二級建造師市政公用工程精講之施工任務

　　二級建造師市政公用工程精講之施工任務

　　1M421031 施工任務的劃分

　　前期準備工作，首先應明確合同約定的施工范圍，進行單位、分部、分項工程的劃分，其次是總承包項目經(jīng)理部對項目的施工任務進行分解，落實到各個層次。這兩項工作是工程前期其他準備工作的基礎。

　　(1)按項目構成的劃分原則

　　項目構成可劃分為：單位工程、分部工程和分項工程。

　　單位工程：(幾種情況)

　　分部工程：(幾種情況)

　　分項工程：按主要工程材料、施工工藝、設備類別等進行劃分。

　　(2)按項目實施方式的劃分原則

　　機電安裝工程總承包方承擔的施工任務，包括總承包方自行組織實施和發(fā)包給專業(yè)分承包方組織實施兩大部分。其劃分原則

　　總承包合同約定或法規(guī)規(guī)定的主體工程或主要生產(chǎn)工藝系統(tǒng)工程施工任務項目應自行組織施工。

　　自有專業(yè)隊伍能力和資源條件可以滿足承建項目施工任務的，應自行組織施工;如有不能滿足的部分，可以分包給具備相應專業(yè)資質、能力的專業(yè)承包商。

　　采用多專業(yè)混合隊建制組織施工時，施工任務劃分宜按單位或子單位工程組織施工。

　　采用單一專業(yè)隊建制組織施工時，施工任務劃分宜按分部或子分部工程組織施工。

　　1M421033 施工任務的交底

　　機電安裝工程總承包項目經(jīng)理部應高度重視施工任務的交底工作，明確分工和各自的責任。施工任務交底可分為：企業(yè)向項目經(jīng)理部交底;施工任務劃分的交底;經(jīng)批準后的項目管理實施規(guī)劃或施工組織總設計或施工組織設計交底;對作業(yè)隊、施工班組施工任務交底等。

　　(1)企業(yè)向項目經(jīng)理部交底

　　由企業(yè)責任部門負責向已組建的項目經(jīng)理部管理人員進行施工任務交底。

　　招、投標過程中，經(jīng)濟標和技術標標書、合同洽談等情況。

　　企業(yè)對業(yè)主的承諾和施工合同內(nèi)容、目標、施工任務及范圍。

　　程設備和材料的采購供貨責任分工及有關要求。

　　工程施工所需資源配置的及措施。

　　工程項目管理的目標(質量、安全、進度、成本)和管理控制的要求。

　　(2)施工任務劃分的交底

　　機電安裝工程總承包項目經(jīng)理部應在工程前期準備工作中，向分承包方和內(nèi)部各層面管理人員、技術人員作施工任務劃分的交底。交底內(nèi)容應包括：

　　總承包方與業(yè)主簽訂施工合同的有關內(nèi)容和要求。

　　介紹機電安裝工程概況和特點。

　　介紹施工現(xiàn)場相關方及各相關方與項目經(jīng)理部的關系，明確組織協(xié)調(diào)要求和溝通渠道。

　　明確總承包方和分承包方的施工任務劃分情況，工程項目管理目標和內(nèi)容，進行目標的分解，提出控制要求。

　　(3)項目管理實施規(guī)劃或施工組織總設計或施工組織設計經(jīng)批準后的交底 機電安裝工程總承包項目經(jīng)理部項目經(jīng)理和總工程師按分工進行項目管理實施規(guī)劃或施工組織總設計或施工組織設計的交底，總承包項目經(jīng)理部各層面和分包方有關管理技術人員參加。交底內(nèi)容應包括：

　　工程概況、施工特點和難點分析、施工部署、主要施工方法、施工總進度計劃、全場性的施工準備工作計劃、施工資源總需要量計劃、施工總平面圖和各項主要技術經(jīng)濟評價指標等。

　　需要進一步編制施工方案的清單，并落實負責編制責任人。

　　全場性的施工準備工作計劃實施的責任分工。

　　實施機電安裝工程施工組織總設計的有關要求，包括信息溝通傳遞渠道。

　　解決施工難點的策劃方向。

　　由機電安裝總承包方(包括企業(yè)和項目經(jīng)理部)承擔設備采購供應的情況。

　　(4)對施工作業(yè)隊、施工班組進行施工任務交底

　　項目開工前主管工程師向專業(yè)施工員和施工作業(yè)隊、施工班組進行施工任務交底。交底的內(nèi)容應包括：

　　介紹工程概況和特點、設計意圖、施工具備的條件。

　　采用的施工方法或工藝、施工順序及施工進度要求。

　　依據(jù)的施工質量驗收規(guī)范和質量評定標準，施工質量應達到的要求和目標。

　　針對施工作業(yè)場所和施工人員操作中風險情況，明確已識別的風險源及應需采取的安全防范措施，對重大風險因素應采取的相應管理方案和控制要求。

　　與其他相關專業(yè)工種的施工配合及接口關系，機電安裝工程中各工種進行交叉或平行作業(yè)時的協(xié)調(diào)和注意事項。

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