高級人力資源管理師重要考點因子分析
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【摘要】環(huán)球網校溫馨提示：人力資源管理師已進入備考階段，因此小編為人力資源管理學員整理了“高級人力資源管理師重要考點因子分析”的復習資料，主要講高級人力資源管理師因子分析等考點，請大家不要輕視。下面是高級人力資源管理師因子分析的詳細內容，請仔細閱讀。
▲目的：【因子分析】的原理與聚類分析相類似，其目的是用較少的相互獨立的因子變量來體現原有變量的大部分信息，以便進行回歸分析或其他數量分析。
▲與聚類分析不同：因子分析更注重量化，且統(tǒng)計結果更加清晰，它能夠明確因子對以往變量的解釋度，還能通過計算因子得分更加科學地解釋原始數據。因子分析與聚類分析都應放在相關分析或t檢驗分析之后，因為只有明確了優(yōu)秀組區(qū)別于一般組的那些勝任特征指標，才算真正找到了該崗位的勝任特征，而因子分析與聚類分析則是對該崗位勝任特征指標進行歸類的一個過程。
▲步驟：
1，將老師意見匯總為A、B、C、D、E、F、G、H、I、J、K、L、M、N共14項指標。
2.依靠老師會議對50名員工是否具有各項指標進行標注，比如根據情況，給編號001的員工標上了A、B、D、E、G、H、I、L這樣幾項指標，給編號002的員工標上了A、C、D、G、L、M、N……給編號050的員工標上了A、C、E、H、L、M、N，統(tǒng)計這14項指標出現的頻次。
3.淘汰頻次過低的指標(比如出現概率在20%以下的指標)。
4.對各個樣本的每項指標進行打分(比如用1～9給指標打分)。
5.直接平均老師的評分，或者采取去掉最高分和最低分再取平均的方式，也可以取打分相近的兩位老師的平均分數，將評分數據導人SPSS統(tǒng)計分析軟件中。
6.點擊“Analyze'’菜單中的“Data Reduction'’選項，選擇“Factor'’命令進行運算。
因子分析的因子個數可以根據碎石圖結合公因子的特征值得到。另外，因子分析后必須要對因子進行命名和解釋。
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