2018年二級建造師考什么啊!

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　　2Z101000 施工管理

　　1、 動態(tài)控制原理是項目目標控制的基本方法論。

　　2、 項目管理的核心任務是項目的 目標控制

　　3、 建設工程項目管理的內涵是：自項目 開始 至項目 完成 ，通過項目 策劃 和 項目 控制，以使項目的 費用目標、進度目標 和 質量目標 得以實現。

　　4、 “自項目開始至項目完成” 指的是項目的 實施期;“項目策劃”指的是目標控制前的 一系列籌劃和準備工作;“費用目標”對 業(yè)主 而言是 投資 目標，對施工方而言是 成本 目標。項目 決策期 管理工作的主要任務是 確定項目的定義 ，而項目實施期 管理的主要任務是 通過管理使項目的目標得以實現。

　　5、 業(yè)主方是建設工程項目生產過程的總集成者，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務都屬于業(yè)主方的項目管理。

　　6、 建設項目總承包有多種形式，如設計和施工任務綜合的承包，設計、采購和施工任務綜合的承包(簡稱EPC承包)等，它們的項目管理都屬于建設項目總承包方的項目管理。

　　7、 業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質量目標。其中投資目標指的是項目的總投資目標。進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標，質量目標包括滿足相應的技術規(guī)范和技術標準的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應的質量要求。

　　8、 建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。項目的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期，業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程

　　9、 設計方項目管理主要服務于項目的整體利益和設計方本身的利益。目標包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質量目標，以及項目的投資目標。設計方的項目管理工作主要在設計階段進行，但它也涉及設計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。

　　10、供貨方項目管理主要服務于項目的整體利益和供貨方本身的利益。其項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度目標和供貨的質量目標。供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。

　　11、建設項目工程總承包方項目管理主要服務于項目的利益和建設項目總承包方本身的利益。其項目管理的目標包括項目的總投資目標和總承包方的成本目標、項目的進度目標和項目的質量目標。

　　12、建設項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程

　　2Z101012 掌握施工方項目管理的目標和任務

　　13、施工方項目管理主要服務于項目的整體利益和施工方本身的利益。其項目管理的目標包括施工的成本目標、施工的進度目標和施工的質量目標。施工方的項目管理工作主要在施工階段進行;施工方是承擔施工任務的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設項目總承包的施工任務執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務的參與方。當施工方擔任的角色不同，其項目管理的任務和工作重點也會有差異。

　　施工總承包方(GC，General Contractor)對所承包的建設工程承擔施工任務的執(zhí)行和組織的總的責任，(1)負責整個工程的施工安全、施工總進度控制、施工質量控制和施工的組織等。(2)控制施工的成本(這是施工總承包方內部的管理任務)。(3)施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，

　　14、施工總承包管理方(MC，Managing Contractor)對所承包的建設工程承擔施工任務組織的總的責任，一般不承擔施工任務，若通過投標也可參與施工。一般不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，都由業(yè)主方直接簽訂。應業(yè)主方的要求，參與的工作深度由業(yè)主方決定，業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負責整個施工的招標和發(fā)包工作。施工總承包管理方和施工總承包方承擔相同的管理任務和責任，業(yè)主方選定的分包方應經施工總承包管理方的認可，否則施工總承包管理方難以承擔對工程管理的總的責任。

　　15、建設項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產組織的經驗，實現建設生產過程的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設計和施工的不協(xié)調而影響建設進度等弊病。其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。多數采用變動總價合同。

　　16、“項目策劃”指的是目標控制前的一系列 籌劃和準備工作

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