環(huán)球網(wǎng)校2020年二建《施工管理》考前基礎(chǔ)特訓(xùn)模擬題1：施工承發(fā)包的模式

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環(huán)球網(wǎng)校2020年二建《施工管理》考前基礎(chǔ)特訓(xùn)模擬題1：施工承發(fā)包的模式

常見的施工任務(wù)委托模式主要有如下幾種：

(1)發(fā)包方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工：

(2)發(fā)包方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包管理單位，發(fā)包方另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工;

(3)發(fā)包不委托施工總承包單位，而平行委托多個(gè)施工單位進(jìn)行施工。

【練習(xí)題】

1[單選題]施工總承包管理模式在質(zhì)量控制方面的一個(gè)特點(diǎn)是( )。

A.對分包人的質(zhì)量控制主要由發(fā)包人進(jìn)行

B.各分包合同交叉界面的定義由發(fā)包人負(fù)責(zé)

C.對分包人來說，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利

D.施工總承包管理的招標(biāo)不依賴于施工圖設(shè)計(jì)，對質(zhì)量控制不利

參考答案：D

2[單選題]施工總承包管理模式在質(zhì)量控制方面的一個(gè)特點(diǎn)是( )。

A.對分包人的質(zhì)量控制主要由發(fā)包人進(jìn)行

B.各分包合同交叉界面的定義由發(fā)包人負(fù)責(zé)

C.對分包人來說，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利

D.施工總承包管理的招標(biāo)不依賴于施工圖設(shè)計(jì)，對質(zhì)量控制不利

參考答案：C

3[多選題]下列表述中屬于平行承發(fā)包模式特點(diǎn)的有()。

A.各部分工程的發(fā)包，都以施工圖設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，對業(yè)主投資的早期控制有利

B.平行承發(fā)包模式只適用于大型項(xiàng)目

C.業(yè)主要負(fù)責(zé)對所有承包商的管理及組織協(xié)調(diào)

D.由于要進(jìn)行多次招標(biāo)，業(yè)主用于招標(biāo)的時(shí)間較多

E.符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對業(yè)主的質(zhì)量控制有利

參考答案：CDE

4[多選題]與施工總承包模式相比較，平行承發(fā)包模式的優(yōu)點(diǎn)有( )。

A.平行承發(fā)包的工作程序比施工總承包模式更為簡單

B.以施工圖設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)招標(biāo)，投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)

C.可以實(shí)現(xiàn)邊設(shè)計(jì)邊施工，縮短建設(shè)周期

D.符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對業(yè)主的質(zhì)量控制有利

E.業(yè)主在合同管理與組織協(xié)調(diào)方面的工作量較小

參考答案：CD

5[多選題]施工總承包模式的特點(diǎn)有( )。

A.在開工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對總造價(jià)的早期控制

B.業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大

C.業(yè)主要負(fù)責(zé)所有承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量較大

D. 一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)

E.施工總承包模式適用于大型項(xiàng)目和建設(shè)周期緊迫的項(xiàng)目

參考答案：ABD

6[多選題]與平行承發(fā)包模式相比，施工總承包模式的不同之處在于( )。

A.工作程序不同

B.開工日期較遲，建設(shè)周期較長

C.合同一般實(shí)行總價(jià)合同

D.業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與一個(gè)施工單位簽約

E.業(yè)主只負(fù)責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)

參考答案：BDE

7[多選題]施工總承包管理模式與施工總承包模式在工作開展程序方面存在不同，具體體現(xiàn)在()。

A.施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖

B.施工總承包管理單位的招標(biāo)可以提前到項(xiàng)目尚處于設(shè)計(jì)階段進(jìn)行

C.施工總承包單位可將工程實(shí)體化整為零，分別進(jìn)行分包的發(fā)包

D.施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期

E.施工總承包管理模式下，每完成一部分施工圖就可以分包招標(biāo)一部分

參考答案：ABDE

8[多選題]施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，主要優(yōu)點(diǎn)有()。

A.合同總價(jià)不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計(jì)完成后，再進(jìn)行該部分施工招標(biāo)

B.業(yè)主只需進(jìn)行一次招標(biāo)，招標(biāo)及合同管理工作量大大減少

C.所有分包合同都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對業(yè)主方節(jié)約投資有利

D.多數(shù)情況下，由業(yè)主方直接與分包人簽約，減少了業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)

E.施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)，不賺總包與分包之間的差價(jià)

參考答案：ACE

9[單選題]某工程采用施工總承包管理模式，施工總承包管理單位認(rèn)為業(yè)主選定的某個(gè)分包人確實(shí)沒有能力完成分包任務(wù)，而業(yè)主又執(zhí)意不肯更換該分包人，則()。

A.施工總承包管理單位應(yīng)認(rèn)可該分包合同

B.施工總承包管理單位應(yīng)認(rèn)可該分包合同，但不承擔(dān)對該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任

C.施工總承包管理單位可以拒絕認(rèn)可該分包合同，但應(yīng)承擔(dān)對該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任

D.施工總承包管理單位可以拒絕認(rèn)可該分包合同，并且不承擔(dān)對該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任

參考答案：D

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