2018年二級建造師《施工管理》每日一練(3月21日)
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2018年二級建造師《施工管理》每日一練(3月21日)
教材內容：第三章 第一節(jié) 建設工程項目進度控制的目標和任務
1.【單選】某市擬新建一辦公大樓，項目建設單位組織有關老師對該項目的總進度目標進行論證，在調查研究和收集整理后，緊接著應進行的工作是( )。
A.進行進度計劃系統(tǒng)結構分析
B.進行項目結構分析
C.編制各級進度計劃
D.確定工作編碼
2.【單選】建設工程項目總進度目標論證的主要工作包括：①進行進度計劃系統(tǒng)的結構分析;
②進行項目結構分析;③確定項目的工作編碼;④協(xié)調各層進度計劃的關系;⑤編制各層進度計劃。其正確的工作步驟是( )。
A.②-①-③-⑤-④
B.①-②-③-④-⑤
C.③-②-④-①-⑤
D.①-③-②-④-⑤
3.【單選】大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過( )論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。
A.工程實施條件分析
B.編制總進度綱要
C.編制施工進度計劃及相關的資源需求計劃
D.編制多個不同的建設工程項目進度計劃系統(tǒng)【答案解析請翻下頁查閱】
《二級建造師-管理 每日一練》答案
1.【答案】B
【解析】建設工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：
①調查研究和收集資料;
②進行項目結構分析;
③進行進度計劃系統(tǒng)的結構分析;
④確定項目的工作編碼;
⑤編制各層(各級)進度計劃;
⑥協(xié)調各層進度計劃的關系和編制總進度計劃;
⑦若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調整;
⑧若經過多次調整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。
2.【答案】A
【解析】建設工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：
(1)調查研究和收集資料;
(2)進行項目結構分析;
(3)進行進度計劃系統(tǒng)的結構分析;
(4)確定項目的工作編碼;
(5)編制各層(各級)進度計劃;
(6)協(xié)調各層進度計劃的關系和編制總進度計劃;
(7)若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調整;
(8)若經過多次調整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。
3.【答案】B
【解析】總進度目標論證并不是單純的總進度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多工程實施的條件分析和工程實施策劃方面的問題。大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。因此，選項B正確。
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