二級建造師重點《施工管理》第三章-二級建造師考試輔導(dǎo)

　　第三章 施工進度控制

　　★在工程施工實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程進度。

　　★建設(shè)工程項目的總進度目標指的是整個項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的。

　　★建設(shè)工程項目總進度目標的控制業(yè)主方項目管理的任務(wù)(若采用建設(shè)項目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標控制也是建設(shè)項目總承包方項目管理的任務(wù))。

　　★在進行建設(shè)工程項目總進度目標控制前，首先應(yīng)分析和論證目標實現(xiàn)的可能性。

　　★總進度不標論證并不是單純的總進度規(guī)劃編制工作。

　　★大型建設(shè)工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性，其主要內(nèi)容包括：項目實施的總體部署、總進度規(guī)劃、各子系統(tǒng)進度規(guī)劃、確定里程碑事件的的計劃進度目標、總進度目標實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。

　　★建設(shè)項目總進度目標論證的工作步驟如下：調(diào)查研究和收集資料、進行項目結(jié)構(gòu)分析、進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析、確定項目的工作編碼、編制各層(各級)進度計劃、協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系和編制總進度計劃、若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設(shè)法調(diào)整。

　　★由不同深度的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)包括：總進度規(guī)劃、項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃等(無單位工程進度計劃)

　　★由不同功能的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)包括：控制性進度規(guī)劃、指導(dǎo)性進度計劃、實施性進度計劃

　　★施工方所編制的與施工進度有關(guān)的計劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃和建設(shè)工程項目施工進度計劃

　　★建設(shè)工程項目施工進度計劃，屬工程項目管理的范疇。它以每個建設(shè)工程項目的施工為系統(tǒng)，依據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃的總體安排和履行施工合同的要求，以施工的條件和資源利用的可能性，合理安排一個項目施工的進度。

　　★施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃與建設(shè)工程項目施工進度計劃雖屬兩個不同系統(tǒng)的計劃，但是，兩者是緊密相關(guān)的。前者針對一個企業(yè)，后者針對一個具體的工程項目。

　　★按其具體組織施工的進度計劃是實施性施工進度計劃，它必須非常具體。

　　★控制性施工進度計劃的主要作用如下：論證施工總進度目標、施工總進度目標的分解，確定里程碑事件的進度目標、是編制實施性進度計劃的依據(jù)、是編制與該項目相關(guān)的其他各種進度計劃的依據(jù)或參考依據(jù)、是施工進度動態(tài)控制的依據(jù)。

　　★橫道圖是一種最簡單并運用最廣的傳統(tǒng)的計劃方法。

　　★工程網(wǎng)絡(luò)計劃按工作持續(xù)時間的特點劃分為：肯定型、非肯定、隨機網(wǎng)絡(luò)計劃。

　　★工程網(wǎng)絡(luò)計劃按工作和事件在網(wǎng)絡(luò)圖中的表示方法劃分為：事件網(wǎng)絡(luò)、工作網(wǎng)絡(luò)

　　★工程網(wǎng)絡(luò)計劃按計劃平面的個數(shù)劃分為：單平面、多平面兩種。

　　★在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，虛箭線一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個作用

　　★網(wǎng)絡(luò)圖中工作之間相互制約或相互依賴的關(guān)系稱為邏輯關(guān)系，包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系。

　　★時標網(wǎng)絡(luò)計劃中應(yīng)以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差

　　★雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃的特點：兼有網(wǎng)絡(luò)計劃與橫道圖計劃的優(yōu)點、能在圖上直接顯示出各項工作的開始與完成時間，工作的自由時差及關(guān)鍵線路、可以統(tǒng)計每一個單位時間對資源的需要量，以便進行資源優(yōu)化和調(diào)整、當情況發(fā)生變化時，對網(wǎng)絡(luò)計劃的修改比較麻煩，往往需要繪圖。

　　★時標網(wǎng)絡(luò)計劃宜按各個工作的最早開始時間編制。

　　★施工方進度控制的措施主要包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施。

　　★進度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段。

　　★承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實施的組織和協(xié)調(diào)。

　　★信息技術(shù)對進度控制而言只是一種管理手段。

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