2018年二級(jí)建造師《施工管理》考試要點(diǎn)：施工方的項(xiàng)目管理

　　【摘要】2018年二級(jí)建造師《施工管理》考試要點(diǎn)：施工方的項(xiàng)目管理。大家都在爭(zhēng)分奪秒的備考2018二級(jí)建造師考試，你在看哪些資料呢?有把握來年拿下二建證書嗎?2018備考二建第一步跟隨小編進(jìn)行初步學(xué)習(xí)，今天我們一起來學(xué)下二級(jí)建造師施工管理考點(diǎn)。

　　2018年二級(jí)建造師《施工管理》考試要點(diǎn)：施工方的項(xiàng)目管理

　　【知識(shí)點(diǎn)一】項(xiàng)目管理的概念

　　一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵

　　自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

　　1、“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施階段;

　　2、“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作;

　　3、“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。

　　4、管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。

　　5、(1)項(xiàng)目決策期管理工作主要任務(wù)：是確定項(xiàng)目的定義。

　　(2)項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是：通過管理使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

　　【知識(shí)點(diǎn)二】五方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

　　業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。

　　1、投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)。

　　2、進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)。

　　3、業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心。

　　【知識(shí)點(diǎn)三】建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期

　　1、建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。

　　2、項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。

　　★真題演練

　　【2016】關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說法，正確的是(　　)。

　　A.業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者，工程總承包方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者

　　B.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方管理的目標(biāo)只包括總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)

　　C.供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)

　　D.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理工作不涉及項(xiàng)目設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段

　　【答案】C

　　【解析】業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者和總集成者，選項(xiàng)A錯(cuò)誤;工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括項(xiàng)目的總投資目標(biāo)、工程總承包方的成本目標(biāo)、工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)、工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)，選項(xiàng)B錯(cuò)誤;供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)，選項(xiàng)C正確;建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理涉及實(shí)施階段的全過程，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。

　　【2015】施工總承包管理模式下，如施工總承包管理單位想承接該工程部分工程的施工任務(wù)，則其取得施工任務(wù)的合理途徑應(yīng)為( )。

　　A.監(jiān)理單位委托 B.投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)

　　C.施工總承包人委托 D.自行分配

　　【答案】B

　　【解析】一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果施工總承包管理方通過投標(biāo)(在平等條件下競(jìng)標(biāo))獲得一部分施工任務(wù)，則它也可參與施工。

　　【2015】建設(shè)工程項(xiàng)目供貨方的項(xiàng)目管理主要在( )階段進(jìn)行。

　　A.施工 B.設(shè)計(jì) C.決策 D.保修

　　【答案】A

　　【解析】供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。

　　【2015】與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式的主要優(yōu)點(diǎn)有( )。

　　A.業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，招標(biāo)及合同管理工作量大大減少

　　B.合同總價(jià)不是一次確定，整個(gè)項(xiàng)目的合同總額確定較有依據(jù)

　　C.分包合同都通過招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有利

　　D.施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)，不賺取總包與分包之間的差價(jià)

　　E.多數(shù)情況下，由業(yè)主方直接與分包人簽約，減少了業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)

　　【答案】BCD

　　【解析】選項(xiàng)A屬于施工總承包的特點(diǎn);選項(xiàng)E應(yīng)是：多數(shù)情況下，由業(yè)主方直接與分包人簽約，加大了業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn);而且這并不是優(yōu)點(diǎn)。

　　2018年二級(jí)建造師《施工管理》考試要點(diǎn)：施工方的項(xiàng)目管理。面對(duì)2017年二級(jí)建造師各省份的考試難度及合格標(biāo)準(zhǔn)來看，2018年想必又是一場(chǎng)硬仗，你準(zhǔn)備好了嗎?想要拿下二建，就要盡早備考，另外環(huán)球網(wǎng)校推出了曬2017二建成績(jī)單，得優(yōu)惠獎(jiǎng)勵(lì)!

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