2017年二級建造師《施工管理》 第一章考點:建設工程項目管理的類型
【摘要】《建設工程施工管理》是每個二級建造師的必考科目,掌握二級建造師考試施工管理考點,對于知識 點的融會貫通至關重要。環(huán)球網(wǎng)校二級建造師考試頻道特地整理二級建造師考試考點,本文為:2017年二級建造師《施工管理》 第一章考點:建設工程項目管理的類型, 希望能助各位二級建造師考生一臂之力!
2Z101011 建設工程項目管理的類型
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一、建設工程項目管理的概念(環(huán)球網(wǎng)校二級建造師頻道整理建設工程項目管理的類型)
建設工程項目管理的內(nèi)涵是:自項目開始至項目完成,通過項目策劃和項目控制,以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。
"自項目開始至項目完成"指的是項目的實施期;"項目策劃"指的是項目實施的策劃,是目標控制前的一系列籌劃和準備工作;"費用目標"對業(yè)主而言是投資目標,對施工方而言是成本目標。
項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義,而項目實施期管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。
看講教材P3圖 建設工程項目的決策階段和實施階段
二、建設工程項目營理的類型
按建設工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分,項目管理有如下幾種類型:
(1)業(yè)主方的項目管理;
(2)設計方的項目管理;
(3)施工方的項目管理;
(4)供貨方的項目管理;
(5)建設項目工程總承包方的項目管理等。
業(yè)主方的項目管理是管理的核心。
投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務都屬于業(yè)主方的項目管理。
施工總承包方和分包方的項目管理都屬于施工方的項目管理。(環(huán)球網(wǎng)校二級建造師頻道整理建設工程項目管理的類型)
建設項目總承包有多種形式,如設計和施工任務綜合的承包,設計、采購和施工任務綜合的承包(簡稱EPC承包)等,它們的項目管理都屬于建設項目總承包方的項目管理。
三、業(yè)主方項目管理的目標和任務
業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益,其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標。
其中投資目標指的是項目的總投資目標。
進度目標指的是項目動用的時間目標,也即項目交付使用的時間目標,如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標等。
項目的質(zhì)量目標不僅涉及施工的質(zhì)量,還包括設計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設備質(zhì)量和影響項目運行或運營的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標包括滿足相應的技術規(guī)范和技術標準的規(guī)定,以及滿足業(yè)主方相應的質(zhì)量要求。
建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。項目的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。招投標工作分散在設計前的準備階段、設計階段和施工階段中進行,因此可以不單獨列為招投標階段。
業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程,即在設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期分別進行如下工作,
(1)安全管理; (2)投資控制;
(3)進度控制; (4)質(zhì)量控制;
(5)合同管理; (6)信息管理;
(7)組織和協(xié)調(diào)。
表2Z101011有7行和5列,構成業(yè)主方35分塊項目管理的任務。其中安全管理是項目管理中的最重要的任務,因為安全管理關系到人身的健康與安全,而投資控制、進度控制、質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)利益。
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四、設計方項目管理的目標和任務
設計方作為項目建設的一個參與方,其項目管理主要服務于項目的整體利益和設計方本身的利益。其項目管理的目標包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質(zhì)量目標,以及項目的投資目標。項目的投資目標能否實現(xiàn)與設計工作密切相關.
設計方的項目管理工作主要在設計階段進行,但它也涉及設計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。(環(huán)球網(wǎng)校二級建造師頻道整理建設工程項目管理的類型)
五、供貨方項目管理的目標和任務
供貨方作為項目建設的一個參與方,其項目管理主要服務于項目的整體利益和供貨方本身的利益。其項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度目標和供貨的質(zhì)量目標。
供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行,但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。
六、建設項目工程總承包方項目管理的目標和任務
建設項目工程總承包方作為項目建設的一個參與方,其項目管理主要服務于項目的利益和建設項目總承包方本身的利益。其項目管理的目標包括項目的總投資目標和總承包方的成本目標、項目的進度目標和項目的質(zhì)量目標。
(與設計方項目管理的目標和任務聯(lián)系記憶)
建設項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程,即設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。
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