考前必看：2018年二級建造師施工管理重點整理(2)

　　【摘要】考前必看：2018年二級建造師施工管理重點整理(2)。2018二建備考已經(jīng)開始一段時間了，據(jù)反映，很多考生不知如何復(fù)習(xí)，施工管理看什么，由于教材還未公布，很多小伙伴對于備考也沒有什么方向，至此，環(huán)球小編整理了施工管理重點考點，希望能幫到大家更好的備考，本文中對于重點記憶考點，小編已經(jīng)標出紅色重點，希望能幫到大家。

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　　2Z102000 施工成本管理(27分左右)重點

　　2010建安費的組成與計算(重點)

　　1.施工成本管理的時間段、目的

　　時間段 從工程投標報價開始，直至項目結(jié)算、保修金返還為止，貫穿于項目實施的全過程更完整好資料盡在　　目的 在保證工期和質(zhì)量要求的情況下，把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并尋求最大程度的成本節(jié)約

　　2. 建安費的組成與計算

　　按費用構(gòu)成

　　人工費(工人) 工資(計時計件、特殊、加班)獎金、津貼補貼 區(qū)分企管費的3.6.7.10.

　　材料費

　　(施工耗費構(gòu)成永久) 原價、運雜、運耗、采購保管(采購、倉儲、工地保管、倉儲損耗)

　　區(qū)分企管費的8 (注意不包括3種，由建設(shè)單位在工程建設(shè)其他費中列支的)

　　施工機械費

　　(施工用) 折舊、大修、經(jīng)常修、安拆及場外運費、人工費(操作機械)、燃料費、稅費; 儀器儀表(施工機械安裝、檢修)、攤銷、維修費

　　區(qū)分企管費4.5

　　企管費 注意12擔(dān)保費.14(技術(shù)開發(fā)費、投標費、保險費)

　　利潤 企業(yè)自主確定

　　規(guī)費 (按規(guī)定交) 社會保險費(區(qū)分企管費6)(養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷、生育)、住房公積金、排污費

　　稅金(按國家稅法規(guī)定) 營業(yè)稅、城市維護建設(shè)、教育費附加、地方教育附加，區(qū)分企管費中13

　　按造價形式

　　分部分項工程費 按各專業(yè)計、施工單位自主報價

　　措施項目費(9項) 安全文明施工費(注意臨時設(shè)施費)、夜間施工、二次搬運、冬雨期、已完工程保護、定位復(fù)測、特殊地區(qū)施工、大型機械進出場安拆、腳手架搭拆

　　其他項目費 暫列金額(由建設(shè)單位暫定、未確定價格的材料、可能發(fā)生的工程變更、索 賠、現(xiàn)場簽證費)

　　計日工(建設(shè)單位提出的圖紙以外的零星工作、由施工企業(yè)自主報價)

　　總承包服務(wù)費(配合、協(xié)調(diào)業(yè)主專業(yè)工程、甲供材料管理)由施工企業(yè)自主報價)

　　規(guī)費(按規(guī)定應(yīng)交) 五險一金、排污費

　　稅金(國家稅法規(guī)定) 四種稅

　　計價、 綜合單價構(gòu)成(人+材+機+企管費+利潤)

　　暫列金額如有余額歸建設(shè)單位、計日工由雙方按施工中的簽證計價

　　總承包服務(wù)費由建設(shè)單位編制，施工企業(yè)自主報價。按簽約合同價執(zhí)行

　　規(guī)費、稅金不得做為竟爭性費用

　　3.工程量清單計價的規(guī)定

　　清單計價規(guī)定

　　1.國有資金投資必須實行工程量清單計價、非國有資金項目宜采用，清單應(yīng)采用綜合單價計價、安全文明施工費不得做為竟爭性費用

　　2.工程量清單作用構(gòu)成(5大清單)、清單作用(4個)、綜合單價的構(gòu)成(人、材、機、管理費和利潤)

　　3.工程量確定：招標人按施工圖尺寸和清單計算規(guī)則確定的工程凈量、竣工結(jié)算時按雙方在合同中約定應(yīng)予以計量且實際完成的、按清單計算規(guī)則計算的實體工程量為準

　　4.綜合單價的計價程序：確定組價子目、計算子目工程量、測算人、材、機消耗量、確定人材機單價、計算人材機費用、計算企管費、利潤、求出綜合單價(人+材+機+管理費+利潤)/清單工程量)

　　5.措施項目清單(3種計價法適用情形)

　　6.投標報價規(guī)定：不得高于招標控制價、不得低于成本價、報價計算必須與采用的合同形式一致、必須執(zhí)行計價規(guī)范強制性規(guī)定、填報單價工程量必須與招標工程量一致、報價應(yīng)以施工方案、技術(shù)措施作為基本條件、

　　7.報價之前首先復(fù)核工程量、編制計價表(核心是確定綜合單價)

　　8.項目特征描述決定工程價值(是確定綜合單價最重要的依據(jù))、招標文件項目描術(shù)與圖紙不符以清單為主、清單描述與實際施工不符以實際為主按合同約定重新確定單價, 招標文件中確定了暫估價的材料，暫估的單價計入綜合單價中

　　9..投標報價不能總價優(yōu)惠，只能反映在綜合單價中

　　以上內(nèi)容是考前必看：2018年二級建造師施工管理重點整理(2)。備考時間時間雖然還算充裕，但大家也不要怠慢，二建考試難考逐年增加，2017年合格標準的提升也打了大家一個措手不及。希望小編整理的資料能幫到大家更好的學(xué)習(xí)二建施工管理。環(huán)球網(wǎng)校二級建造師論壇，是大家備考學(xué)習(xí)交流的好平臺喲!

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　　2020建設(shè)工程定額

　　1.定額分類

　　定額分類 內(nèi)容

　　按生產(chǎn)要素 人、材、機定額

　　按編制程序和用途 施工定額、預(yù)算定額、概算定額、概算指標、投資估算指標

　　編制單位和適用范圍 全國、行業(yè)、地區(qū)、企業(yè)

　　投資的費用性質(zhì) 建筑、設(shè)備安裝、建筑安裝、工具、器具、工程建設(shè)其他費用

　　按編制程序和用途

　　定額分類 編制對象 用途 定額之間的關(guān)系

　　施工定額

　　(企業(yè)性質(zhì)) 工序 編制施工預(yù)算、作業(yè)計劃、簽發(fā)施工任務(wù)

　　單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單 分項最細、定額子目最多、是基礎(chǔ)性定額

　　預(yù)算定額

　　(社會性質(zhì)) 分部分項工程 編制施工圖預(yù)算、確定工造價、控制工程

　　投資

　　概算定額 擴大的分項工程 編制擴大初步設(shè)計概算、確定項目投資額

　　概算指標 整個建筑物或構(gòu)筑物 編制設(shè)計概算、年度投資計劃

　　投資估算指標 獨立的單項工程 編制投資估算、計算投資需要量

　　2.人工定額編制 (擬定正常的施工條件、定額時間)

　　工作時間 必須消耗時間 有效工作時間 基本工作——砌體、刷漆

　　準備與結(jié)束——領(lǐng)料、交接班、布置場地

　　輔助工作——篩沙、淋灰、機械上油

　　休息時間 喝水、上廁所、恢復(fù)體力

　　不可避免中斷時間 工藝特點引起的換工具、裝卸等待

　　損失時間 多余和偶然 出差錯返工、抹灰補洞口

　　停工 材料供應(yīng)不及時、組織不善、停水、停電、下雨

　　違背勞動紀律 遲到、早退、離崗、干私活

　　人工定額表示

　　(每工日8小時) 　時間定額——工日/㎡(m3 )

　　產(chǎn)量定額——㎡(m3 )/工日

　　人工定額制定方法 技術(shù)測定法(測時法、寫實錄法、工作日寫實法測工時消耗)

　　統(tǒng)計分析法：適用于施工條件正常、產(chǎn)品穩(wěn)定、工序重復(fù)量大和統(tǒng)計制度健全

　　比較類推法:用于產(chǎn)品規(guī)格多，工序重復(fù)、工作量小的施工過程

　　經(jīng)驗估計法:通常做為一次性定額使用

　　施工機械定額編制 (擬定正常的施工條件、定額時間)

　　機械工作時間

　　必須消耗時間 有效工作時間 正常負荷

　　有根據(jù)地降低負荷下(裝大體積物料)

　　不可避免的無負荷工作時間(試車、壓路機調(diào)頭)

　　不可避免中斷時間(卸料等待、機械加油、工人休息)

　　損失時間 多余工作(未供料機械空轉(zhuǎn))

　　低負荷下工作(裝量不足)

　　停工(供料不及時、停水、停電、下雨)

　　違背勞動紀律(遲到、早退、離崗、干私活)

　　機械臺班定額表示

　　機械臺班產(chǎn)量定額 ㎡(m3 )/臺班(8小時))=凈工作時間×生產(chǎn)率×利用率

　　機械時間定額(臺班/㎡(m3 ))=1/機械臺班產(chǎn)量定額

　　機械臺班人工時間定額：小組成員總?cè)藬?shù)×機械時間定額=小組人數(shù)/機械臺班產(chǎn)量定額

　　材料定額編制

　　材料定額包括 凈用量+不可避免的廢料和損耗

　　凈用量的確定方法

　　理論計算

　　測定

　　圖紙計算

　　經(jīng)驗法

　　材料定額表示 損耗率=損耗量∕凈用量X100%

　　周轉(zhuǎn)材料定額表示 一次使用量(企業(yè)組織施工用)

　　攤銷量(企業(yè)成本核算用

　　以上內(nèi)容是考前必看：2018年二級建造師施工管理重點整理(2)。備考時間時間雖然還算充裕，但大家也不要怠慢，二建考試難考逐年增加，2017年合格標準的提升也打了大家一個措手不及。希望小編整理的資料能幫到大家更好的學(xué)習(xí)二建施工管理。環(huán)球網(wǎng)校二級建造師論壇，是大家備考學(xué)習(xí)交流的好平臺喲!

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　　2030工程價款約定與工程結(jié)算(重點)

　　1.在工程量清單計價模式下合同形式的選擇

　　工程量清單計價模式，宜采用單價合同、而且實踐中最常用的是固定單價合同

　　2.合同價款約定

　　合同價款約定的時間 招標工程：合同價款應(yīng)在中標通知書發(fā)出30天內(nèi)承發(fā)包雙方書面合同中約定、不得違背實質(zhì)性內(nèi)容、招

　　標文件與投標文件不一致以投標文件為準

　　非招標工程：承發(fā)包雙方合同中約定

　　3.工程量計量

　　計量原則 按國家計量規(guī)范和工程量計算規(guī)則、承包人原因超出合同工程范圍的施工或返工的，工程量不予計量

　　計量時間 承包人按合同約定的計量周期和時間，向發(fā)包人提交當(dāng)期已完成工程量報告，發(fā)包人收到報告后7天內(nèi)核實

　　4.合同價款調(diào)整

　　合同價款調(diào)整程序 出現(xiàn)合同價款調(diào)增事項后，承發(fā)包雙方應(yīng)在14天內(nèi)向?qū)Ψ教峤缓贤瑑r款增減報告和相應(yīng)資料

　　法規(guī)政策變化 基準日(投標截止日前28天或簽訂合同前28天)后發(fā)生變化應(yīng)調(diào)整、承包人原則導(dǎo)致工期延誤，合同價

　　款調(diào)增的不予調(diào)整，調(diào)減的予以調(diào)整

　　工程量偏差 超15%，增加部分綜合單價調(diào)低、低于15%，減少部分綜合單價調(diào)高

　　計日工 完成工作后24小時內(nèi)向發(fā)包人提交現(xiàn)場簽證報告一式三份，發(fā)包人在收到報告后2天內(nèi)確認

　　物價變化 材料、設(shè)備價格變化未約定，變化幅度超5%，超過部分按價格指數(shù)調(diào)整或造價信息差額調(diào)整法調(diào)整

　　不可抗力 發(fā)包人、承包人費用分擔(dān)原則

　　提前竣工 壓縮工期的天數(shù)不得超定額工期20%、超者明示增加的趕工費用

　　5. 變更、索賠與簽證的規(guī)定

　　變更項價款確定 已標價工程量清單中有的、就采用、無適用的有類似的就參照、無適用和類似的，由承包人提出報發(fā)包人確認

　　索賠費用 人工、材料、設(shè)備、利潤、《標準施工招標文件》，獲得工期、費用、利潤補償?shù)臈l件

　　索賠費用計算方法：實際費用法(最常用)、總費用法、修正的總費用法

　　現(xiàn)場簽證 承包人在收到發(fā)包人指令后7天內(nèi)，向發(fā)包人提交現(xiàn)場簽證報告、發(fā)包人48小時內(nèi)核實確認，簽證工作完

　　成后7天內(nèi)，承包人按簽證內(nèi)容計算價款，報發(fā)包人確認后，與進度款同期支付

　　合同價款期中支付 結(jié)算方式特點、適用情形

　　預(yù)付款額度、支付時間、扣回點計算、預(yù)付款保函處理

　　進度款支付額度、支付程序、安全文明施工費支付時間、額度、竣工結(jié)算申請?zhí)峤弧⒔Y(jié)算款支付時間

　　以上內(nèi)容是考前必看：2018年二級建造師施工管理重點整理(2)。備考時間時間雖然還算充裕，但大家也不要怠慢，二建考試難考逐年增加，2017年合格標準的提升也打了大家一個措手不及。希望小編整理的資料能幫到大家更好的學(xué)習(xí)二建施工管理。環(huán)球網(wǎng)校二級建造師論壇，是大家備考學(xué)習(xí)交流的好平臺喲!

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　　2040施工成本管理與施工成本計劃

　　1.施工成本構(gòu)成及成本管理的六個環(huán)節(jié)

　　施工成本構(gòu)成 直接成本(構(gòu)成實體或輔助、可直接計入)：人、材、機、措施費

　　間接成本(無法直接計入)：管理人員工資、辦公費、差旅交通費

　　預(yù)測 是決策和計劃的依據(jù)

　　計劃 是建立成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)、是降低成本的指導(dǎo)性文件、成本計劃指標：(數(shù)量指標、質(zhì)量指標(降低率)效益指標(降低額)

　　控制 貫穿于投標到竣工驗收的全過程、成本控制的目標是合同文件、成本計劃。進度報告、工程變更、索賠資料是成本控制的動態(tài)資料

　　核算 核算所提供的信息是成本預(yù)測、計劃、控制、分析和考核等環(huán)節(jié)的依據(jù)、核算是計劃能否實現(xiàn)的最后檢驗

　　一般以單位工程為對象 項目經(jīng)理部對現(xiàn)場成本核算考核項目管理績效

　　分析 找成本變動的原因。成本偏差的控制，分析是關(guān)健、糾偏是核心

　　考核 對完成情況的總結(jié)和評價。以降低額和降低率作為成本考核的主要指標、成本考核是實現(xiàn)目標的重要手段

　　2.施工成本管理的四個措施

　　組織措施 實行責(zé)任制、落實機構(gòu)、人員、明確職能分工、權(quán)利責(zé)任、工作流程、編制工作計劃、加強調(diào)度、定額管理、完善規(guī)章制度、合理配置生產(chǎn)要素、控制勞動消耗、穩(wěn)定作業(yè)秩序 組織措施是其他各類措施的前提和保障

　　技術(shù)措施 技術(shù)經(jīng)濟分析、確定最佳施工方案、施工機械、 材料運用

　　經(jīng)濟措施 編制資金使用計劃、分解成本目標、對成本目標進行風(fēng)險分析，制定防范性對策、及時結(jié)算工程款

　　經(jīng)濟措施是最易被人們接受和采用的措施

　　合同措施 合同結(jié)構(gòu)模式選擇、尋求合同索賠、關(guān)注合同履行、對引起成本變動的風(fēng)險因素進行分析，采取必要的風(fēng)險對策

　　3.三類施工成本計劃、兩算對比

　　類型 產(chǎn)生的階段 編制的依據(jù) 采用的定額

　　竟爭性成本計劃 投標及簽訂合同的估算成本計劃 招標文件、設(shè)計圖紙、工程量清單 本企業(yè)的消耗水平及費用指標

　　指導(dǎo)性成本計劃

　　(是項目經(jīng)理的責(zé)任目標成本) 選派項目經(jīng)理的預(yù)算成本計劃 合同價 企業(yè)的預(yù)算定額

　　實施性成本計劃(落實項目經(jīng)理的責(zé)任目標成本為出發(fā)點) 施工準備階段的施工預(yù)算成本計劃 實施方案 企業(yè)的施工定額

　　通過施工預(yù)算編制

　　編制依據(jù) 適用范圍 發(fā)揮作用

　　施工預(yù)算 施工定額 施工企業(yè)內(nèi)部 組織施工生產(chǎn)、簽發(fā)任務(wù)書、經(jīng)濟核算

　　施工圖預(yù)算 預(yù)算定額 建設(shè)單位、施工單位 投標報價

　　4.施工成本計劃的編制

　　編制要求 編制的計劃達不到目標成本要求，重新研究降低的途徑，重新編

　　編制成本計劃的關(guān)健是確定目標成本、成本計劃的總額應(yīng)控制在目標成本范圍內(nèi)

　　編制的方法

　　按成本組成 將施工成本分解成人、材、機、企管費

　　按項目組成 將項目總成本分解到單項成本和單位工程中，再進一步分解為分部工程和分項工程的施工成本注意在總的方面考慮總的預(yù)備費，還要在主要的分項工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費

　　按工程進度計劃編制 1.通?？稍谶M度的網(wǎng)絡(luò)圖進一步擴充后得到

　　注意時間—成本累積曲線的變化規(guī)律

　　編制的S曲線必然包絡(luò)在所有工作都按最早開始時間開始和所有工作都按最遲開始時間開始所組成的“香蕉圖”內(nèi)，如果不滿足要求，可以通過調(diào)整非關(guān)健工序的最早和最遲開工時間

　　實踐中，三個方法往往結(jié)合起來使用，起到揚長避短的作用

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　　2050施工成本控制與成本分析

　　1.施工成本控制的六個依據(jù)

　　工程承包合同 是降低成本圍繞的目標

　　施工成本計劃 包含成本預(yù)定的目標及實現(xiàn)目標的措施和規(guī)劃，是成本控制的指導(dǎo)文件

　　進度報告 提供了每一時刻工程實際完成量，工程施工成本實際支付情況等重要信息

　　工程變更 判斷變更可能帶來的索賠額度

　　有關(guān)施工組織設(shè)計

　　分包合同

　　2.施工成本控制的步驟

　　比較 將實際與計劃比較，發(fā)現(xiàn)是否超支

　　分析 確定偏差產(chǎn)生的原因及嚴重性，這一步是成本控制的核心

　　預(yù)測 估計完成項目所需的總費用

　　糾偏 采取措施，使偏差盡可能小，這是成本控制最具實質(zhì)性的一步

　　檢查 了解工程進展及糾偏效果

　　3.施工成本控制的方法

　　過程控制 人、材、機均實行“量價分離”控制、分包費的控制

　　掙值法 CV=(計劃價-實際價)×實際量=已完工作預(yù)算費用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP) CV〉0表示節(jié)約，反之超支

　　CPI==計劃價/實際價 CPI〉1表示節(jié)約，反之表示超支

　　SV=(實際量-計劃量)×計劃價=已完工作預(yù)算費用(BCWP)-計劃工作預(yù)算費用(BCWS) SV〉0表示提前，反之延誤

　　SPI=實際量/計劃量 SPI〉1表示提前，反之表示延誤

　　4.施工成本分析的依據(jù)、方法

　　分析依據(jù) 會計核算(主要是價值核算，可以提出一些用貨幣反映的資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益、營業(yè)收入、成本、利潤等要素指標

　　業(yè)務(wù)核算：核算范圍比統(tǒng)計、會計廣、可對個別經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行單項核算如各種持術(shù)措施、新工藝項目

　　統(tǒng)計核算：提供成本絕對數(shù)、相對數(shù)指標、計算當(dāng)前實際水平、變動速度、預(yù)測發(fā)展趨勢

　　分析方法 比較法：指標對比

　　因素分析法(連環(huán)置換法)：分析構(gòu)成成本的各種因素變化對成本的影響(先變量、后變價、再變損耗率)

　　差額計算法：是因素分析法的簡化形式(用實際值和目標值的差額做替代項)

　　比率法：指標比例對比

　　5.綜合成本分析

　　分部分項成本分析 是施工項目成本分析的基礎(chǔ)

　　分析的對象是已完成的、主要的分部分項工程。

　　三算對比是指預(yù)算成本、目標成本、實際成本之間的對比

　　預(yù)算成本來自于投標報價、目標成本來自于施工預(yù)算

　　月(季)成本分析 是經(jīng)常性的中間成本分析

　　對于一次性特點的施工項目來說，有著特別重要的意義

　　通過實際成本和預(yù)算成本比，分析當(dāng)月成本降低水平

　　通過實際成本和目標成本比，分析目標成本的落實情況

　　年度成本分析 企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次、不得將本年度成本轉(zhuǎn)入下一年度

　　年度成本分析的依據(jù)是年度成本報表

　　年度成本分析的重點是針對下一年度的施工進展情況規(guī)劃切實可行的成本管理措施

　　單位工程竣工成本分析 竣工成本分析

　　主要資源節(jié)超對比分析

　　主要技術(shù)節(jié)約分析及經(jīng)濟效果分析

　　以上內(nèi)容是考前必看：2018年二級建造師施工管理重點整理(2)。備考時間時間雖然還算充裕，但大家也不要怠慢，二建考試難考逐年增加，2017年合格標準的提升也打了大家一個措手不及。希望小編整理的資料能幫到大家更好的學(xué)習(xí)二建施工管理。環(huán)球網(wǎng)校二級建造師論壇，是大家備考學(xué)習(xí)交流的好平臺喲!

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