　　J公司以彈面為差異化賣點(diǎn)

　　T公司以老壇酸菜面口味為差異化

　　以上幾家紛紛取得了成功，占領(lǐng)了市場老壇方便面推出獨(dú)特口味開發(fā)自己的差異化市場,在市場開成獨(dú)特優(yōu)勢。

　　(1)簡述方便面企應(yīng)當(dāng)采取的競爭戰(zhàn)略

　　(2)簡述三個方便面企業(yè)的競爭戰(zhàn)略。

　　(3)......

　　3、嬰兒車質(zhì)量投訴越來越多，對小孩身體造成損傷事件，內(nèi)控之社會責(zé)任和法律風(fēng)險與合規(guī)風(fēng)險

　　4.X公司接了某國的工程，因?yàn)槭艿饺肆�資源限制轉(zhuǎn)做工程咨詢，質(zhì)量控制等非建設(shè)業(yè)務(wù)，公司總裁看到這種業(yè)務(wù)好做，公司以后的業(yè)務(wù)就向這方面傾斜。公司總裁X某通知承包工程的幾個哥們讓他們投標(biāo)。投標(biāo)時明確有關(guān)工程詳細(xì)情況，并密封寄給工程部，工程部主管陳總在投標(biāo)書的密封口上簽字后投入公司保險箱。公司總裁X某看誰價格低就把工程給誰。然后由工程部主管陳總在3日內(nèi)將中標(biāo)文件報送給董事會，由董事會批準(zhǔn)。(1)公司招標(biāo)過程有什么問題(1)公司內(nèi)控部門評價公司招標(biāo)過程內(nèi)控是否完善，工程部應(yīng)當(dāng)提供什么樣的內(nèi)控文件以及有什么用處。

　　二、綜合題(共1題6小問)：

　　案例是一個豬的事，生豬企業(yè)在特區(qū)發(fā)展的事。內(nèi)地進(jìn)入特區(qū)的生豬實(shí)行特許審批制度。目前國家批準(zhǔn)了將近400家企業(yè)，以后還會放開更多企業(yè)進(jìn)入。特區(qū)生豬市場需求強(qiáng)烈，且市場穩(wěn)定。特區(qū)的人們主要以豬肉為主，對其他肉制品的需求較少。特區(qū)的生豬市場進(jìn)入障礙很高，但退出很容易。特區(qū)的生豬市場競爭激烈，對質(zhì)量要求很高，價格比內(nèi)地要高。特區(qū)A的生豬市場吸引了更多的外資企業(yè)目光，他們下一步將進(jìn)入特區(qū)A的生豬市場。特區(qū)的生豬價格是一項政治任務(wù)，內(nèi)地的生豬價格波動影響不大，但最終會參照內(nèi)地市場價格走向合理。

　　A企業(yè)很早進(jìn)入特區(qū)的生豬，并形成很高的品牌知名度。企業(yè)有著幾十年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，有著2家和生豬養(yǎng)殖廠，目標(biāo)定位于全產(chǎn)業(yè)鏈的有重大影響的企業(yè)，但是受限于技術(shù)、資金因素而無法大展手腳。

　　B企業(yè)是國內(nèi)生豬養(yǎng)殖及產(chǎn)業(yè)鏈條上的龍頭企業(yè)，非常想進(jìn)入特區(qū)市場，但沒有進(jìn)入市場的許可證。該企業(yè)資金雄厚，技術(shù)先進(jìn)。

　　兩家企業(yè)決定開成戰(zhàn)略聯(lián)盟，通過簽訂契約性協(xié)議，相互合作分享收益。兩公司相互利用對方資源，B通過A進(jìn)入特區(qū)市場，A通過B改進(jìn)自身的技術(shù)。

　　B企業(yè)在合作中覺得公司合作中存在以下風(fēng)險：(1)合作中由于溝通協(xié)調(diào)不暢導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失(2)由于特區(qū)市場價格變動、生豬生病等因素會導(dǎo)致風(fēng)險。因此公司成立了內(nèi)部風(fēng)險管理委員會對有關(guān)風(fēng)險進(jìn)行管理。

　　1.用五種競爭力的理論分析豬的市場

　　2、說明內(nèi)部發(fā)展、并購、戰(zhàn)略聯(lián)盟的內(nèi)涵，并說明為什么A公司不能走內(nèi)部發(fā)展的道路。

　　3.說明戰(zhàn)略聯(lián)盟的三種類型，并說明AB為什么兩家公司結(jié)成同盟

　　4、說明兩家公司結(jié)成的戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型，并說明契約式聯(lián)盟優(yōu)缺點(diǎn)

　　5.公司風(fēng)險管理委員會的職責(zé)

　　6.據(jù)內(nèi)控指引說明公司面臨的市場風(fēng)險類型，上述公司面臨的是哪兩種。