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2018年二級建造師《施工管理》考試要點:項目經(jīng)理的責(zé)任

更新時間:2017-09-30 09:43:46 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽82收藏16

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  二級建造師《施工管理》復(fù)習(xí)要點:項目經(jīng)理的責(zé)任

  1.項目經(jīng)理與建造師

  建造師是一種專業(yè)人士的名稱,項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱,取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員表示其知識和能力符合建造師執(zhí)業(yè)的要求,但其在企業(yè)中的工作崗位則由企業(yè)視工作需要和安排而定。在國際上施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位與作用和國內(nèi)不完全相同。《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF—2013—0201)中關(guān)于項目經(jīng)理的條款有詳細的規(guī)定。

  1.建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡期滿后,大型、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由( B )擔(dān)任。

  A.持有項目經(jīng)理資質(zhì)證書的人員

  B.取得建造師注冊證書的人員

  C.受企業(yè)法定代表人委托的人員D.業(yè)主方自主認定的任何人

  2.某施工企業(yè)項目經(jīng)理,在組織項目施工中,由于工作失誤,造成工程返工,直接經(jīng)濟損失達40萬元,則政府主管部門將追究其( B )。

  A.行政責(zé)任

  B.法律責(zé)任

  C.領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

  D.經(jīng)濟責(zé)任

  2.施工項目經(jīng)理的任務(wù)

  項目經(jīng)理在承擔(dān)項目施工管理過程中,應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同,與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同,并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi),行使管理權(quán)力,包括組織項目管理班子;以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系,受托簽署有關(guān)合同;指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素;選擇施工作業(yè)隊伍;進行合理的經(jīng)濟分配;企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。

  施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者,項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益,還應(yīng)服從企業(yè)的整體利益。

  項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個方面。其在項目管理方面的主要任務(wù)是三控三管一協(xié)調(diào)。即:施工成本控制,施工進度控制,施工質(zhì)量控制,施工安全管理,工程合同管理,工程信息管理,工程組織與協(xié)調(diào)。

  3.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》的規(guī)定,施工方項目經(jīng)理的職責(zé)包括( ABDE )。

  A.對項目目標(biāo)進行系統(tǒng)管理

  B.協(xié)助組織進行項目的檢查

  C.對資源進行動靜態(tài)結(jié)合管理

  D.進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配

  E.建立各種專業(yè)管理體系

  3.施工項目經(jīng)理的責(zé)任

  在項目實施之前,依據(jù)項目合同文件、組織管理制度、項目管理規(guī)劃大綱和組織的經(jīng)營方針與目標(biāo),企業(yè)法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制訂項目管理目標(biāo)責(zé)任書。項目經(jīng)理具有一定的職責(zé)和權(quán)限。

  《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T 50326--2006中規(guī)定的項目經(jīng)理應(yīng)履行的職責(zé)包括:項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé);主持編制項目管理實施規(guī)劃,并對項目目標(biāo)進行系統(tǒng)管理;對資源進行動態(tài)管理;建立各種專業(yè)管理體系,并組織實施;進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配;收集工程資料,準(zhǔn)備結(jié)算資料,參與工程竣工驗收;接受審計,處理項目經(jīng)理部解體的善后工作;協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。

  《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T 50326--2006中規(guī)定的項目經(jīng)理應(yīng)具有的權(quán)限包括:參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂;參與組建項目經(jīng)理部;主持項目經(jīng)理部工作;決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用;制定內(nèi)部計酬辦法;參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人;參與選擇物資供應(yīng)單位;在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系;法定代表人授予的其他權(quán)力。

  項目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)施工安全和質(zhì)量的責(zé)任。項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位,對工程項目施工負有全面管理的責(zé)任。

  項目經(jīng)理由于主觀原因或工作失誤,有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任。

  4.項目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi),可行使的管理權(quán)力有( ACD )。

  A.選擇施工作業(yè)隊伍

  B.以施工企業(yè)決策者身份處理與所承擔(dān)工程項目有關(guān)的外部關(guān)系

  C.組織項目管理班子

  D.進行合理的經(jīng)濟分配

  E.自行決定是否分包及選擇分包企業(yè)

  2018年二級建造師《施工管理》考試要點:項目經(jīng)理的責(zé)任。以上學(xué)習(xí)資料大家學(xué)的如何?學(xué)習(xí)二級建造師,知識點配備考題是最好的學(xué)習(xí)資料,希望小編精心整理的ca參考資料大家能盡快熟悉。

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