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2018年二級建造師《施工管理》每日一練及答案解析(12.8)

更新時間:2017-12-08 09:18:18 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽109收藏21

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  《二級建造師-施工管理》

  1.【單選】項目部針對施工進度滯后問題,提出了落實管理人員責任、優(yōu)化工作流程、改進施工方法、強化獎懲機制等措施,其中屬于技術措施的是( )。

  A.落實管理人員責任

  B.優(yōu)化工作流程

  C.改進施工方法

  D.強化獎懲機制

  2.【單選】某工程施工過程中,為了糾正出現(xiàn)的進度偏差,承包人采取了夜間加班和增加勞動力投入措施。該措施屬于糾偏措施中的( )。

  A.技術措施

  B.經(jīng)濟措施

  C.合同措施

  D.組織措施

  3.【單選】在項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中,調整管理職能分工屬于( )

  A.組織措施

  B.管理技術

  C.經(jīng)濟措施

  D.技術措施

  【答案】A

  【解析】組織措施。分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題,并采取相應的措施,如調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。

  《二級建造師-管理 每日一練》答案

  1.【答案】C

  【解析】技術措施。分析由于技術(包括設計和施工的技術)的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題,并采取相應的措施,如調整設計、改進施工方法和改變施工機具等。AB是組織措施,D是管理措施。

  2.【答案】B

  【解析】經(jīng)濟措施。分析由于經(jīng)濟的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題,并采取相應的措施,如落實加快工程施工進度所需的資金等。夜間加班和增加勞動力投入是需要支付工資的,所以屬于經(jīng)濟措施。

  3.【答案】A

  【解析】組織措施。分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題,并采取相應的措施,如調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。

  環(huán)球網(wǎng)校小編友情提示:本文為大家詳細介紹了2018年二級建造師《施工管理》每日一練及答案解析(12.8)。請各位二級建造師考生抓緊時間復習。環(huán)球網(wǎng)校二級建造師論壇,是大家備考學習交流的好平臺喲!

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