環(huán)球網(wǎng)校2020年二建《施工管理》考前基礎(chǔ)特訓(xùn)模擬題24

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環(huán)球網(wǎng)校2020年二建《施工管理》考前基礎(chǔ)特訓(xùn)模擬題24

【考點(diǎn)簡析】施工發(fā)承包的模式

一、施工發(fā)承包的主要類型

1.施工平行發(fā)承包模式

施工平行發(fā)承包，是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、項(xiàng)目進(jìn)展情況和控制目標(biāo)的要求等因素，按照一定的原則將施工任務(wù)分解發(fā)包給不同的施工單位的發(fā)包模式。

掌握施工平行發(fā)承包模式在費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、組織與協(xié)調(diào)等方面的特點(diǎn)。

對施工任務(wù)的平行發(fā)包，發(fā)包方可以根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解發(fā)包，也可以根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目施工的不同專業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行分解發(fā)包。

2.施工總承包模式

施工總承包，是指發(fā)包人將全部施工任務(wù)發(fā)包給一個(gè)施工單位或施工聯(lián)合體。施工總承包合同一般實(shí)行總價(jià)合同。

掌握施工總承包模式在費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、組織與協(xié)調(diào)等方面的特點(diǎn)。

3.施工總承包管理模式

施工總承包管理，是指業(yè)主與一個(gè)單位或聯(lián)合體簽訂施工總承包管理協(xié)議，由其負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工組織與管理。一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，具體工程的施工需要再進(jìn)行分包單位的招標(biāo)與發(fā)包，由分包商來完成。

施工總承包管理與施工總承包模式的差異主要體現(xiàn)在：工作開展程序、合同關(guān)系、對分包單位的選擇和認(rèn)可、對分包單位的付款、合同價(jià)格等方面，相同之處在于承擔(dān)的責(zé)任、義務(wù)，對分包單位的管理和服務(wù)等。

掌握施工總承包管理模式在費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、組織與協(xié)調(diào)等方面的特點(diǎn)。

二、施工招標(biāo)與投標(biāo)

1.施工招標(biāo)

掌握建設(shè)施工招標(biāo)應(yīng)該具備的條件，招投標(biāo)法中關(guān)于招投標(biāo)項(xiàng)目的確定、招標(biāo)方式的確定、自行招標(biāo)與委托招標(biāo)、招標(biāo)信息的發(fā)布與修正、資格預(yù)審、標(biāo)前會議、評標(biāo)的相關(guān)規(guī)定。

2.施工投標(biāo)

掌握施工投標(biāo)的程序與主要工作內(nèi)容，包括研究招標(biāo)文件、進(jìn)行各項(xiàng)調(diào)查研究、復(fù)核工程量、選擇施工方案、投標(biāo)計(jì)算、確定投標(biāo)策略、正式投標(biāo)。

【精選習(xí)題】

1[單選題]建設(shè)工程施工任務(wù)委托的模式，反映了建設(shè)工程項(xiàng)目發(fā)包方和承包方之間、承包方與分包方等相互之間的()。

A.委托關(guān)系 B.合同關(guān)系

C.合作關(guān)系 D.代理關(guān)系

參考答案：B

2[單選題]某建設(shè)工程包括土建、安裝、裝飾裝修等若干單位工程，現(xiàn)業(yè)主將土建工程發(fā)包給甲施工單位，安裝工程發(fā)包給乙施工單位，裝飾裝修工程發(fā)包給丙施工單位。對業(yè)主來說，這樣的發(fā)包方式在費(fèi)用控制與進(jìn)度控制方面的特點(diǎn)是()。

A. 對投資的早期控制不利，且不利于縮短建設(shè)周期

B.對投資的早期控制不利，但有利于縮短建設(shè)周期

C.對投資的早期控制較為有利，且不利于縮短建設(shè)周期

D.對投資的早期控制較為有利，也有利于縮短建設(shè)周期

參考答案：B

3[單選題]某建設(shè)工程業(yè)主將土建、安裝、裝飾裝修等若干單位工程分別發(fā)包給甲、乙、丙三家施工單位，則對于甲、乙、丙三家施工單位之間的關(guān)系，正確的表述是()。

A.三家施工單位對工程質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任

B.三家施工單位之間存在直接合同關(guān)系

C.業(yè)主負(fù)責(zé)對三家施工單位的合同管理與組織協(xié)調(diào)

D.如甲施工單位阻礙了乙施工單位的施工，乙施工單位應(yīng)向甲施工單位提出索賠

參考答案：C

4[單選題]下列情景中，可以考慮采用施工平行承發(fā)包模式的情況是( )。

A.項(xiàng)目規(guī)模較小，具備施工能力的承包商較多

B.項(xiàng)目施工圖已全部出齊，項(xiàng)目建設(shè)工期較長

C.業(yè)主有足夠的經(jīng)驗(yàn)和能力應(yīng)對多家施工單位

D.業(yè)主希望管理風(fēng)險(xiǎn)較小，管理成本較低

參考答案：C

5[單選題]下列有關(guān)施工總承包模式的表述中，正確的是( )。

A.項(xiàng)目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于業(yè)主的管理水平

B.施工總承包合同一般實(shí)行單價(jià)合同

C.業(yè)主需進(jìn)行多次招標(biāo)，合同管理量較大

D.業(yè)主只負(fù)責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)

參考答案：D

6[單選題]某開發(fā)公司計(jì)劃建設(shè)一幢高檔寫字樓項(xiàng)目，采用施工總承包模式，并在未完成施工圖設(shè)計(jì)的情況下采用“費(fèi)率招標(biāo)”方式進(jìn)行招標(biāo)。這種方式對業(yè)主在費(fèi)用控制方面的影響是()。

A.在開工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對總造價(jià)的早期控制

B.在開工前合同價(jià)格不明確，不利于業(yè)主對總造價(jià)的早期控制

C.費(fèi)用控制的好壞在很大程度上取決于對施工分包單位的選擇

D.在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，產(chǎn)生索賠的可能性小

參考答案：B

7[單選題]某開發(fā)公司在工程建設(shè)方面經(jīng)驗(yàn)不足，目前擬建項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)尚未完成，在此情況下，為早日開工，該公司可采用的較為適宜的承發(fā)包模式是()。

A.平行承發(fā)包 B.施工總承包

C.施工總承包管理 D.分別承發(fā)包

參考答案：C

8[單選題]施工總承包模式在費(fèi)用控制方面的主要特點(diǎn)是( )。

A.在開工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對總造價(jià)的早期控制

B.在開工前合同價(jià)格不明確，不利于業(yè)主對總造價(jià)的早期控制

C.投標(biāo)人投標(biāo)時(shí)，投標(biāo)報(bào)價(jià)缺乏依據(jù)

D.在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，產(chǎn)生索賠的可能性小

參考答案：A

9[單選題]施工總承包管理模式下，施工總承包管理單位( )。

A.承擔(dān)主體工程施工

B.承擔(dān)所有工程施工

C.一般不參與具體工程的施工

D.承擔(dān)半數(shù)以上單位工程的施工

參考答案：C

10[單選題]某工程采用施工總承包管理模式，施工總承包管理單位認(rèn)為業(yè)主選定的某個(gè)分包人確實(shí)沒有能力完成分包任務(wù)，而業(yè)主又執(zhí)意不肯更換該分包人，則()。

A.施工總承包管理單位應(yīng)認(rèn)可該分包合同

B.施工總承包管理單位應(yīng)認(rèn)可該分包合同，但不承擔(dān)對該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任

C.施工總承包管理單位可以拒絕認(rèn)可該分包合同，但應(yīng)承擔(dān)對該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任

D.施工總承包管理單位可以拒絕認(rèn)可該分包合同，并且不承擔(dān)對該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任

參考答案：D

11[單選題]施工總承包管理模式在質(zhì)量控制方面的一個(gè)特點(diǎn)是( )。

A.對分包人的質(zhì)量控制主要由發(fā)包人進(jìn)行

B.各分包合同交叉界面的定義由發(fā)包人負(fù)責(zé)

C.對分包人來說，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利

D.施工總承包管理的招標(biāo)不依賴于施工圖設(shè)計(jì)，對質(zhì)量控制不利

參考答案：D

12 題 (單項(xiàng)選擇題)(每題 2.00 分) 題目分類:二級建造師建設(shè)工程施工管理 > 2Z106000施工合同管理 > 2Z106010施工承發(fā)包的模式

施工總承包管理模式在質(zhì)量控制方面的一個(gè)特點(diǎn)是( )。

A.對分包人的質(zhì)量控制主要由發(fā)包人進(jìn)行

B.各分包合同交叉界面的定義由發(fā)包人負(fù)責(zé)

C.對分包人來說，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利

D.施工總承包管理的招標(biāo)不依賴于施工圖設(shè)計(jì)，對質(zhì)量控制不利

參考答案：C

13[多選題]下列表述中屬于平行承發(fā)包模式特點(diǎn)的有()。

A.各部分工程的發(fā)包，都以施工圖設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，對業(yè)主投資的早期控制有利

B.平行承發(fā)包模式只適用于大型項(xiàng)目

C.業(yè)主要負(fù)責(zé)對所有承包商的管理及組織協(xié)調(diào)

D.由于要進(jìn)行多次招標(biāo)，業(yè)主用于招標(biāo)的時(shí)間較多

E.符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對業(yè)主的質(zhì)量控制有利

參考答案：CDE

14[多選題]與施工總承包模式相比較，平行承發(fā)包模式的優(yōu)點(diǎn)有( )。

A.平行承發(fā)包的工作程序比施工總承包模式更為簡單

B.以施工圖設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)招標(biāo)，投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)

C.可以實(shí)現(xiàn)邊設(shè)計(jì)邊施工，縮短建設(shè)周期

D.符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對業(yè)主的質(zhì)量控制有利

E.業(yè)主在合同管理與組織協(xié)調(diào)方面的工作量較小

參考答案：CD

15[多選題]施工總承包模式的特點(diǎn)有(.)。

A.在開工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對總造價(jià)的早期控制

B.業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大

C.業(yè)主要負(fù)責(zé)所有承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量較大

D. 一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)

E.施工總承包模式適用于大型項(xiàng)目和建設(shè)周期緊迫的項(xiàng)目

參考答案：ABD

16[多選題]與平行承發(fā)包模式相比，施工總承包模式的不同之處在于( )。

A.工作程序不同

B.開工日期較遲，建設(shè)周期較長

C.合同一般實(shí)行總價(jià)合同

D.業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與一個(gè)施工單位簽約

E.業(yè)主只負(fù)責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)

參考答案：BDE

17[多選題]施工總承包管理模式與施工總承包模式在工作開展程序方面存在不同，具體體現(xiàn)在()。

A.施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖

B.施工總承包管理單位的招標(biāo)可以提前到項(xiàng)目尚處于設(shè)計(jì)階段進(jìn)行

C.施工總承包單位可將工程實(shí)體化整為零，分別進(jìn)行分包的發(fā)包

D.施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期

E.施工總承包管理模式下，每完成一部分施工圖就可以分包招標(biāo)一部分

參考答案：ABDE

18[多選題]施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，主要優(yōu)點(diǎn)有()。

A.合同總價(jià)不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計(jì)完成后，再進(jìn)行該部分施工招標(biāo)

B.業(yè)主只需進(jìn)行一次招標(biāo)，招標(biāo)及合同管理工作量大大減少

C.所有分包合同都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對業(yè)主方節(jié)約投資有利

D.多數(shù)情況下，由業(yè)主方直接與分包人簽約，減少了業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)

E.施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)，不賺總包與分包之間的差價(jià)

參考答案：ACE

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