2018年二建《施工管理》章節(jié)習(xí)題:施工管理目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制
【摘要】2018年二建《施工管理》章節(jié)習(xí)題:施工管理目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。第一輪地毯式復(fù)習(xí),習(xí)題也是不能少的,本人環(huán)球小編為大家整理了具有代表性的一些試題,希望能幫到大家鞏固掌握考點(diǎn)。更多免試視頻課請(qǐng)?jiān)嚶?/a>。
2017年二級(jí)建造師考試《施工管理》試題:施工管理目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制
2Z101040施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制
1.為了對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制,在確定了項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃值后的施工過程中,首先應(yīng)做的是()。
A.調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)
B.采取糾偏措施進(jìn)行糾偏
C.收集工程進(jìn)度的實(shí)際值
D.比較項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值
答案C:
解析:在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序中,確定了項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值后,首先應(yīng)做的工作是收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值,只有收集了項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值后,才能進(jìn)行目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值的比較。故選C。
2.關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的說法,正確的是()。
A.強(qiáng)化合同管理是目標(biāo)控制的組織措施
B.動(dòng)態(tài)控制首先應(yīng)當(dāng)進(jìn)行計(jì)劃與實(shí)際值的比較
C.為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生,應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制
D.落實(shí)項(xiàng)目資金是進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施
E.動(dòng)態(tài)控制應(yīng)明確控制周期
答案C、D、E:
解析:此題為綜合性題,需對(duì)動(dòng)態(tài)控制有個(gè)全面認(rèn)識(shí)。組織措施是與人有關(guān)的措施,經(jīng)濟(jì)措施是與資金有關(guān)的措施。動(dòng)態(tài)控制是定期進(jìn)行計(jì)劃與實(shí)際值比較,從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差,實(shí)施糾偏。這首先就需要確定計(jì)劃值,而不是比較。因此,答案是C、D、E。
3.下列風(fēng)險(xiǎn)各風(fēng)險(xiǎn)類型,屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的是()。
A.施工機(jī)械操作人員的知識(shí)和能力
B.合同風(fēng)險(xiǎn)
C.人身安全控制計(jì)劃
D.工程施工方案
答案:A
解析:組織風(fēng)險(xiǎn),如:
(1)承包商管理人員和一般技工的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力;
(2)施工機(jī)械操作人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力;
(3)損失控制和安全管理人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力等。BC屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn);D屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。
4.調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段,改變施工管理和強(qiáng)化合同管理,屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾偏措施中的()。
A.組織措施
B.管理措施
C.技術(shù)措施
D.經(jīng)濟(jì)措施
答案B:
解析:項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中,涉及組織結(jié)構(gòu)、工作職能分工、工作流程的是組織措施;涉及管理思想、方法、手段、合同管理等的是管理措施;涉及資金、激勵(lì)等的是經(jīng)濟(jì)措施;涉及技術(shù)、施工方案等的是技術(shù)措施。因此,選項(xiàng)B正確。
5.下列選項(xiàng)中,屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制中主動(dòng)控制的是()。
A.針對(duì)可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的影響因素采取預(yù)防措施
B.當(dāng)目標(biāo)出現(xiàn)偏離時(shí)采取行之有效的糾偏措施
C.進(jìn)行目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值的比較
D.分析目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值之間存在偏差的原因
答案A:
解析:在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制過程中,為避免目標(biāo)偏離的發(fā)生,應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制。即事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素,并針對(duì)這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。
6.調(diào)整項(xiàng)目管理人員職責(zé),明確各項(xiàng)管理工作流程,屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾偏措施中的()。
A.組織措施
B.管理措施
C.技術(shù)措施
D.經(jīng)濟(jì)措施
答案A:
解析:項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中,涉及組織結(jié)構(gòu)、工作職能分工、工作流程的是組織措施;涉及管理思想、方法、手段、合同管理等是管理措施;涉及資金、激勵(lì)等是經(jīng)濟(jì)措施;涉及技術(shù)、施工方案等是技術(shù)措施。因此,選項(xiàng)A正確。
7.某施工企業(yè)承擔(dān)了某項(xiàng)施工任務(wù),為保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),項(xiàng)目經(jīng)理做了以下各項(xiàng)工作,其中屬于項(xiàng)目目標(biāo)事前控制的內(nèi)容有()。
B.定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值比較
C.事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素
D.針對(duì)影響項(xiàng)目目標(biāo)的各種因素采取預(yù)防措施
E.當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí),采取糾偏措施進(jìn)行糾偏
答案C、D:
解析:A、B、E的各項(xiàng)工作屬于項(xiàng)目目標(biāo)過程控制中的內(nèi)容,是在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行的。C、D工作是項(xiàng)目目標(biāo)的事前控制,所以選項(xiàng)C、D正確。
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