2020年二級建造師《施工管理》每日一練(12月15日)

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2020二級建造師《施工管理》每日一練(12月15日)

1.【單選】下列施工方進(jìn)度控制的措施中，屬于組織措施的是( )。

A.優(yōu)化工程施工方案

B.應(yīng)用BIM信息模型

C.制定進(jìn)度控制工作流程

D.采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)

2.【多選】施工進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的技術(shù)，包括( )。

A.施工人員

B.施工技術(shù)

C.施工方法

D.施工機械

E.信息處理技術(shù)

3.【單選】常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險不包括( )。

A.組織風(fēng)險

B.環(huán)境風(fēng)險

C.技術(shù)風(fēng)險

D.合同風(fēng)險

【答案解析請翻頁查看】

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2020二級建造師《施工管理》每日一練(12月15日)答案

1.【答案】C

【解析】施工方進(jìn)度控制的組織措施有：(1)健全項目管理的組織體系。(2)在項目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。(3)進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計劃、定期跟蹤進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進(jìn)度計劃。這些工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在項目管理組織設(shè)計的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標(biāo)示并落實。(4)應(yīng)編制施工進(jìn)度控制的工作流程。(5)進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段，應(yīng)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計。

2.【答案】BCD

【解析】施工進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的技術(shù)，包括施工技術(shù)、施工方法和施工機械。

3.【答案】B

【解析】常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險，如：①組織風(fēng)險;②管理風(fēng)險;③合同風(fēng)險;④資源(人力、物力和財力)風(fēng)險;⑤技術(shù)風(fēng)險等。

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公共科目：《工程法規(guī)》

專業(yè)科目：《水利水電》