2017年二級建造師《施工管理》每日一練(5.3)

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　　每日一練5.3《二級建造師-管理》

　　1.【多選】在施工成本控制的步驟中，分析是在比較的基礎(chǔ)上，對比較結(jié)果進(jìn)行的分析，目的有()。

　　A.發(fā)現(xiàn)成本是否超支

　　B.確定糾偏的主要對象

　　C.確定偏差的嚴(yán)重性

　　D.找出產(chǎn)生偏差的原因

　　E.檢查糾偏措施的執(zhí)行情況

　　2.【單選】某施工企業(yè)進(jìn)行土方開挖工程，按合同約定6月份的計劃工作量為5600m3，計劃單價是15元∕m3;到月底檢查時，確認(rèn)承包商實(shí)際完成的工程量為6000m3，實(shí)際單價為16元∕m3。則該工程的進(jìn)度偏差(SV)和進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)分別為()。

　　A.-0.6萬元;1.07

　　B.0.6萬元;1.07

　　C.0.6萬元;0.94

　　D.-0.6萬元;0.94

　　3.【單選】某建筑工程施工至某月月末，出現(xiàn)了工程的費(fèi)用偏差小于O、進(jìn)度偏差大于O的狀況，則該工程的已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)、計劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)和已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)的關(guān)系可表示為()。

　　A.BCWP>ACWP>BCWS

　　B.BCWS>BCWP>ACWP

　　C.ACWP>BCWP>BCWS

　　D.BCWS>ACWP>BCWP

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　　《二級建造師-管理 每日一練》答案

　　1.【答案】CD

　　【解析】分析在比較的基礎(chǔ)上，對比較的結(jié)果進(jìn)行分析，以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因。這一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對性的措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失。

　　2.【答案】B

　　【解析】進(jìn)度偏差(SV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)-計劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)=6000×15-5600×15=6000元。進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)/計劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)=(6000×15)/(5600×15)=1.07。

　　3.【答案】C

　　【解析】費(fèi)用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)-已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP);進(jìn)度偏差(SV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)-計劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)。根據(jù)題意，CV<0，則BCWP0，則BCWP>BCWS;因此ACWP>BCWP>BCWS。即答案為C。

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