環(huán)球網(wǎng)校2020年二建《建筑工程》考前基礎(chǔ)特訓(xùn)模擬題16
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環(huán)球網(wǎng)校2020年二建《建筑工程》考前基礎(chǔ)特訓(xùn)模擬題16
1. 某型鋼一混凝土組合結(jié)構(gòu)工程,征得建設(shè)單位同意的下列分包情形中,屬于違法分包的是( )。
A.總承包單位將其承包的部分鋼結(jié)構(gòu)工程進(jìn)行分包
B. 總承包單位將其承包的部分結(jié)構(gòu)工程的勞務(wù)作業(yè)進(jìn)行分包
C.專業(yè)分包單位將其承包的部分工程的勞務(wù)作業(yè)進(jìn)行分包
D.勞務(wù)分包單位將其承包的部分工程的勞務(wù)作業(yè)進(jìn)行分包
2. 采用邀請招標(biāo)時,應(yīng)至少邀請( )家投標(biāo)人。
A.1
B.2
C.3
D.4
案例(一)
背景材料:
某消防工程,建筑面積 24700 ㎡,地下一層,地上十五層,現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu),建設(shè)單位依法進(jìn)行招標(biāo),執(zhí)行《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500-2008)。具有甲、乙、丙等 5 家單位參加了工程投標(biāo),經(jīng)過公開開標(biāo)、評標(biāo),最后選定甲施工單位中標(biāo),建設(shè)單位與甲施工單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF—99—0201)簽訂了施工總承包合同。
事件三:甲施工單位與建設(shè)單位簽訂施工總承包合同后,按照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)進(jìn)行了合同管理工作。
事件四:甲施工單位加強(qiáng)對勞務(wù)分包單位的日常管理,堅持開展勞務(wù)實名制管理工作。
事件六:在基坑施工中,由于正值雨季,施工現(xiàn)場的排水費用比中標(biāo)價中的費用超出 3 萬元,甲施工單位及時向建設(shè)單位提出了簽證要求,建設(shè)單位不予支持。對此,甲施工單位向建設(shè)單位提交了索賠報告。
問題:
3、事件三中,甲施工單位簽訂合同后應(yīng)怎樣進(jìn)行合同管理工作?
4、事件四中,勞務(wù)分包單位進(jìn)場時,甲施工單位應(yīng)收集勞務(wù)分包單位哪些資料進(jìn)行備案?
6、事件六中,甲施工單位的費用能否索賠?
案例(二)
背景材料:
某新建圖書館工程,采用公開招標(biāo)的方式,確定某施工單位中標(biāo)。雙方按《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)簽訂了施工總承包合同。
事件三:基坑施工時正值雨季,連續(xù)降雨導(dǎo)致停工 6 天,造成人員窩工損失 2.2 萬元。一周后出現(xiàn)了罕見特大暴雨,造成停工 2 天,人員窩工損失 1.4 萬元。針對上述情況,施工單位分別向監(jiān)理單位上報了這四項索賠申請。
問題:3.事件三中,分別判斷四項索賠是否成立?并寫出相應(yīng)理由。
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1. 答案:D
解析:勞務(wù)分包單位將其承包的勞務(wù)再分包的屬于違法分包
2.答案:C
解析:采用邀請招標(biāo)時,應(yīng)至少邀請 3 家投標(biāo)人。
案例(一)
答案:
3、事件三中甲施工單位的合同管理工作程序:(1)合同評審;(2)合同訂立;(3)合同實施計劃;(4)合同實施控制;(5)合同綜合評價;(6)有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的合法使用。
4、甲施工單位應(yīng)收集勞務(wù)分包單位的花名冊、身份證、勞動合同文本、崗位技能證書復(fù)印件。
6、不能索賠,理由:①雨季施工應(yīng)該是一個有經(jīng)驗的承包商所能預(yù)見的;②本工程采用的是綜合單價計價模式,該費用不能調(diào)整;③施工降排水費屬于措施費,合同中約定措施費包干使用,所以不能索賠。
案例(二)
答案:
(1) 連續(xù)降雨致停工 6 天,造成人員窩工損失 2.2 萬元,工期和費用索賠不成立。
理由:因為施工正值雨季,是一個有經(jīng)驗的承包商應(yīng)該能夠預(yù)測到風(fēng)險,應(yīng)該由承包商承擔(dān)。
(2) 罕見特大暴雨,造成停工 2 天,人員窩工損失 1.4 萬元,工期索賠成立,費用索賠不成立。
理由:這是因特殊反常的惡劣天氣造成的工期延誤,屬于不可抗力,工期可以順延,費用由承包商自己承擔(dān)。
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