2017年二級建造師《施工管理》每日一練(1.24)

　　【摘要】為方便各位二級建造師考生更好的備考2017年二級建造師考試，環(huán)球網(wǎng)校特地整理二級建造師考試相關(guān)試題供考生們練習(xí)，本文為2017年二級建造師《施工管理》每日一練(1.24)，希望各位考生通過練習(xí)題提高自己。

　　每日一練1.24《二級建造師-管理》

　　1.【多選】運用動態(tài)控制原理控制施工進度時，一般的項目控制的周期為一個月，對于重要的項目，控制周期可定為()。

　　A.一周

　　B.一旬

　　C.一季

　　D.一年

　　E.一個項目期

　　【答案】AB【解析】運用動態(tài)控制原理控制施工進度時,進度的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月，對于重要的項目，控制周期可定為一旬或一周等。

　　2.【多選】進度的計劃值和實際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，可以成為比較成果的有()。

　　A.總進度規(guī)劃

　　B.工程總進度計劃

　　C.旬進度跟蹤報告

　　D.月進度控制報告

　　E.年度進度控制報告

　　3.【單選】運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量的工作步驟與進度控制和成本控制的工作步驟相類似。質(zhì)量目標不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量，它還包括()。

　　A.設(shè)計文件的質(zhì)量

　　B.監(jiān)理規(guī)劃的質(zhì)量

　　C.建筑材料和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量

　　D.施工環(huán)境的質(zhì)量

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　　《二級建造師-管理 每日一練》答案

　　1.【答案】AB【解析】運用動態(tài)控制原理控制施工進度時,進度的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月，對于重要的項目，控制周期可定為一旬或一周等。

　　2.【答案】CDE【解析】進度的計劃值和實際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進度跟蹤和控制報告，如編制進度控制的旬、月、季、半年和年度報告等。所以選項C、D、E正確。

　　3.【答案】C【解析】運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量的工作步驟與進度控制和成本控制的工作步驟相類似。質(zhì)量目標不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。

　　環(huán)球網(wǎng)校小編友情提示：本文為大家詳細介紹了2017年二級建造師《施工管理》每日一練(1.24)，請各位二級建造師考生抓緊時間領(lǐng)取。小編及時更新相關(guān)資訊，歡迎持續(xù)關(guān)注。如果這篇文章對您有所幫助，可以手動Ctrl+D收藏，方便日后查閱。環(huán)球網(wǎng)校二級建造師論壇，是大家備考學(xué)習(xí)交流的好平臺喲!

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