二級(jí)建造師《市政工程》考試案例分析專項(xiàng)習(xí)題五

　　【摘要】二級(jí)建造師《市政工程》考試案例分析專項(xiàng)習(xí)題五。2018年二級(jí)建造師考生已經(jīng)進(jìn)入緊張的備考，考生朋友們啃著厚重的教材，小編就來為大家總結(jié)一些案例分析專項(xiàng)習(xí)題。市政拿下案例離二建證書也就不遠(yuǎn)了?？鞂W(xué)起來吧。

　　【案例題1】

　　材料： 項(xiàng)目經(jīng)理部中標(biāo)承建某道路工程，原設(shè)計(jì)是水泥混凝土路面，后因拆遷延期，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度，但業(yè)主要求竣工通車日期不能更改。為滿足竣工通車日期要求，業(yè)主更改路面結(jié)構(gòu)，將水泥混凝土路面改為瀝青混凝土路面。對(duì)這一重大變更，項(xiàng)目經(jīng)理在成本管理方面采取了如下應(yīng)變措施： (1)依據(jù)施工圖，根據(jù)圍家統(tǒng)一定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)編制施工圖預(yù)算，然后依據(jù)施工圖預(yù)算打八折，作為瀝青混凝土路面工程承包價(jià)與業(yè)主方簽訂補(bǔ)充合同;打七折作為瀝青混凝土工程目標(biāo)成本。 (2)對(duì)工程技術(shù)人員的成本管理責(zé)任作了如下要求：質(zhì)量成本降低額，合理化建議產(chǎn)生的降低成本額。 (3)對(duì)材料人員成本管理的以下環(huán)節(jié)提出了具體要求：①計(jì)量驗(yàn)收;②降低采購成本;③限額領(lǐng)料;④及時(shí)供貨;⑤減少資金占用;⑥舊料回收利用。 (4)要求測量人員按技術(shù)規(guī)程和設(shè)計(jì)文件要求，對(duì)路面寬度和高度實(shí)施精確測量。

　　問題：

　　1.請(qǐng)補(bǔ)充對(duì)材料管理人員的成本管理責(zé)任要求。

　　2.請(qǐng)補(bǔ)充對(duì)工程技術(shù)人員成本管理責(zé)任要求。

　　3.瀝青路面工程承包價(jià)和目標(biāo)成本的確定方法是否正確?為什么?

　　4.布置給測量人員的要求正確嗎?請(qǐng)從成本控制的角度說明理由。

　　答案：

　　1.應(yīng)補(bǔ)充：

　　(1)材料采購和構(gòu)件加工，要擇優(yōu)選擇;

　　(2)要減少采購過程中的管理損耗。

　　2.應(yīng)補(bǔ)充：

　　(1)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，科學(xué)合理的布置施工現(xiàn)場平面，為文明施工減少浪費(fèi)創(chuàng)造條件;

　　(2)嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，減少一般事故，消滅重大人身傷亡事故和設(shè)備事故，將事故成本減少到最低。

　　3.瀝青路面工程承包價(jià)和目標(biāo)成本的確定方法不對(duì)，因?yàn)?1)計(jì)算承包價(jià)時(shí)要依據(jù)招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、市場價(jià)格、相關(guān)定額及計(jì)價(jià)方法進(jìn)行仔細(xì)的計(jì)算;(2)計(jì)算目標(biāo)成本(即計(jì)劃成本)時(shí)要根據(jù)承包合同中的工程量計(jì)價(jià)清單、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)企業(yè)的施工定額編制“施工預(yù)算”。此例中計(jì)算承包價(jià)和目標(biāo)成本均采取簡單的打折計(jì)算不妥。4.布置給測量人員的要求正確。因?yàn)閺某杀究刂频慕嵌瓤矗瑸r青混凝土面層的厚度與寬度，將決定瀝青混合料的消耗量，決定完工后的瀝青路面的質(zhì)量。測量人員按技術(shù)規(guī)程和設(shè)計(jì)文件要求，對(duì)路面寬度和高度實(shí)施精確測量，則能有效控制瀝青路面的質(zhì)量，不出現(xiàn)返修成本;能有效控制瀝青混合料的消耗，避免超過計(jì)劃用料，降低合理損耗，從而控制住材料成本。

　　通過以上習(xí)題的練習(xí)，小編相信大家已經(jīng)進(jìn)一步了解了二建市政案例分析題的出題方向，接下來就要多加練習(xí)，形成自己的解題思路，考場上自然就不怕案例啦答，環(huán)球網(wǎng)校已經(jīng)開通了2018二級(jí)建造師輔導(dǎo)班，歡迎考友來試聽，更有老師教你如何拿下難點(diǎn)試題，小編會(huì)持續(xù)更新二級(jí)建造師相關(guān)資訊，希望能幫到大家，歡迎關(guān)注哦!

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　　【案例題2】

　　材料： 某管道土方工程中，承包商在合同表明有松軟石的地方?jīng)]有遇到松軟石，因此工期提前20天。但在合同中另一未標(biāo)明有堅(jiān)硬石的地方遇到更多的堅(jiān)硬巖石，使開挖土方變得更加困難，沒有按預(yù)定計(jì)劃完工,經(jīng)測算影響工期2個(gè)月。由此影響到后續(xù)工程不得不在雨季施工，按通常的算法，影響工期1個(gè)月。為此，承包商提出索賠。

　　問題：

　　1.該項(xiàng)施工索賠能否成立?為什么?

　　2.在工程施工中，通?？梢蕴峁┑乃髻r證據(jù)有哪些?

　　3.在該索賠事件中，應(yīng)提出的索賠內(nèi)容包括哪兩方面?

　　答案：

　　1.該施工索賠能夠成立。因?yàn)槭┕ぶ泻贤礃?biāo)明有堅(jiān)硬巖石的地方遇到更多的堅(jiān)硬巖石,屬于施工現(xiàn)場條件與原來的勘察有很大的差異,屬于業(yè)主方的責(zé)任范圍。

　　2.可以提供的索賠證據(jù)有：

　　(1)招標(biāo)文件、合同及附件、業(yè)主認(rèn)可的施工組織設(shè)計(jì)、工程圖紙、技術(shù)規(guī)范等;

　　(2)工程各項(xiàng)有關(guān)設(shè)計(jì)交底記錄、變更圖紙、變更施工令;

　　(3)經(jīng)業(yè)主簽認(rèn)或監(jiān)理工程師簽認(rèn)的各種記錄;

　　(4)工程各項(xiàng)往來信件、指令、信函、通知和答復(fù)等;

　　(5)工程各項(xiàng)會(huì)議紀(jì)要;

　　(6)施工計(jì)劃及現(xiàn)場實(shí)施情況記錄;

　　(7)各種施工日志、備忘錄;

　　(8)工程水、電、路的開通及封閉情況以及干擾事件等;

　　(9)工程預(yù)付款、進(jìn)度款撥付情況及日期;

　　(10)工程施工部位的照片及錄像;

　　(11)工程現(xiàn)場的氣候記錄,有關(guān)天氣的溫度、風(fēng)力、降雨雪量等;

　　(12)工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及各項(xiàng)技術(shù)鑒定報(bào)告;

　　(13)工程材料采購、訂貨、運(yùn)輸、進(jìn)場、驗(yàn)收、使用等方面的數(shù)據(jù);

　　(14)工程會(huì)計(jì)核算資判;

　　(15)有關(guān)影響工程造價(jià)方面的文件、規(guī)定等。

　　3.本事件使承包商由于意外地質(zhì)條件造成施工困難,導(dǎo)致工期延長,相應(yīng)產(chǎn)生額外的工程費(fèi)用,因此,索賠應(yīng)包括費(fèi)用索賠和工期索賠。

　　通過以上習(xí)題的練習(xí)，小編相信大家已經(jīng)進(jìn)一步了解了二建市政案例分析題的出題方向，接下來就要多加練習(xí)，形成自己的解題思路，考場上自然就不怕案例啦答，環(huán)球網(wǎng)校已經(jīng)開通了2018二級(jí)建造師輔導(dǎo)班，歡迎考友來試聽，更有老師教你如何拿下難點(diǎn)試題，小編會(huì)持續(xù)更新二級(jí)建造師相關(guān)資訊，希望能幫到大家，歡迎關(guān)注哦!

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　　【案例題3】

　　材料： 某施工單位承接了跨河橋梁工程施工任務(wù)，跨河橋梁總長為200m，橋?qū)挒?0m，主粱為10孔20m預(yù)應(yīng)力混凝土T型粱、鋼筋混凝土蓋梁、鋼筋混凝土雙柱式墩，在鋼筋混凝土承臺(tái)下設(shè)有直徑為1. 2m，長度為25m的鉆孔灌注樁。橋位處水深為3m、流速為1. 4ms，河床土質(zhì)為黏性土。 1.在施工組織設(shè)計(jì)中，考慮到橋位處河流的水深與流速的實(shí)際情況，決定采用土圍堰，圍堰高度高出施工期可能出現(xiàn)的最高水位0. 8m，圍堰填筑自上游開始至下游合龍。 2.在工程完工后，施工單位提交了如下的技術(shù)文件： 1)施工圖設(shè)計(jì)文件會(huì)審、技術(shù)交底記錄; 2)隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄; 3)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料; 4)質(zhì)量事故報(bào)告及處理記錄。

　　問題：

　　1.試評(píng)述土圍堰技術(shù)措施的正確性。

　　2.施工單位在工程完工后所交文件是否全面?還缺哪些文件?

　　答案：

　　1.按《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》JTJ041-2000的規(guī)定,水深1.5m以內(nèi),水流速0.5m/s以內(nèi),河床土質(zhì)滲水較小時(shí)可筑土圍堰,水深在3m以內(nèi),流速在1.5ms以內(nèi),河床土質(zhì)滲水較小時(shí),可筑土袋圍堰,按規(guī)定本題橋梁施工中不應(yīng)采用土圍堰應(yīng)采用土袋圍堰。其他幾項(xiàng)措施正確。

　　2.不全面。按施工技術(shù)文件的管理辦法規(guī)定,還應(yīng)補(bǔ)充提交下列文件：

　　(1)施工之前施工單位必須編制的施工組織設(shè)計(jì);

　　(2)原材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備出廠質(zhì)量合格證;出廠檢(試)驗(yàn)報(bào)告及復(fù)試報(bào)告;

　　(3)施工檢(試)驗(yàn)報(bào)告;

　　(4)施工記錄;

　　(5)測量復(fù)檢及預(yù)驗(yàn)記錄;

　　(6)功能性試驗(yàn)記錄;

　　(7)設(shè)計(jì)變更通知單、洽商記錄;

　　(8)竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告與驗(yàn)收證書。

　　通過以上習(xí)題的練習(xí)，小編相信大家已經(jīng)進(jìn)一步了解了二建市政案例分析題的出題方向，接下來就要多加練習(xí)，形成自己的解題思路，考場上自然就不怕案例啦答，環(huán)球網(wǎng)校已經(jīng)開通了2018二級(jí)建造師輔導(dǎo)班，歡迎考友來試聽，更有老師教你如何拿下難點(diǎn)試題，小編會(huì)持續(xù)更新二級(jí)建造師相關(guān)資訊，希望能幫到大家，歡迎關(guān)注哦!

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　　【案例題4】

　　材料： 某城市道路改造工程，隨路施工的綜合管線有0. 4MPa的DN500中壓燃?xì)?、DN1000給水管并排鋪設(shè)在道路下，燃?xì)夤艿琅c給水管材均為鋼管，實(shí)施雙管合槽施工。熱力隧道工程采用暗挖工藝施工。承包方A公司將工程的其中一段熱力隧道工程分包給B公司，并簽了分包合同。 1.B公司發(fā)現(xiàn)土層松散，有不穩(wěn)定跡象，但認(rèn)為：根據(jù)已有經(jīng)驗(yàn)和這個(gè)土層的段落較短，出于省事省錢的動(dòng)機(jī)，不僅沒有進(jìn)行超前注漿加固等加固措施，反而加大了開挖的循環(huán)進(jìn)尺，試圖“速戰(zhàn)速?zèng)Q，沖過去”，絲毫未理睬承包方A公司派駐B方現(xiàn)場監(jiān)督檢查人員的勸阻，結(jié)果發(fā)生隧道塌方事故，造成了3人死亡。 2.事故調(diào)查組在核查B公司施工資格和安全生產(chǎn)保證體系時(shí)發(fā)現(xiàn)，B公司根本不具備安全施工條件。

　　問題：

　　1.燃?xì)夤芘c給水管的水平凈距以及燃?xì)夤茼斉c路面的距離有何要求?

　　2.試述燃?xì)夤艿缽?qiáng)度試驗(yàn)和嚴(yán)密性試驗(yàn)的壓力、穩(wěn)定時(shí)間及合格標(biāo)準(zhǔn)。

　　3.對(duì)發(fā)生的安全事故，A公司在哪些方面有責(zé)任?

　　4.B公司對(duì)事故應(yīng)該怎么負(fù)責(zé)?

　　答案：

　　1.燃?xì)夤芘c給水管的水平凈距不應(yīng)小于0.5m，燃?xì)夤茼數(shù)淖钚「餐辽疃炔坏眯∮?.9m。

　　2.燃?xì)夤艿缽?qiáng)度試驗(yàn)壓力為設(shè)計(jì)輸氣壓力的1.5倍，但鋼管不得低于0.4MPa，本工程的管道強(qiáng)度試驗(yàn)壓力0.6MPa，穩(wěn)壓1h，觀察壓力計(jì)不應(yīng)少于30min，無壓力降為合格。管道嚴(yán)密性試驗(yàn)壓力為0.46MPa，持續(xù)時(shí)間不小于24h，實(shí)際壓力降不超過允許值為合格。

　　3.A公司沒有認(rèn)真審核B公司施工資質(zhì)，便與之簽了分包合同，這是A公司對(duì)這起事故首先應(yīng)負(fù)的安全控制失責(zé)的責(zé)任;其次，A公司雖然采取了派人進(jìn)駐B公司施工現(xiàn)場，并對(duì)B公司的違規(guī)操作提出了勸阻意見和正確做法，但未采取堅(jiān)決制止的手段，導(dǎo)致事故未能避免。這是A公司安全控制不力的另一方面應(yīng)負(fù)的責(zé)任。A公司還應(yīng)統(tǒng)計(jì)分包方傷亡事故，按規(guī)定上報(bào)和按分包合同處理分包方的傷亡事故。

　　4.B公司不具備安全資質(zhì)，又不聽A公司人員的勸阻，堅(jiān)持違規(guī)操作，造成事故，完全應(yīng)該負(fù)起“分包方對(duì)本施工現(xiàn)場的安全工作負(fù)責(zé)”以及“分包方未服從承包人的管理”的責(zé)任。

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