二級建造師機電實務相關重點:機電工程項目投標與合同管理

　　機電工程項目投標與合同管理

　　1. 投標文件的內(nèi)容：協(xié)議書;投標書及其附錄;合同文件(含通用條款及專用條款);投標保證金(投標保函);法定代表人資格證書(或其授權委托書);明確工程施工總目標包括工期、質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)三項目標以及履約保證金額等;施工組織總設計及主要施工方案;具有標價的工程量清單及報價表;輔助資料表;資格審查表(已進行過資格預審的除外);招標文件要求應提供的其他資料。

　　2. 投標書的構成：一般由商務標書、經(jīng)濟標書、技術標書三部分組成。

　　3. 編制投標文件的主要依據(jù):設計圖紙;合同條件,尤其是有關工程范圍、內(nèi)容;工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)要求;工程量表等;

　　4. 具有代表性的單價合同報價計算的主要步驟:研究招標文件;現(xiàn)場考察;復核工程量;編制施工規(guī)劃;計算工、料、機單價;計算分項工程基本單價;計算間接費;考慮上級企業(yè)管理費、風險費，預計利潤;確定投標價格。

　　5. 工程量清單計價主要運用在招標、投標、評標三個階段。

　　6. 制作投標標書時，對招標文件中所列的工程量清單進行審核時，應看招標人是否允許對工程量清單內(nèi)所列的工程量誤差進行調(diào)整：若允許調(diào)整，則要詳細審核工程量清單內(nèi)所列的各工程項目的工程量,對有較大誤差的,通過招標人答疑會提出調(diào)整意見,取得招標人同意后進行調(diào)整;若不允許調(diào)整,則不必對工程量進行詳細的審核,若發(fā)現(xiàn)項目有較大誤差時,可以利用調(diào)整項目單價的方法進行解決。

　　7. 工程量單價的套用有兩種方法:一種是工料單價法,一種是綜合單價法。我國現(xiàn)行的工程量清單計價辦法是采用綜合單價法。

　　8. 影響投標決策的因素：主觀因素——技術實力、經(jīng)濟實力、管理實力、業(yè)績信譽實力;客觀因素——業(yè)主的因素、競爭對手的因素、承包工程的風險。

　　9. 對機電工程總承包合同的管理,應包括合同訂立、履行、變更、爭議、索賠、終止等方面內(nèi)容。

　　10. 機電工程項目總承包合同范圍：工程總承包范圍如果包括工程設備采購,應另外簽訂設備采購合同或協(xié)議書,作為工程總承包合同的補充合同。工程總承包范圍如果包括負荷聯(lián)動試車或投料試生產(chǎn)出產(chǎn)品,應另外簽訂合同或協(xié)議書,作為工程總承包合同的補充合同?？偝邪皆诼男泻贤氊煏r,根據(jù)合同范圍要求,需要負責設備的采購、運輸、檢查、安裝、調(diào)試及試運行。訂立國際項目的總承包合同,應采用國際慣例?？偝邪皆谟嗁彶牧锨?應將材料樣品送審,或?qū)⒉牧纤偷街付ǖ脑囼炇疫M行試驗,試驗結果報監(jiān)理工程師審核和確認，并要隨時抽樣檢驗進場材料質(zhì)量。

　　11. 機電工程項目合同的變更包括：工程量變更、工程項目變更、進度計劃變更、施工條件變更等。

　　12. 設計變更主要包括:更改有關標高、基線、位置和尺寸;增減合同中約定的工程量;改變有關工程中的施工時間和順序等。強調(diào)工程變更對進度、投入的影響。

　　13. 施工合同文本對分包的規(guī)定：簽訂分包合同后,若分包合同與總承包合同發(fā)生抵觸時,應以總承包主合同為準。分包合同不能解除總承包方任何義務與責任。因此,總承包方必須重視并指派專人負責對分包方的管理,保證分包合同和總承包合同的履行。

　　14. 分包合同必須明確規(guī)定分包方的任務、責任及相應的權利,包括合同價款、工期、獎罰等。

　　15. 應嚴格規(guī)定分包單位不得再次把工程轉(zhuǎn)包給其他單位。

　　16. 總包方的職責：為分包方創(chuàng)造施工條件,包括臨設、設計圖紙及必要的技術文件、規(guī)章制度、物資供應、資金等。對分包方的施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)進行監(jiān)督、指導。

　　17. 對分包工程施工管理的主要依據(jù)是:工程總承包合同;分包合同;承包工程施工中采用的國家、行業(yè)標準,有關法律法規(guī)及規(guī)范、規(guī)程、規(guī)章制度;總承包方及監(jiān)理單位的指令。

　　18. 總承包方或其主管部門應及時檢查、審核分包方提交的分包工程施工組織設計、施工技術方案、質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施、安全保證體系及措施、施工進度計劃、施工進度統(tǒng)計報表、工程款支付申請、隱蔽工程驗收報告、竣工交驗報告等文件資料,提出審核意見并批復。

　　19. 若因分包方責任造成重大質(zhì)量事故或安全事故,或因違章造成重大不良后果的,總承包方可向其主管部門建議終止分包合同,并按合同追究其責任。

　　20. 分包工程竣工驗收后,總承包方應組織有關部門對分包工程和分包單位進行綜合評價并作出書面記錄,以便為以后選擇分包商提供依據(jù)。

　　21. 由于業(yè)主的原因造成分包方不能正常履行合同而產(chǎn)生的損失,應由總承包方與業(yè)主共同協(xié)商解決,或依據(jù)合同的約定解決。

　　22. 機電安裝工程索賠的分類：

　　1) 按索賠的有關當事人可分為：總包方與業(yè)主之間的索賠;總包方與分包方之間的索賠;總包方與供貨商之間的索賠;總包方向保險公司的索賠。

　　2) 按索賠的業(yè)務范圍可分為：施工索賠,指在施工過程中的索賠;商務索賠,指在物資采購、運輸過程中的索賠。

　　3) 按索賠目的可分為：工期索賠和費用索賠。

　　4) 按索賠處理方法和處理時間不同可分為：單項索賠和總索賠。

　　5) 按索賠發(fā)生的原因可分為：延期索賠、工程范圍變更索賠、施工加速索賠和不利現(xiàn)場條件索賠。

　　6) 按索賠的合同依據(jù)可分為合同內(nèi)索賠、合同外索賠和道義索賠。

　　23. 施工索賠的實施處理過程：意向通知、資料準備、索賠報告的編寫、索賠報告的提交、索賠報告的評審、索賠談判、爭端的解決。注意事項：施工單位在向監(jiān)理單位發(fā)出索賠通知書后的28天向監(jiān)理單位提交索賠文件; 索賠文件提交后，請求和催促建設單位在28天內(nèi)給予答復;如果索賠在業(yè)主和承包商之間不能通過談判解決,可就其爭端的問題進一步提交總監(jiān)理工程師解決直至仲裁。

　　24. 索賠費用計算方法可分為四類：即人工費索賠、材料費索賠、施工機械費索賠、管理費索賠。

　　25. 人工費索賠計算方法有:實際成本和預算成本比較法;正常施工期與受影響施工期比較法。

　　26. 材料費索賠主要包括因材料用量和材料價格的增加而增加的費用。

　　27. 施工機械費索賠一般采用公布的行業(yè)標準所確定的租賃費率,參考定額標準進行計算。

　　28. 管理費索賠無法直接計入某具體合同或某項具體工作中,只能按一定比例進行分攤。

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