二級建造師施工管理考點2Z102050 施工成本控制與施工成本分析

　　【摘要】二級建造師考試分為基礎(chǔ)科目與專業(yè)實務(wù)，《建設(shè)工程施工管理》是每個二級建造師的必考科目，掌握二級建造師考試施工管理考點，對于知識 點的融會貫通至關(guān)重要。環(huán)球網(wǎng)校二級建造師考試頻道特地整理二級建造師考試考點，本文為二級建造師施工管理考點2Z102050 施工成本控制與施工成本分析， 希望能助各位二級建造師考生一臂之力!

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　　2Z102050 施工成本控制與施工成本分析

　　2Z102051 掌握施工成本控制的依據(jù)

　　1.工程承包合同

　　2.施工成本計劃

　　3.進度報告

　　4.工程變更

　　除此以外，有關(guān)施工組織設(shè)計、分包合同也都是施工成本控制的依據(jù)。

　　2Z102052 掌握施工成本控制的步驟

　　1.比較

　　2.分析

　　分析是施工成本控制工作的核心

　　3.預(yù)測

　　4.糾偏

　　糾偏是施工成本控制中最具實質(zhì)性的一步。

　　5.檢查

　　2Z102053 掌握施工成本控制的方法

　　一、施工成本的過程控制方法

　　(一)人工費的控制

　　實行“量價分離”的方法

　　(二)材料費的控制

　　實行 “量價分離”原則，控制材料用量和材料價格。

　　1.材料用量的控制

　　(1)定額控制

　　(2)指標控制

　　(3)計量控制

　　(4)包干控制

　　2.材料價格的控制

　　材料價格主要由材料采購部門控制。

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　　(三)施工機械使用費的控制 P114

　　(四)施工分包費用的控制

　　做好分包工程的詢價、訂立平等互利的分包含同、建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加強施工驗收和分包結(jié)算等工作。

　　二、贏得值(掙值)法

　　(一)贏得值法的三個基本參數(shù)

　　1.已完工作預(yù)算費用

　　已完工作預(yù)算費用(BCWP)=已完成工作量×預(yù)算單價

　　2.計劃工作預(yù)算費用

　　計劃工作預(yù)算費用(BCWS)=計劃工作量×預(yù)算單價

　　3.已完工作實際費用

　　已完工作實際費用(ACWP)=已完成工作量×實際單價

　　(二)贏得值法的四個評價指標

　　1.費用偏差Cv(CostVariance)

　　費用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)

　　— 已完工作實際費用(ACWP)

　　當費用偏差(CV)為負值時，即表示項目運行超出預(yù)算費用;當費用偏差(CV)為正值時，表示項目運行節(jié)支，實際費用沒有超出預(yù)算費用。

　　2.進度偏差Sv(ScheduleVariance)

　　進度偏差(SV)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)

　　一計劃工作預(yù)算費用(BCWS)

　　當進度偏差(SV)為負值時，表示進度延誤，即實際進度落后于計劃進度;當進度偏差(SV為正值時，表示進度提前，即實際進度快于計劃進度。

　　3.費用績效指數(shù)(CPI)

　　費用績效指數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)/己完工作實際費用(ACWP)

　　當費用績效指數(shù)CPI<1時，表示超支，即實際費用高于預(yù)算費用;

　　當費用績效指數(shù)CPI>1時，表示節(jié)支，即實際費用低于預(yù)算費用。

　　4.進度績效指數(shù)(SPI)

　　進度績效指數(shù)(SPI)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)/計劃工作預(yù)算費用(BCWS)

　　當進度績效指數(shù)SPI<1時，表示進度延誤，即實際進度比計劃進度拖后;

　　當進度績效指數(shù)SPI>1時，表示進度提前，即實際進度比計劃進度快。

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　　(三)偏差原因分析與糾偏措施

　　1.偏差原因分析

　　2.糾偏措施(了解，自己看看)

　　(1)尋找新的、更好更省的、效率更高的設(shè)計方案;

　　(2)購買部分產(chǎn)品，而不是采用完全由自己生產(chǎn)的產(chǎn)品;

　　(3)重新選擇供應(yīng)商，但會產(chǎn)生供應(yīng)風險，選擇需要時間;

　　(4)改變實施過程;

　　(5)變更工程范圍;

　　(6)索賠，例如向業(yè)主、承(分)包商、供應(yīng)商索賠以彌補費用超支。

　　2Z102054 掌握施工成本分析的方法

　　一、施工成本分析的依據(jù)

　　施工成本分析，就是根據(jù)會計核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算提供的資料，對施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑;

　　(—)會計核算

　　會計核算主要是價值核算。

　　(二)業(yè)務(wù)核算

　　業(yè)務(wù)核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣，會計和統(tǒng)計核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，而業(yè)務(wù)核算，不但可以對已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算。業(yè)務(wù)核算的目的，在于迅速取得資料，在經(jīng)濟活動中及時采取措施進行調(diào)整。

　　(三)統(tǒng)計核算

　　統(tǒng)計核算的計量尺度比會計寬，可以用貨幣計算，也可以用實物或勞動量計量。全面調(diào)查和抽樣調(diào)查是其特有的方法

　　二、施工成本分析的方法

　　(—)成本分析的基本方法

　　施工成本分析的基本方法包括：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。

　　1.比較法

　　(1)將實際指標與目標指標對比

　　(2)本期實際指標與上期實際指標對比

　　(3)與本行業(yè)平均水平、先進水平對比

　　2.因素分析法P119例題要掌握

　　因素分析法又稱連環(huán)置換法。這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。

　　3.差額計算法

　　4.比率法

　　(1)相關(guān)比率法

　　(2)構(gòu)成比率法

　　(3)動態(tài)比率法

　　(二)綜合成本的分析方法

　　1.分部分項工程成本分析

　　施工項目成本分析的基礎(chǔ)，分析的對象是已完分部分項工程;分析的方法是進行“三算(預(yù)算成本、目標成本、實際成本)對比”，其中，預(yù)算成本來自投標報價、目標成本來自施工預(yù)算，實際成本來自實際施工信息

　　2.月(季)度成本分析

　　對于具有一次性特點的施工項目來說，月(季)度成本分析具有特別重要的意義。月(季)度成本分析的依據(jù)是月(季)度成本報表

　　3.年度成本分析

　　年度成本分析的依據(jù)是年度報表，分析的重點是針對下一年度制定切實可行的成本管理措施，確保施工成本目標的實現(xiàn)

　　4.竣工成本的綜合分析

　　竣工成本的綜合分析應(yīng)以單位工程竣工材料為基礎(chǔ)，分析內(nèi)容包括：

　　竣工成本分析;

　　主要資源節(jié)約超支對比分析;

　　主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析

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